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sábado, 29 de diciembre de 2012

RIVIERA NAYARIT: El destino turístico que perdió empuje.

REUNIÓN de EMERGENCIA entre el Gobernador de NAYARIT y un grupo de los “hombres fuertes” del negocio turístico de la región BAHÍA DE BANDERAS en el Hotel FOUR SEASONS de Punta de Mita, NAYARIT (1)  

ABSTRACT:

RIVIERA NAYARIT losing its dynamics.

EMERGENCY- MEETING  between the Governor of NAYARIT and tourist industry representatives at the FOUR SEASONS Hotel in Punta de Mita before Christmas.

THE PROBLEMS:

The State of NAYARIT faces a FISCAL ABYSS: The cumulative amount of its debt is higher than funds expected to be transferred from the federal Government (2).

The municipality of BAHÍA DE BANDERAS, formerly the crown jewel of RIVIERA NAYARIT: BANKRUPT!

Both awaiting financial rescue by the Federation.

PRIVATE investment in the region has stopped: Unemployment increases in a worrying way, with consequent increases in crime rate.

The road between LA CRUZ de HUANACAXTLE and PALLADIUM HOTEL, in direction to PUNTA MITA, “on hold”: environmentally a disaster, poorly planned, poorly supervised and poorly executed. A history of influence peddling, violation of the law and corruption.

NAHUI, development of Héctor Cárdenas Curiel, facing serious financial problems: 17 km of the coast of the Bay of Banderas “privatized” by ex - Governor Ney González, in benefit of a developer with a “questionable background".


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Un par de días antes de Navidad de 2012 se reunieron empresarios turísticos de la región con el Gobernador de la entidad, para evaluar la agenda turística de NAYARIT.

LOS  PROBLEMAS: 

El ESTADO de NAYARIT enfrenta un ABISMO FISCAL: Tiene un alto riesgo financiero por el volumen de su endeudamiento público respecto a las participaciones federales que garantizan el pago de sus adeudos. El monto acumulado de su deuda es superior a las participaciones que recibe del gobierno federal (2).
















El municipio de BAHÍA DE BANDERAS, la ex-joya de la Corona Nayarita: ¡QUEBRADO! 

Ambos en espera del rescate financiero por la federación.
 
LA INVERSIÓN PRIVADA EN TURISMO DETENIDA: El desempleo se ha incrementado de manera preocupante. Con los consiguientes aumentos en los índices delictivos.

  
 















La carretera entre LA CRUZ de HUANACAXTLE y PUNTA MITA en ALTO: Ambientalmente un desastre, mal planeada, mal supervisada y mal ejecutada. Una historia de tráfico de influencias, transas, violaciones a la ley, enriquecimiento ilícito y corrupción.

 


























El Desarrollo turístico NAHUI de Héctor Cárdenas Curiel con PROBLEMAS FINANCIEROS SERIOS: 17 km de litorales de la Bahía de Banderas entre La Cruz y el Hotel Palladium en dirección de Punta Mita, privatizados por el ex - gobernador Ney González en beneficio de un desarrollador con “trayectoria difusa”.
 










 



 






El Ayuntamiento de Bahía de Banderas quebrado.
Le debe a medio mundo y afronta severos problemas de credibilidad entre los habitantes de Bahía de Banderas. Es un municipio que se ha venido abajo en relación a los índices de inversión turística que llegó a tener en años anteriores. Hoy, la situación es verdaderamente preocupante.          

Todo esto y otras cosas más, seguramente fueron comentadas y analizadas en esta reunión entre el Gobernador Roberto Sandoval y los empresarios. Aunque parece que en esta sesión de emergencia en Punta Mita faltaron algunos de los “cuatro magníficos” del turismo de la región, sin embargo su participación no habría resuelto algo concreto. Parece ingenuo pensar que la dedicación exclusiva del joven Secretario de Turismo a la tarea de promover el turismo en NAYARIT, resolverá el problema.

El PROBLEMA es más profundo:
El modelo turístico, apoyado por las autoridades estatales, también por la SECTUR, no aguantaría un análisis serio de SUSTENTABILIDAD:

No es ético, porque los desarrolladores turísticos, con el apoyo de las autoridades, se benefician a costa de otros.

Ambos hacen negocio con el patrimonio social de los pobladores de la región, sin sentir la responsabilidad correspondiente y actuar de manera acorde.

Se lucra con el bien comunitario que es la naturaleza: montañas, playas, manglares, bosques (4). 
 
Campañas de publicidad, como las hemos experimentado en los últimos años al nivel federal, estatal y municipal son “flores de un día”. No contribuyen nada al desarrollo sustentable. Las ganancias quedan en las agencias de publicidad y sirven para los sobornos de funcionarios públicos, que otorgan los contratos, por supuesto, en asignación directa.

El CHOQUE CULTURAL y sus efectos.
Hasta que llegó el turismo en los años 70, la población de NAYARIT estaba formada por gente del campo. De ahí venían a sus valores, de ahí surgió su arraigo. Todavía hoy el campo es parte importante del tejido social para muchos de los que viven en esta entidad. 






















De igual manera BAHÍA DE BANDERAS todavía es una localidad con fuertes características rurales cuya actividad económica agrícola da sentido de pertenencia a la mayoría de la población.

Con la llegada del turismo, que exige otras competencias, otro saber-hacer, otras aptitudes y habilidades, lejanas a las que había desarrollado el campesino, poca gente tuvo el talento para adoptarse a estos nuevos requerimientos. Tuvieron suerte los que pudieron aprovechar los programas de desarrollo de capacidades profesionales de turismo que ofrecieron algunos grandes hoteleros.

Sin embargo, la mayoría de la población campesina se quedó en una situación de rezago, sin poder aprovechar de manera guiada las nuevas oportunidades del mundo turístico. Para ellos, con la llegada del turismo, empezó un proceso de exclusión. En retrospectiva se puede decir que el choque cultural ha sido enorme y llegó demasiado rápido. No existía ningún programa de adaptación o de apoyo para facilitar la transición cultural.

En consecuencia, una buena parte de la población quedó lastimada hasta el día de hoy. La velocidad de los cambios desorientó a la mayoría y limitó su capacidad para comenzar sobre nuevas bases y tener confianza en el futuro. Lo que también la destruyó fueron el tráfico de influencias, las transas, las violaciones a la ley, el enriquecimiento ilícito y la corrupción de muchos de los funcionarios públicos, que llegó con el auge del turismo: “Tiempos de Oro” para los supuestos representantes del pueblo (5).

Junto al indiscutible aumento del nivel de vida individual para una parte de la población desde 1970 hasta la crisis del turismo en 2008, se ha ido disolviendo la identidad cultural tradicional. Existe una dificultad palpable para conectar lo más trascendente de la tradición con los retos de los nuevos tiempos. 

La mayoría de la población todavía sufre este choque cultural. Hoy, frente a la desaceleración del turismo en la región, domina la desilusión y la incertidumbre.

La PROPUESTA:
Lo que se requiere para que el desarrollo turístico en BAHÍA DE BANDERAS y en la RIVIERA NAYARIT sea verdaderamente sustentable y competitivo, es una macro- inversión inteligente en desarrollo social, cultural y económico para toda la población.

Se necesita una transformación cultural a través de un proceso que se caracterice por la participación de todos los afectados e interesados, no solamente de algunos empresarios turísticos.

Sería necesario organizar y facilitar “procesos de aprendizaje” en cada uno de los poblados, al menos con “una masa crítica”, que incluya a universitarios, representantes de la sociedad civil y de todos los grupos que tienen interés y/o poder en el tema de desarrollo sustentable de la región.

Significa un cambio radical de paradigma de los funcionarios estatales y municipales.





















El Campo Nayarita con Potencial Turístico.
En septiembre del año pasado, bajo el título “Integración del Campo con el Turismo. El Campo Nayarita con Potencial Turístico”, el nuevo gobernador postuló que el agro nayarita sería fundamental para el desarrollo consolidado del turismo.

Esta bien repetir una y otra vez, como lo hace la administración estatal, que en Nayarit “se quiere integrar el agro y el turismo”. Resulta incomprensible que hasta ahora no se conoce ningún programa intersectorial concreto de las Secretarías de Agricultura, Turismo y de Desarrollo Económico. Un programa que identifique los productos que requiere el mercado cercano, sus características, su calidad, las cantidades necesarias y el cómo de su comercialización y distribución. Faltan establecer los convenios con los hoteleros y restauranteros que participaron en la junta con el nuevo gobernador y aplaudieron mucho la idea.

Resulta lamentable la aparente incapacidad de la administración estatal de pensar y actuar de manera transversal. Se nota la ausencia un liderazgo contundente y de una visión compartida de “¿Qué estado queremos ser?”.

¿TURISMO o AGRO?: Dicotomía innecesaria. 
Todavía existe el sentido de incompatibilidad de los dos mundos. Frecuentemente reforzado por las declaraciones de la administración actual: Un día da énfasis total al AGRO, el otro día declara, que el TURISMO es la prioridad absoluta de su gobierno.

Una “reconciliación” parece ser indispensable para que el mundo campesino no desarrolle formas de resistencia insuperables y para que el turismo no se convierta en un factor de desequilibrio en lugar de desarrollo.

La tarea para el gobierno estatal: Diseñar e instrumentar programas de reconciliación sicológica que abran el camino para la interacción productiva entre el AGRO y el TURISMO: No se trata de la reducción de uno, ni del otro, sino de un proceso de afirmación de la identidad de ambos y de su propia autoestima.

En este sentido, las declaraciones del Gobernador mencionadas no estaban mal pensadas. Pero como muchas veces ocurre: “Entre dicho y hecho hay mucho trecho”, mientras no se concrete el “¿CÓMO?” y el “¿COMO EXACTAMENTE?”.  Aquí es donde el nuevo gobierno de NAYARIT ha fallado. El constante cambio de personal en las Secretarias de Agricultura y Desarrollo Económico seguramente no ha  sido de ayuda. En la Secretaría de Agricultura el titular actual es el tercer secretario en 14 meses. Cero experiencia en el ramo. El segundo lo trajeron de Sinaloa y pintaba bien el asunto. Pero este funcionario los desdeñó y se fue al gobierno federal.

MÁS educación y MENOS “political marketing”.
















Una reconciliación y aculturación en este sentido necesita tiempo y la aplicación de herramientas antropológicas, sociológicas y de desarrollo comunitario.

No sorprende que estos conceptos no correspondan al modelo mental de los empresarios turísticos con su visión de un “retorno sobre la inversión” a corto plazo. Pero este pensamiento tendría que aparecer en el radar de los funcionarios estatales. Son ellos los que deben exigir la responsabilidad social más amplia a  los empresarios turísticos, en lugar de darles incentivos fiscales o permitir que traigan mano de obra barata de Chiapas o de otras regiones precarias del país (6).

La promesa “crear empleo” (directo e indirecto) por parte de los inversionistas no son suficientes, además, frecuentemente son puras “promesas”,  calculadas de manera arbitraria. Nunca son verificadas, mucho menos son contraladas, ni exigidas. Por miedo de perder la inversión (o una “supuesta” inversión próxima, que no llega). Los inversionistas no son sancionados, en caso de que no cumplan con lo prometido..

Tratar de remediar  “ex-post” los daños colaterales ambientales, sociales, culturales y económicos, que originaron – como lo hace el desarrollador DINE a través de su participación en la Punta de Mita Foundation - es un esfuerzo laudable, pero después del niño ahogado (7) (8).

Sistemas Agroalimentarios Localizados.
El desarrollo sustentable de la región debe de incluir conceptos como los SIAL (Sistemas Agroalimentarios Localizados) que integran el medio ambiente, la cultura y la alimentación.

SIAL´s pueden ser vertientes de hechos sociales significativos para resolver los problemas que afectan a la gente en el medio rural: el desempleo, la pobreza, la destrucción del ambiente, la destrucción de la diversidad y del tejido social y la no- valorización de los territorios rurales.

Es necesario la reinvidicación de las áreas rurales con sus espacios productivos y con sus servicios ambientales - en el más amplio sentido - , que permita la integración de la innovación con la tradición, para reconciliar el desarrollo turístico y el desarrollo del campo. Para que puedan conjugarse y elevar el bienestar de muchas familias en la región (9)
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POSDATA: El ESTADO de NAYARIT enfrenta el ABISMO FISCAL. El municipio de BAHÍA DE BANDERAS, la ex-joya de la Corona Nayarita: ¡QUEBRADO!  El gobierno federal niega su rescate: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2013/01/el-gobierno-de-nayarit-bailando-en-la.html
 
NOTAS: 

(1) TRANSCENDIÓ: http://www.vallartaopina.net/index.php?mod=sec&cat=loc&ele=19911



(3) NAHUI: Propiedad del desarrollador Héctor Cárdenas Curiel con “trayectoria difusa”, que según organizaciones no gubernamentales de la región, es “prestanombre” del ex secretario de Hacienda, Francisco Gil Díaz.

En NAYARIT venden desde playas hasta camellones. REPORTE ESPECIAL de Rodolfo Montes del Periódico MILENIO Diario, sobre el contubernio y la corrupción en RIVIERA NAYARIT: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/08/reporte-especial-de-rodolfo-montes-del.html

(4) TURISMO en MÉXICO. Nuestro modelo turístico, apoyado por la SECTUR, no aguantaría un análisis serio de SUSTENTABILIDAD: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/07/turismo-en-mexico-nuestro-modelo.html


(5) El Corrupto Cerebro del Mexicano. El caso del municipio Bahía de Banderas: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/12/el-mexijano-el-corrupto-cerebro-del.html
(6) IBEROSTAR en Litibú, Bahía de Banderas. La misma perra pero revolcada. VISIÓN DE HORROR: Turismo de masas con “TODO INCLUIDO” en la región PUNTA MITA: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/09/iberostar-en-litibu-bahia-de-banderas.html 
(7) Punta de Mita Foundation: http://fundacionpuntademita.org/
(8) Testimonios sobre el desarrollo de Punta de Mita, que iluminan la otra cara del desarrollo turístico en nuestra región. Punta de Mita, entre la opulencia y la marginación de su gente: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.mx/2010/01/testimonios-sobre-el-desarrollo-de.html

(9) Los sistemas agroalimentarios localizados. Identidad territorial, construcción de capital social e instituciones: http://www.ceiich.unam.mx

IBEROSTAR en el CIP NAYARIT de FONATUR en Litibú: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/06/iberostar-reanimara-su-proyecto.html

“PARAISOS NAYARITAS”: Ahora “Bahía Sonríe”. Otra campaña publicitaria más, ahora de Turismo de Bahía de Banderas: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/02/paraisos-nayaritas-ahora-bahia-sonrie.html
Reanimará FONATUR su proyecto sexenal en LITIBÚ, RIVIERA NAYARIT. Sería por segunda vez en 3 años: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/04/reanimara-fonatur-proyecto-sexenal-en.html

FONATUR: Quebrado. Otra piedra en el zapato de EPN: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/12/fonatur-quebrado-otra-piedra-en-el.html