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jueves, 30 de julio de 2015

Toma de protesta del Consejo Consultivo Ciudadano en TEPIC, Nayarit

El Consejo Consultivo Municipal de Tepic, Nayarit: Órgano interno del Instituto de Planeación Municipal (IMPLAN), del Ayuntamiento de Tepic:

¿Un tigre sin dientes?

https://youtu.be/avM0IvkxsR8










Con la toma de protesta de su Consejo Consultivo Ciudadano, el Instituto de Planeación de Tepic (IMPLAN) queda formalmente constituido para que ciudadanía y gobierno planeen el rumbo de la ciudad en el corto, mediano y largo plazo. El consejo está integrado por abogados, estudiantes, arquitectos, maestros, economistas, periodistas, entre otros.
En conjunto con su Junta de Gobierno -que está integrada por funcionarios-, este innovador órgano consultivo será el encargado de definir las políticas y obra pública del gobierno municipal.
El Consejo cuenta con 25 miembros que fueron elegidos por una Comisión Dictaminadora integrada por ciudadanos de diversos ámbitos sociales y académicos de Tepic.  La Comisión Dictaminadora se integró por: Katty de la Barrera, Carlos Rea, Gloria Pérez, Dinorah Becerra, Luis Roberto Chávez, Raúl Alamillo, Irma Pérez y Miguel Ángel Arce.
Se registraron 75 personas inicialmente, 60 fueron entrevistadas en una segunda etapa, hasta resultar los 25 integrantes quienes tendrán cargo honorífico por cinco años y no percibirán sueldo.
Katty de la Barrera destacó que el Consejo será el encargado de “defender, cuidar, vigilar y aportar ideas, tanto profesionales como técnicas, en los planes y obras del gobierno.
Marco Alanez Olvera, Consejero Presidente del Consejo Consultivo Ciudadano: “La creación del Consejo Consultivo Ciudadano nos permite contar con un espacio para pensar y planificar el municipio; a propósito de que hay muchos presidentes municipales de cualquier color o partido que hacen de su ejercicio de gobierno la ocurrencia o su capricho y se apoderan de la ciudad como un fiel personal y no un fin público. Nunca le preguntan al ciudadano, nunca le cuestionan, nunca indagan, pensando en el siguiente proceso electoral.


COMENTARIO: 
Sería importante que el  CONSEJO CONSULTIVO MUNICIPAL de Tepic se libere de las limitantes que le impone la LEY DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Y DESARROLLO URBANO PARA EL ESTADO DE NAYARIT, reduciéndolo hacer un tigre sin dientes.
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Integrantes del Consejo Consultivo Ciudadano de TEPIC:

Ser “Un Buen Gobierno” es el objetivo primordial de la actual administración de Leopoldo Domínguez, un tema que incluyen la participación de la ciudadanía, la transparencia y un gobierno abierto a las propuestas, así lo explicó Raquel Velarde, Directora del IMPLAN Tepic, con motivo de la visita de “PIDES” agrupación del D.F. que ayudará en la creación de una agenda de trabajo para poder alcanzar este objetivo de innovación social, bajo estudios en la población.
Esta sería la primer reunión de varias que  el IMPLAN tendrá  con el organismo  “PIDES”, con ciudadanos, activistas colectivos y todo el interesado  en el desarrollo del municipio, y con el apoyo de las tecnologías, para diseñar, implementar y acelerar un cambio social en Tepic.
Constanza Gómez Mont, directora de PIDES, explicó un buen gobierno es aquel que está abierto a los cambios, a escuchar las diferentes voces, recibir a los diferentes actores y solicitar el apoyo para lograr un plan ciudadano con lo que se crean canales de participación y seguimiento a las propuestas de los ciudadanos.
Un trabajo que según la especialista va más allá de tres años, con una visión de lo que se quiere lograr, objetivos que son alcanzados a través de una agenda de gobierno abierto, y que Tepic va por buen camino.

miércoles, 22 de julio de 2015

La RIVIERA NAYARIT: Evidencia de los errores de la fórmula obsoleta del DESARROLLO TURÍSTICO en México.


ESTUDIO DE CASO: FONATUR en NAYARIT.

LITIBÚ, en Bahía de Banderas, la primera etapa del CIP NAYARIT (Centro Integralmente Planeado): UN NAUFRAGIO.



























COSTA CAPOMO, en Compostela, la segunda sección del CIP NAYARIT: PRESUNCIONES INVENTADAS.

Por parte de las autoridades existe un profundo desinterés por el BIEN COMÚN de la GENTE.

“Empleo para todos”: UN SUEÑO GUAJIRO.

El aumento en llegada de turistas y captación de divisas en BAHÍA DE BANDERAS no se traduce en aumento del bienestar de la población, ni en la inclusión social, ni en el combate a la pobreza de la región.

Los 10 errores de la fórmula obsoleta del Desarrollo Turístico en México:
  1. NO se involucra a la población local en la planeación, ni en la construcción ni en la operación.
  2. La SUSTENTABILIDAD solamente existe en el papel. Los componentes básicos del desarrollo sustentable (económico, social y ambiental) están en completo desequilibro. Se han privilegiado los intereses económicos de desarrolladores inmobiliarios. Se han perdido de vista el componente social y sobre todo el ambiental (greenwash).
  3. Los destinos son seleccionados por su “atractividad para el turista” (naturaleza intacta). Muchas veces no existe (o no se toma en cuenta) un diagnóstico de la situación económica, social y cultural de las poblaciones receptoras. Se niega aceptar limitaciones reales, como la falta de agua o su disponibilidad limitada.
  4. Las promesas de empleo para los lugareños no se cumplen. Los inversionistas traen mano de obra barata de estados precarios de la República. Albergan a sus trabajadores en condiciones infra-humanas en “campos de concentración” en los poblados cercanos al desarrollo. Eso lleva a un crecimiento poblacional acelerado (migración), sin planeación.
  5. Llega la droga, la prostitución y la destrucción del tejido social. Genera conflictos sociales y desórdenes estructurales en las zonas donde se ubican los proyectos.
  6. Muchos de los empleos prometidos para la operación de los proyectos en realidad no son generados. Los que se generan en su mayoría son temporales (contratos de un mes para no acumular antigüedad), también son mal pagados. NO hay un verdadero compromiso para una educación y capacitación de la población local. Promesas para la capacitación de los jóvenes de la región y la creación de incubadoras de negocio no se cumplen.
  7. Ubicación de los proyectos en zonas de escasa o nula infraestructura alrededor de los proyectos.
  8. La creación de toda la infraestructura alrededor de los proyectos, “se carga” a las administraciones municipales y estatales. Estas casi nunca tienen los presupuestos adecuados.
  9. Planeación estratégica del desarrollo limitada al interior del proyecto. La infraestructura se crea solo al interior, muchas veces de mala calidad.
  10. Frecuentemente se induce la violación de los Planes Municipales de Desarrollo Urbano (se aumenta la densidad y/o la altura de construcción permitidas) con la promesas de “obras de beneficio social”. Propicia la corrupción. Muchas veces las promesas de las obras en beneficio de la población local no se cumplen. O las obras realizadas son de mala calidad (1).



Estudio de Caso: Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT. Ejemplo del naufragio de la política de desarrollo turístico.
Los resultados de la política de desarrollo turístico en NAYARIT son decepcionantes. Especialmente en lo que se refiere a la parte Costa Sur de NAYARIT, alrededor del Polígono LITIBÚ del Centro Integralmente Planeado (CIP) NAYARIT de FONATUR en Bahía de Banderas.

En las poblaciones aledañas la pobreza es palpable. Prevalece la desilusión y frustración. Después de 10 años de promesas incumplidas, la gente se da cuenta, de que por parte de los gobernantes existe un profundo desinterés por el BIEN COMÚN de la GENTE.

La promesa de los gobiernos y desarrolladores turísticos de ´generar empleo´ es una trampa. Para la población local esta promesa no se cumple. Durante la fase de construcción los trabajadores inmigrantes laboran por la mitad del sueldo de los trabajadores locales. Para la operación de los hoteles, los lugareños, por falta de capacitación y créditos fácilmente accesibles, no pueden aprovechar las oportunidades de empleo y no pueden convertir las oportunidades de negocio en empleos de calidad.


En dic. 2003 FONATUR compró de Fibba 167 ha de terrenos a la orilla del mar en Litibú, poblado de Higuera Blanca, en Bahía de Banderas, Nayarit. En abril 2005 el Presidente de la República colocó la primera piedra en Litibú. Las promesas del entonces Presidente Fox, del entonces Director de FONATUR John McCarthy y del entonces Director Regional de FONATUR Sergio Tabansky fueron: “Este proyecto será el detonador socio-económico para la región con 4100 cuartos de hotel, villas, condominios de lujo, 35.000 mil empleos de calidad, directos e indirectos (¡sic!), oportunidades de negocio en abundancia, Escuela de Turismo en Higuera Blanca, un desarrollo ambientalmente amigable, todo apegado a la ley….”

LA TRISTE REALIDAD:
Diez años después, entre los 3 hoteles que operan en LITIBÚ, incl. las personas de FONATUR que trabajan para el mantenimiento del desarrollo, la planta de tratamiento aguas negras, la planta desalinazadora (que frecuentemente no funciona) y un campo de golf (en donde casi nadie juega), apenas se llega a 1000 empleos.



















La segunda sección del CIP NAYARIT de FONATUR en CostaCapomo, municipio de Compostela: Tan tierno como la macro-economía mexicana. Hace más de un año, el Presidente de México, en el marco de la visita de Estado que realizó a la República de Portugal, la Secretaria de Turismo y el Director General del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR), Héctor M. Gómez Barraza, anunciaron la firma de un acuerdo para que el conglomerado portugués Mota-Engil invertirá en el proyecto CostaCapomo en la Riviera Nayarit para construir 3,206 cuartos hoteleros, 4002 cuartos residenciales y un campo de Golf Greg Norman.





















En aquel entonces las autoridades federales y estatales se llenaron la boca: “que con la inversión en el desarrollo de COSTA CAPOMO se generará una derrama económica de 30 mil millones de pesos (dos mil 308 millones de dólares) y creará 40 mil nuevos empleos”, aunque lo que se firmó, solamente fue un acuerdo de intención en el cual se plasmaban las bases para un proceso de negociación entre FONATUR y Mota-Engil respeto de una contratación futura para el desarrollo del proyecto.



Como resultado de la solicitud a la información a través de IFAI, FONATUR tenía que admitir que todavía no cuenta con el “proyecto definitivo” que incluirá la información de la localidad exacta en donde se desarrollará el proyecto.
Tampoco existían datos duros sobre las conexiones para el transporte, los servicios de agua potable, el drenaje, la electrificacion, del alumbrado público, los servicios médicos, las escuelas y sobre los demás elementos de infraestructura necesaria para un proyecto de este tamaño. FONATUR no contaba con un Estudio de Mercado, ni con la Documentación Técnica, ni con detalles sobre la Operación y Comercialización, ni con la Documentación Financiera para el proyecto.
FONATUR tampoco pudo proporcionar un desglose de la inversión presumida en una línea de tiempo, ni entregar información acerca de la metodología en la cual se basan las suposiciones respecto a la generación de empleos. Se negó la información, de cuantos de los supuestos empleos generados serían permanentes (para la operación de cuartos hoteleros y de cuartos residenciales) y cuantos serían empleos temporales (sólo durante la construcción).
EN RESUMEN: Un GRAN SHOW, presunciones inventadas = SUEÑOS GUAJIROS.

Desde entonces no se ha escuchado nada alentador: El propio gobernador de NAYARIT anunció que el proyecto podría ser cancelado debido a una creciente oposición de parte de los ejidatarios de la región y a un litigio por un terreno de 30 hectáreas, lo que - según él - ha llevado a que el conglomerado portugués Mota-Engil esté considerando retirar la inversión. 
















Admitió que la obra se encuentra detenida luego de que FONATUR tenía que reducir sustancialmente su inversión en el lugar, como consecuencia  de su último recorte presupuestal (2).

El aumento en llegada de turistas y captación de divisas en BAHÍA DE BANDERAS no se traduce en aumento del bienestar de la población, ni a la inclusión social, ni al combate de la pobreza de la región.

Los CIP´s (Centros Integralmente Planeados) de FONATUR no tienen nada de “integral”. Son ejemplos típicos de generación de guetos, de enclaves turísticos, que no consideran la capacidad de carga del entorno local. Hay poco o nulo desarrollo económico de los pobladores locales. Se sobreponen los intereses económicos de desarrolladores inmobiliarios. Inducen la corrupción y frecuentemente una crisis ambiental.

Cualquier proyecto de desarrollo turístico en la región debe acoplarse a la situación actual existente de las poblaciones receptoras y debe tener como último fin la mejora de su bienestar.  Los proyectos de desarrollo turístico, como los de FONATUR,  tienen que explicar cómo exactamente crearán “valor público”. Para poder documentar eso, sería imprescindible medir las variaciones en salud, educación, cohesión social, cuidado o destrucción ambiental, equidad, justicia, potenciación de la mujer, acceso a la educación y a la vivienda y los niveles de participación ciudadana entre otros índices de desarrollo humano (3).












De otra manera se hace difícil imaginar, cómo se puede “CREAR BIENESTAR para TODOS”, algo a lo que aspira la nueva administración municipal de Bahía de Banderas. Con los proyectos de desarrollo turístico de FONATUR, esto nunca se va a lograr.

Lo que por lo pronto aumentaría el bienestar de la población local y crearía valor público, sería liberar los 17 accesos al mar bloqueados por los hoteleros y desarrolladores turísticos en Bahía de Banderas (4).
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LARGE SCALE TOURIST DEVELOPMENTS are a mess, in México, as well as most everywhere in the world. Mexico needs to completely reinvent its business model for tourism. The way Mexico operates its´ tourism business does not stand a serious analysis of sustainability. It is unethical because dominant segments benefit at the expense of others. It uses our social capital without assuming a corresponding liability. It exploits our forests, our beaches, our mangroves, our water and many more of our natural resources for the benefit of a few: “Dominant segments, such as real estate developers, benefit at the expense of others. They profit from the communities´ natural rescources. As for the básic components of sustainable development (economic, social and environmental) they are complety out of balance. They have prioritized the economic component and have lost sight of the social and especially the environmental (5).
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NOTAS:
(1)  FUENTE: CEMDA, Conselva, Greenpeace México, ALIANZA de la Costa Verde

(2)  COSTA CAPOMO se ubica en el municipio de Compostela, Nayarit. La sección del CIP NAYARIT tiene una superficie de 268 hectáreas. Es considerado un sitio estratégico para consolidar el corredor turístico Bahía de Banderas –Compostela– San Blas, también conocido como RIVIERA NAYARIT: http://onbahiamagazine.com/costa-capomo-peligra-inversion-por-conflicto-con-ejidatarios/


(3)  La administración municipal de BAHÍA DE BANDERAS pone en riesgo la vida de grandes partes de su población. También de miles de turistas. SITUACIÓN ACTUAL desastrosa de infraestructura y de servicios sociales en Badeba:

(4)  Las playas de la Riviera Nayarit NO son para todos:        
http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2015/07/las-playas-de-la-riviera-nayarit-no-son.html

(5)  Más información sobre la historia de un ejemplo del fracaso de la política nacional de desarrollo turístico, “mal administrado” por FONATUR: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2009/03/fonatur-en-litibu.html



"SUEÑOS GUAJIROS": La inversión extranjera no trae empleo: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2014/06/suenos-guajiros-la-inversion-extranjera.html
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COMENTARIO de GTS: 
Amigos, apúrense a apartar sus lotes antes de que se acaben, MUY BARATOS en pre-venta; hay dinero lusitano y del ex-gobernador Ney González que nada más dejó una deuda pública de $ 12 mil millones de pesos. Este proyecto es el "vel rosita" de FONATUR que tenía parado desde hace 7 años; aún no termina el del LITIBU en Bahía de Banderas, Nayarit.... que inició desde el 2005. El Polígono CAPOMO del CIP NAYARIT está situado a una hora y 45 minutos de Puerto Vallarta yendo hacia Tepic, y está en el municipio de Compostela, saliendo del de Bahía de Banderas por la "única" la Carretera # 200 = infraestructura vial desastrosa. El terreno es de "muy" dudoso origen, el ex gobernador Ney González hizo por ahí "arreglos" con los ejidatarios, les torció la manita y se los quitó. El proyecto original contemplaba un aeropuerto en el Valle del Capomo, no sé si este "re-lanzamiento lo contemple". En fin, EPN- Fonatur- Sectur- Ney González y los Lusitanos ya estarán contentos, Greg Norman también; la población quien sabe y el medio ambiente seguro que no.  
Saludos.... 

PD. Hay venta nocturna de terrenos este fin de semana .....




lunes, 13 de julio de 2015

Las playas de la Riviera Nayarit NO son para todos.


Playas supuestamente “liberadas” por el gobierno estatal: Un gran SHOW y MONTAJE.

Los discursos sobran.













Que se actúe y se abran las Playas en Bahía de Banderas (1).

A los pocos días de iniciado el gobierno de Roberto Sandoval en NAYARIT, él vino a Bahía de Banderas, a cortar las cadenas de un acceso al mar ubicado en la playa de Nuevo Vallarta Sur, conocida como Villa Varadero.

A todo mundo en Bahía de Banderas sorprendió este acto, porque ese acceso al mar siempre ha estado abierto a la población. Pero en aquella ocasión le montaron un escenario a Roberto Sandoval en el que había una supuesta cadena con un candado que impedía el paso y el gobernador llegó con unas cizallas a cortarla.



Luego hubo un encendido discurso del gobernador, señalando que velaría porque los accesos al mar estuvieran abiertos: “El Gobernador del Estado rompió las cadenas que impedían el paso de los nayaritas a las playas de la Riviera Nayarit y estableció como permanente el programa “Riviera Nayarit para todos”. Así trabajaba Raúl Rodrigo Pérez, el  (ex -) Secretario de Turismo del estado NAYARIT: Con escenarios montados. Eso fue en noviembre 11 de 2011 (2).

Hace un par de días, la ahora Secretaria de Turismo de NAYARIT, Yeniria Catalina Ruiz http://www.visitnayarit.com/ página de web no accesible) acaba de comentar, que serán 12 los accesos al mar que abrirán y que estarán equipados para el disfrute de las familias y visitantes a la RIVIERA NAYARIT.  En su comentario, hizo referencia a este episodio en el cual el gobernador según comentó, desde el inicio de su administración habría abierto seis accesos al mar.

LA REALIDAD:
Hace un poco más de 2 años, las Mujeres por Bahía de Banderas, una ONG con una larga trayectoria en la lucha para libre accesos al mar de la región, hicieron un levantamiento de todos los accesos al mar en el municipio.

Según este levantamiento, de los 38 accesos marcados en el Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Bahía de Banderas, la mitad de los accesos al mar son inaccesibles. Once accesos son libres de obstrucciones, pero sin equipamiento. En aquel tiempo sólo había 3 accesos libres con equipamiento regular. Otros 5 accesos tenían equipamiento incompleto o dañado.

Desde entonces no ha cambiado mucho. Los grandes desarrolladores inmobiliarios son los que dan el tono en materia del desarrollo urbano en Bahía de Banderas. Sigue la agresiva privatización de playas públicas en NAYARIT con el consentimiento del Gobierno del Estado y de los presidentes municipales de esta entidad: “No tiene la culpa el indio, sino el que lo hace compadre”.

El auge de los desarrollos inmobiliarios y hoteleros ha generado reacciones.
En algunos casos exitosas. Como la liberación de la Playa Publica del Estero de LA LANCHA, cerca de Punta de Mita, liberada de tentativas privatizadoras hace un par de meses (3): “Lo peor es que para que la ley se cumpla se necesita mucho tiempo, muchos recursos, y muchas ganas, oficio, conocimiento, relaciones; y eso poca gente las tiene, si no nos hubiéramos puesto las pilas, este lugar estaría cerrado. Tuvimos que meterle dinero, y  ¿cómo puedes competir frente a un inversionista que se maneja a otra escala?”, destaca Javier Chávez García de WILDMEX, uno de los gestores que salvó la Playa de La Lancha de la privatización por Fernando Senderos Mestre, un poderoso inversionista de Punta de Mita, dueño de un predio contiguo al humedal de La Lancha (4).




















Mestre es un hombre de negocios muy influyente. Actualmente preside el Consejo Administrativo del Grupo KUO. También es el que preside el Consejo de Administración de DINE, compañía desarrolladora de la península Punta Mita, que alberga los hoteles Four Seasons y St. Regis, lugar favorito de vacaciones del actual Presidente de México (5).

Ahora, a estos 19 accesos libres se tiene que agregar el acceso a La Playa de la Lancha, logrado gracias a una intensa e inteligente campaña de los surfistas de la región, de la ALIANZA Jaguar y de las Mujeres Unidas por Bahía de Banderas A.C.

Sin embargo, en Bahía de Banderas muchos de los accesos al mar siguen cerrados por los desarrolladores turísticos y hoteleros (6). Tan solo en Nuevo Vallarta/ Flamingos, los desarrolladores hoteleros del MAYAN PALACE (Grupo Vidanta), del PARADISE VILLAGE, del MARIVAL GROUP, los dueños de FLAMINGOS  y los del HARD ROCK HOTEL tienen cerrados y se apropiaron de 8 accesos al mar.

En este lugar, únicamente 3 accesos son abiertos: El de la Villa 5 de Nuevo Vallarta, el del Club de Playa del FIBBA (que es caro, cuesta la entrada, el uso de las palapas y del baño) y un tercero, que está junto al restaurante ETC: “Lugar agradable pero con políticas que invitan a no volver.  Se promociona como un "Club de Playa", cuando en realidad es un Bar-Restaurante” según visitantes (7).

Deberían ser 11 accesos libres, tal como se planeó originalmente por BANOBRAS, cuando urbanizó Nuevo Vallarta.

Entre el dicho y el hecho ….
Contrario a la propaganda de las autoridades estatales, desde el inicio de la administración de Roberto Sandoval quedó pendiente la apertura de muchos de los accesos a las playas de la región.

Eso incluye el libre acceso a la Playa Las Minitas en Lo de Marcos, predio que fue vendido durante la administración de Pedro Álvarez Hormaeche, como fideicomisario del FIBBA y quién autorizó el cierre del acceso público a esta playa (8).  Un personaje “mimado del régimen”, ahora Magistrado del Tribunal Superior de Justicia de Estado NAYARIT, gracias de su sustentador Ney González, entonces gobernador de NAYARIT (9).





























Los discursos sobran. Las playas de la Riviera Nayarit NO son para TODOS. Que se actúe y se abran las Playas Públicas en Bahía de Banderas.

NOTAS:

(1)   (1)Artículo basado en la publicación en BAHÍA TELEVISIÓN: Miente la Secretaria de Turismo de Nayarit: https://www.facebook.com/bahiatelevision
(2)  Las playas de Nayarit son para todos: Roberto Sandoval http://www.nayarit.gob.mx/nota.asp?nota=116
(6)  En NAYARIT venden desde playas hasta camellones. REPORTE ESPECIAL de Rodolfo Montes del Periódico MILENIO Diario sobre el contubernio y la corrupción en RIVIERA NAYARIT.
MAYAN PALACE (Grupo Vidanta) daña de manera feroz y continua el ecosistema en BAHIA DE BANDERAS_
(8)  Lo de Marcos. Regidores y alcalde ignoran problemática del pueblo de Lo de Marcos: http://www.noticiaspv.com/regidores-y-alcalde-ignoran-problematica-del-pueblo-de-lo-de-marcos/ ;
(9)  Pedro Álvarez Hormaeche, mimado de régimen: http://www.nayaritaltivo.com.mx/nota.php?id=2722
Cien hectáreas de playa del magistrado Pedro Álvarez Hormaeche: http://www.periodicorealidadesmx.com/nota.php?id=29842


viernes, 3 de julio de 2015

Sayulita, RIVIERA NAYARIT: “Pueblo Mágico”, Descartado.

Recientemente se realizó un torneo internacional de Surf en Sayulita, el cual supuso una gran demanda de agua potable y asimismo, de su tratamiento, pero la capacidad de las plantas prácticamente fue rebasada, por lo que las aguas residuales no recibieron el tratamiento adecuado.







En Sayulita hay dos plantas de tratamiento, una construida por la administración de Ney González y la cual opera de manera regular una capacidad de hasta 20 litros por segundo. La segunda construida por la Comisión Estatal del Agua, con una tecnología de discos activados y que estuvo durante casi un año sin operar. Este hecho dio lugar a múltiples problemas ya que en la temporada alta de diciembre, los borbotones de aguas negras sin tratar brotaban de las coladeras en las calles del pueblo.

Aunque originalmente estaba contemplada la ampliación de la planta de lodos activados, de último momento a finales del año 2011 se cambió el proyecto para una planta de discos.

Esta planta actualmente está tratando 8 litros por segundo cuando supuestamente debería tratar 20, por lo que en las temporadas altas que son los meses de diciembre hasta marzo, la cantidad de aguas negras que genera el pueblo no alcanza a ser tratada por las dos plantas.

Hace unos días se informó que el director de la Comisión Estatal del Agua, Hugo Villagrán, finalmente dejó el cargo entre escándalos de corrupción.

Pero el cambio del proyecto a una planta de discos cuyo costo por cierto se disparó más allá del proyecto original, hoy representa un grave problema en Sayulita, uno de los destinos turísticos por excelencia de Bahía de Banderas y la Riviera Nayarit, porque la costosa planta de discos activados no funciona y urge ahora, programar recursos para ampliar la planta de lodos activados, para hacer frente al crecimiento actual del pueblo y la necesidad de tratar todas sus aguas negras actuales 
y futuras  (1).

Es esta situación es una de las muchas razones la que impide que Sayulita sea declarado Pueblo Mágico.















Los Gobiernos de NAYARIT y del municipio Bahía de Banderas promueven a SAYULITA para “Pueblo Mágico”.

Es obvio que SAYULITA no llena casi ninguno de los requisitos para calificarse como “Pueblo Mágico”, tampoco Bahía de Banderas tiene un Plan o Programa de Desarrollo Turístico Municipal, otro requisito para poder concursar.
Esperamos que el Grupo de Evaluación de SECTUR que determinará la procedencia o no para otorgar el nombramiento “Pueblo Mágico”(Órgano institucional de la Secretaría de Turismo Federal, de apoyo sectorial, que tiene como función principal evaluar la factibilidad y nivel de desarrollo turístico de las localidades) haga su trabajo bien (2).

NOTAS:
(1)  Carlos Hernández en Bahía Televisión https://www.facebook.com/bahiatelevision
(2)  El lado obscuro del Programa “Pueblos Mágicos” de SECTUR.
Los Gobiernos de NAYARIT y del municipio Bahía de Banderas promueven a SAYULITA para “Pueblo Mágico”. http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2015/02/el-lado-obscuro-del-programa-pueblos_9.html