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jueves, 30 de junio de 2011

Nayarit: promesas inalcanzables y derroche de recursos.

Isabel Argüello en la REVISTA CONTRALINEA
Nayarit: Promesas inalcanzables
Gobierno de Ney González, reprobado por la ASF
Durante la gestión 2009 de Ney González Sánchez, titular del Poder Ejecutivo en Nayarit, algunas secretarías no contaban con un sistema contable; el control interno fue insuficiente; se presentaron diferencias en la información financiera y presupuestal; no se consideraron montos máximos para la adquisición de bienes; faltaron actas de entrega-recepción; se encontraron cheques que fueron expedidos a nombre de una persona diferente a la que recibía el bien o servicio y, entre otras irregularidades, no se realizaron evaluaciones de desempeño
Para poner las cosas en perspectiva: 

NAYARIT contribuye apenas con el 0.6 % al PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) total del país. http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/12/para-poner-las-cosas-en-perspectiva.html

NAYARIT se proclama líder nacional en inversión turística. El Gobierno no esta de acuerdo con “un inadecuado comparativo” del Padrón Nacional de Proyectos de Inversión: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/12/nayarit-se-proclama-lider-nacional-en_7362.html

Las amargas consecuencias de “poner todos los huevos en una canasta”: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/las-amargas-consecuencias-de-poner-todo.html

martes, 28 de junio de 2011

Niños of “Jardin de Niños Cuauhtemoc” in Bucerias, Bahía de Banderas, NAYARIT.

Written by Barry Munro   
Tuesday, 14 June 2011 11:42

In May, I got a phone call from a teacher at one of the Bucerias “Jardin de Niños” or “Kindergartens”, as we extranjeros know them, where we have stationed one of our recycling baskets. The teacher wanted to take her class on a field trip to the Bucerias Recycling Center to teach them about the importance of taking care of our environment.
She arrived on Thursday morning, June 2nd with her class and some class mothers all piled into a pickup truck. We had a nice group of recycling volunteers working at the lot so there was a lot to watch and lots to see. We spent a few minutes showing the kids what we do and why we do it. We answered questions and we talked about the importance of keeping our streets, beaches and town clean and beautiful, as well as how harmful the plastic can be to the birds, fish and other animals that live in our area. We asked if they would help us and the answer was a resounding “Si”! I asked how many children were going to bring a plastic bottle to put into the recycling basket at their school the next day…all raised their hands. Our volunteers gave them a big “Muchas gracias niños” and they responded with a very cute little “group cheer” for us. After we passed out lollipops to all the children and helpers they piled back into the pickup and went returned to their school. IS THIS THE END OF THE STORY???
NOT BY A LONG SHOT! On Friday the 3rd I received another call from the teacher at the Kinder School. “Please come and pick up our plastic Mr. Barry we have a lot!”  Maestra Yocelin came to the front gate and said that she was glad to see me because they had so much plastic.  I looked at the half-empty recycling basket and she said “No, over there”!  On the other side of her class room door were about eight big bags of plastic bottles waiting for me.  Wow!  “Did the whole school collect all of this plastic” I asked?  No, it was just her class of 25 very small children.  As of  Saturday, June 11th, we have been back to the school four times to pick up more and more and more plastic.  At least eight bags each time, not to mention a full recycling basket 3 times this week.  Absolutely amazing!
_jardinAlso absolutely amazing is Maestra Yocelin.  She has motivated these children (and their parents as well) by setting up a score board with each child’s name and how many bottles each child brings in.  They count each morning as the children bring the plastic.  She has the children making toys and crafts out of recycled material.  She showed me her teaching plan, page after handwritten page of details on how she is using recycling and the environmental education to help teach other skills such as shapes, colors, mathematics, team work, etc.
Now here is the part that got to me. One of the parents, whose child attends the Jardin de Niños Cuauhtemoc, told me that this school is one of the poorest in all of the Bahia de Banderas.  The school struggles to stay open each year and just recently they lost their playground equipment.  The equipment was old and not in very good condition and one of the children was unfortunately injured in an accident on the equipment and the State, of course, had it all removed.  Thankfully the child has recovered fully but now the school is left with an empty playground and no funding coming their way.
Maestra Yocelin has asked me if the RECYCLERS of BUCERIAS and our friends might be able to help them get some new equipment for their playground.  Well what do you think I was going to say to that?  YES!  Absolutely yes!  So here is the deal: we think that a good quality set up like the one at Mano de Amor’s Casa Hogar will cost between $15,000.00 to $20,000.00 pesos.  We are asking the school to decide what they need and where we can get it and also asking them to be responsible for the installation of the equipment.  We would like to fund this project and get it installed before the end of school this year or by the beginning of next year’s session at the latest.

The RECYCLERS OF BUCERIAS and The Amigos de Bucerias are asking all of our friends, their friends and neighbors for just $200.00 pesos per household.  Friends, that is only about $20 USD.  Of course we would be grateful for any amount (large or small).  Hopefully we can raise these funds muy pronto.  If we have any funds left from the purchase of the playground equipment it will go towards buying some much needed school supplies for Jardin de Niños Cuauhtemoc.
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If you are in Bucerias you can give your donation by contacting Barry of the RECYCLERS of BUCERIAS 322.158.6101 OR Noble Dunson president of the Amigos de Bucerias at: www.amigosdebucerias.com

You can also drop your donation off at Jerry and Karen Knapp's house, Otono 100, just off Calle Encino.

If you are currently in the U. S. or Canada, you can still be a part of this wonderful project, by using PayPal.  Contact Karen Knapp at kwschopf@msn.comThis e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it for instructions. Our community needs to protect our precious resources, our children, their wonderful teachers, and their schools. These children are our future! PLEASE HELP US HELP THEM!

IMPORTANT UPDATE: As of June 24, 2011, we are almost halfway to our goal. It's not too late to give! Either call Barry Munro at 322-158-6101, or if you are not in Bucerias right now, you can email Karen Knapp at kwschopf@msn.com This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it to find out how you can contribute through PayPal.

The RECYCLERS of BUCERIAS is a not for profit, volunteer public service organization
dedicated to cleaning and conserving our local environment. We collect and recycle 
only plastic bottles and aluminium and tin cans. You can drop off your recycling at the
Bucerias Recycling Center at the corner of Calle Encino and Calle Invierno in Bucerias 
or use one of our recycling baskets which are place around the streets of Bucerias.  
All of our proceeds are invested back into the Bucerias community. 
We are a totally volunteer powered organization and this is a great opportunity
for you to give back to our community.                        


viernes, 24 de junio de 2011

CIP NAYARIT de FONATUR en Litibú: Oportunidad para rediseñar un proyecto de desarrollo turístico.

Desde 2005 en cada comunicado de FONATUR aparece el autoelogio: Vendimos los lotes en Litibú en tiempo record”. Y se pinta una visión rosa sobre el futuro de la región Bahía de Banderas: “Litibú, el detonante para el CIP Nayarit”.

John McCarthy, entonces Director General de FONATUR (Fondo Nacional de Fomento al Turismo), lo publicó en el Programa ”Fox Contigo” del 30 de septiembre de 2006 (1)(2): “Y la verdad es que (Litibú) ha tenido muy buena aceptación como nombre, pero lo más importante es que el proyecto que estará y será inaugurado, esperamos, por el Presidente de la República en un par de meses, con un gran campo de golf y un buen número de terrenos para hoteles y condominios ha sido vendido prácticamente en su totalidad. Con lo cual tendremos en ese punto, para darle dimensión, para quienes nos ven, un destino en tres años que será más o menos del tamaño de lo que hoy es Ixtapa, en sólo tres años”. Desde entonces la visión de un futuro dorado en Litibú aparece en cada comunicado de FONATUR.

Lo que no se menciona es que FONATUR en gran parte malbarató los terrenos en Litibú a dos desarrolladores españolas. Hoy, después de mas de 5 años, una de estas empresas (Martinsa-FADESA) está en un concurso de acreedores, no ha empezado a construir (3). La otra compañía española, IBEROSTAR, desde hace tres años suspendió la construcción de sus hoteles y condominios. El panorama actual dominante en Litibú son ruinas.

En los últimos años en Higuera Blanca, el poblado más cercano al desarrollo de FONATUR, la calidad de vida se ha empeorada de manera significativa. La población se ha más que duplicado y con esto lo que si subió en tiempo record, fue la criminalidad, la droga, la prostitución. Llegó gente de toda la república en búsqueda de la tierra prometida, a pocos de ellos se les realizó el sueño. Ni hablar de una capacitación para los hombres y mujeres del poblado, para poder desempeñar su papel en el nuevo mundo de servicio turístico. Después de que en 2006 y 2007 los cuartos para rentar y los comedores brotaron como hongos, hoy en día la pobreza y la desilusión en el pueblo son palpables. 

Los jóvenes que viven en el lugar todavía están en espera de la Escuela para Turismo que les prometió el entonces Director de FONATUR, John McCarthy, y su entonces Director Regional, Sergio Tabansky, que ahora están promoviendo las inversiones de la empresa española HANSA Urbana aledaño a la Área Natural Protegida Parque Nacional Cabo Pulmo, Baja California, que pone en riesgo el arrecife de ese lugar (4).

Mientras FONATUR continúa con la fabricación del mito, de que sus desarrollos contribuyen al bienestar en los estados en donde tienen sus proyectos, el caso de Litibú una vez más pone en evidencia la obsolescencia de los modelos de la política de desarrollo turístico de México (5). 

Con nuevas administraciones estatales y municipales en Nayarit y Bahía de Banderas respectivamente, se abre para el desarrollo de Litibú  la oportunidad para el diálogo entre todos los involucrados, con el objetivo de rediseñar este proyecto de desarrollo turístico en Nayarit de una manera que se integre a los habitantes del poblado cercano en un proceso de desarrollo comunitario. Se les capacite y se les de la oportunidad de participar en programas de micro emprendedores para que ellos/ellas pueden aprovechar las oportunidades de negocio que potencialmente trae un desarrollo turístico de esta magnitud. Reconstruir el tejido social sería de suma importancia. MAS VALE TARDE QUE NUNCA.

Parece que algunas/os de las/los aspirantes al Gobierno del Estado, la Presidencia Municipal y Regidores y Regidoras de Bahía de Banderas son más conscientes que otros, de que el poblado a dos kilómetros del proyecto de FONATUR, que pretende traer miles de turistas internacionales, se puede convertir en un “foco rojo social” y una constante amenaza para la seguridad pública, que también impactaría de manera negativa el negocio de los desarrolladores y hoteleros.

Para el rediseño del desarrollo en Litibú, FONATUR tendría que asumir la responsabilidad social para su proyecto (6).


(1) Programa ”Fox Contigo” del 30 de septiembre de 2006: http://fox.presidencia.gob.mx/foxcontigo/?contenido=27423

(3) Martinsa - FADESA. CONCURSO DE ACREEDORES: Es un procedimiento jurídico al que se puede acoger una empresa o un particular cuando no tiene suficiente liquidez en un momento determinado para hacer frente a sus deudas y cumplir con los compromisos de pago pendientes con los acreedores. También puede ser instada por un acreedor: http://www.martinsafadesa.com/index.php?niv1=&niv2=&niv3=

(4) CABO PULMO REEFS: Hansa Baja Investments (Joint Venture of HANSA URBANA, Spain and Goodman Real Estate, US.), a threat to CABO PULMO REEFS, Baja California, México, Baja’s Underwater Rainforest.  Former leading executive of FONATUR, involved in the sale of the land, now promoting the project. Former Regional Director of FONATUR “facilitating” HANSA´s investment with authorities: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/06/cabo-pulmo-reefs-hansa-baja-investments.html

(5) OTRO MITO sobre el papel de FONATUR en el Desarrollo Turístico de México, …. ¡AHORA EN INGLES:http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/06/otro-mito-sobre-el-papel-de-fonatur-en.html

(6) Es necesario que FONATUR cambie su misión y asuma la responsabilidad social en sus proyectos: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/06/en-lugar-de-ser-integrado-banobras.html


CIP RIVIERA NAYARIT de FONATUR en Litibú: Lo que domina el panorama actual son ruinas.




viernes, 17 de junio de 2011

En lugar de ser integrado a BANOBRAS, FONATUR tendría que reinventarse.

Es necesario que FONATUR cambie su misión y asuma la responsabilidad social en sus proyectos.

Ante la inminente integración de FONATUR (Fondo Nacional de Fomento al Turismo) a BANOBRAS(1), se tiene que defender la independencia de FONATUR. Aunque es necesario que la paraestatal cambie su misión y paradigma de operación, para llevarla a una redefinición y ampliación de su modelo de negocio.

La realidad es que a FONATUR hasta ahora no le importa el bienestar de las poblaciones aledañas a sus desarrollos. No está interesado en facilitar la transformación cultural requerida para que la población local pueda aprovechar las múltiples oportunidades que potencialmente traen sus proyectos, no está interesado en crear condiciones favorables para la población local. Desde hace 5 años en cada comunicado de FONATUR sobre su proyecto en Litibú, Bahía de Banderas, Nayarit, aparece su autoelogio de haber vendido los lotes en Litibú en tiempo record. “ MISIÓN CUMPLIDA”, … según ellos. Lo que no se menciona es que los malbarataron, en gran parte a dos empresas españolas(2). Después de mas de 5 años, una de estas empresas no ha empezado a construir y la otra desde hace tres años suspendió la construcción, dejando solamente ruinas.

Para que el desarrollo turístico en México sea sustentable no solamente se requiere comprar terrenos, desarrollar una infraestructura básica y venderlos. FONATUR tiene que asumir la responsabilidad para la sustentabilidad de sus proyectos. Hasta ahora “sustentabilidad” aparece sólo en los discursos de los funcionarios de FONATUR, y no en sus hechos, porque no corresponde a su modelo de negocio actual.

El Desarrollo Turístico Sustentable requiere una macro inversión inteligente en desarrollo social, cultural y económico en los poblados aledaños a los proyectos de FONATUR. Esto incluye un trabajo interdisciplinario de capacitación y supervisión continua, que canalice las inversiones en sus CIP´s (Centros – supuestamente- Integralmente Planeados) también en proyectos sustentables para la población local.

Para que el desarrollo turístico en México sea sustentable se requiere una “culturización”. Tanto la culturización como el cambio de paradigma necesitan tiempo y la aplicación de herramientas antropológicas, sociológicas y de desarrollo comunitario. Es necesario facilitar “procesos de aprendizaje” en las comunidades turísticas. Sería la verdadera función de FONATUR el coordinar y facilitar esta actividad interdisciplinaria y transversal.

FONATUR tiene que reinventarse.

Una reingeniería total, como lo sugiere el CEESP (Centro de Estudios Económicos del Sector Privado) no sería suficiente. FONATUR tiene que reinventarse por completo y encontrar su verdadera misión que es: Crear bienestar para los Mexicanos”.

Hasta ahora FONATUR solo ha tratado de crear mitos acerca de la sustentabilidad de sus proyectos(3)(4)(5). Por eso no es muy probable que FONATUR por si solo sea capaz de reinventarse y realizar este cambio de paradigma. Tendría que cambiar la mitad de su equipo gerencial y una buena parte de sus colaboradores (que en su gran mayoría son ingenier@s, economist@s y arquictect@s) por sociólog@s, antropólog@s, ambientalistas y especialistas en desarrollo comunitario, con capacidad para facilitar transformaciones culturales dentro y fuera de la organización.

El primer paso sería un diálogo y una reflexión en una serie de mesas redondas con todos los involucrados en y afectados por la política de desarrollo turístico del país. Eso se puede organizar a través de una serie de MACRO EVENTOS, que integren a representantes de las autoridades de los tres niveles, a los inversionistas/ empresarios, a las universidades, a la sociedad civil y otros “actores” de que tengan poder e intereses en el desarrollo turístico del país. En estos grupos existen muchos conocimientos y ´capital social´ que se podría aprovechar para lograr no solamente una transformación cultural de la paraestatal sino una nueva orientación de la política de desarrollo turístico para México(6). Existe la necesidad para una institución federal que guíe y organice el desarrollo turístico en México.


(1) “No somos banca de desarrollo”: FONATUR, El Economista: http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/05/22/no-somos-banca-desarrollo-fonatur

(2) INFORME de Resultado de la Revisión y Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2005: http://www.asf.gob.mx/uploads/55_Informes_de_auditoria/Resumenejec05.pdf

(3) Continúa la fabricación de un mito por parte de FONATUR. EL MÍTO … y la TRISTE REALIDAD: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/05/continua-la-fabricacion-de-un-mito-por.html

(4) LITIBÚ de FONATUR en Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT: UN ELEFANTE BLANCO: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/litibu-de-fonatur-en-bahia-de-banderas.html

(5) Percepciones distorsionadas en FONATUR. FONATUR, dependencia federal con crónica incapacidad de auto-reformarse: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/09/percepciones-distorsionadas-en-fonatur.html

(6) ¡Ni los camarones podrán ya ovar!.
El Caso del CIP de FONATUR en Sinaloa. Artículo de Adrián García Cortés 30-05-2011 en el periódico NORESTE.COM, Culiacán: http://www.noroeste.com.mx/publicaciones.php?id=691750

miércoles, 15 de junio de 2011



GREENPEACE, México "Salvemos Cabo Pulmo": El valor ambiental y la riqueza biológica que alberga el Parque Nacional Cabo Pulmo todavía pueden ser salvados si la Semarnat revoca la autorización de construcción del mega proyecto turístico de Cabo Cortés aledaño a esa Área Natural Protegida: http://youtu.be/qNXkrMtMaOI


martes, 14 de junio de 2011

CABO PULMO REEFS: Hansa Baja Investments (Joint Venture of HANSA URBANA, Spain and Goodman Real Estate, US.), a threat to CABO PULMO REEFS, Baja California, México, Baja’s Underwater Rainforest.

Former leading executive of FONATUR, involved in the sale of the land, now promoting the project. Former Regional Director of FONATUR “facilitating” HANSA´s investment with authorities.

FONATUR Fondo Nacional de Fomento al Turismo is Mexico´s state agency in charge of planning and developing large scale tourist projects.

By Robert F. Kennedy Jr. & Homero Aridjis, midnight, April 21, 2011
Coral reefs, often called rain forests of the sea, shelter a quarter of all marine fish. In February, the most detailed scientific assessment ever undertaken of these spectacular ecosystems revealed that fully 75 percent are under threat – the most immediate being local pressures for coastal development.
Cabo Pulmo Bay in Baja California – home to one of these underwater “rain forests” – is facing one of those threats. Among only three living coral reefs in North America, it lies 40 miles north of San Jose del Cabo, on the eastern cape of Mexico’s Baja California peninsula. John Steinbeck described this 20,000-year-old reef as filled with “teeming fauna” displaying “electric” colors. When decades of overfishing threatened the reef’s existence, the local community convinced the Mexican government in 1995 to protect it by declaring the area a 17,560-acre National Marine Park. In 2005, the reef became a UNESCO World Heritage site.
Fishing was banned inside the park, and today Cabo Pulmo Reef’s recovery is considered a prime example of marine conservation in the Americas. It provides refuge for 225 of the 875 fish species found in the Sea of Cortez, including marlin, manta rays, giant squid and several kinds of sharks. Whales, dolphins, sea lions and five of the world’s seven species of endangered sea turtles frequent its waters. Indeed, the coral reef hosts the highest concentration of ocean life within this 700-mile long arm of the Pacific Ocean that separates Baja California from the Mexican mainland. Ecotourism (diving, snorkeling, whale watching) is thriving among the 150 residents of the coastal town surrounding this spectacular marine park.
But now Hansa Baja Investments, a Mexican subsidiary of the Spain-based real estate development firm Hansa Urbana, plans to build a massive resort complex directly north of the National Marine Park. The developer has proposed what amounts to a sprawling new city on the scale of Cancún: 10,000 acres including 30,000 hotel rooms and residential housing units, at least two golf courses, 2 million square feet of office and retail space, a 490-boat marina and a private jet port.
The construction of the Cabo Cortés project would bring in close to 40,000 workers and their families. This fragile region of desert, dirt roads and traditional small communities would be overwhelmed. Cabo Pulmo Reef would die, killed by saline effluents from the planned desalination plant, chemical fertilizers whose runoff causes eutrophication, and the city’s pollution flowing south on ocean coastal currents straight toward the reef.
In early March, Mexico’s secretariat of the environment and natural resources gave the go-ahead for much of Hansa Urbana’s proposal: not only the marina and land developments, but also a 10.5-mile-long aqueduct and 324 acres of roads and highways. The energy-intensive desalination plant – which would discharge 500 liters per second of salt water – and a sewage treatment plant to deal with an expected 39,000 tons a day of solid waste once Cabo Cortés is going full tilt are not yet authorized, but it is considered only a matter of time, as is permission for the pending jetties and breakwaters.
The government’s approval came despite the company’s woefully inadequate environmental impact statement, which claimed that pollution from the development wouldn’t affect the reef because ocean currents flow only from south to north, away from the reef. Recent studies show the area’s currents move in multiple directions, largely depending upon the season.
In a region of water scarcity, Hansa has been granted a concession of 4.5 million cubic meters per year, meaning it will suck dry the Santiago aquifer, depriving the local population of resources it has depended on for hundreds of years.
In authorizing the deal, the government is violating its own laws, disregarding the rules governing environmental impact assessments in Mexico and ignoring its zoning plan for the entire region of Los Cabos.
It is up to the Mexican government to stand by its 1995 decision to protect this flourishing and irreplaceable marine nursery. The government must cancel its authorization of the Cabo Cortés development. Only then can the Cabo Pulmo coral reef remain a stellar example of ocean conservation and sustainable ecotourism. For Cabo Pulmo and its people, it is wreck or rectify. How does Mexican President Felipe Calderón want to be remembered?

Kennedy is a senior attorney for the Natural Resources Defense Council and president of the Waterkeeper Alliance. Aridjis, a poet and novelist, is the former Mexican ambassador to UNESCO and founder of the Grupo de los Cien environmental organization.



(1) The threat to Baja’s underwater ‘rain forest’: http://www.signonsandiego.com/news/2011/apr/21/the-threat-to-bajas-underwater-rain-forest/ ; CABO PULMO VIVO: http://www.cabopulmovivo.org/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=1&Itemid=18&lang=es

(2) Ex-Director Regional de FONATUR, ahora Director de Relaciones Institucionales de la Desarrolladora Cabo Cortés, Sergio Tabansky: “El proyecto no se detiene”: http://www.formulabcs.com/2011/03/02/la-empresa-hansa-baja-investments-no-se-detiene/

(3) Da PROFEPA luz verde a proyecto Cabo Cortés: http://www.oem.com.mx/elsudcaliforniano/notas/n2100162.htm ; Interpone Greenpeace denuncia contra funcionarios de SEMARNAT: http://www.maseual.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=790:proyecto-cabo-cortes&catid=38:noticias

(4) Greenpeace España: Cabo Cortés. Destruyendo el Paraíso:  http://www.greenpeace.org/espana/es/Trabajamos-en/Multinacionales/Caso-cabo-Cortes/ Hansa Urbana, protagonista del ladrillazo.

Premio “Atila Región Murciana 2011” – HANSA URBANA y sus amigos:
HANSA URBANA SA, empresa inmobiliaria de Alicante, abandera algunos de los proyectos urbano-turísticos más insostenibles e impactantes que amenazan los espacios protegidos de la Región de Murcia. Concretamente los proyectos de Novo Carthago, Mazarrón Bay Resort y Ramonete-Puntas de Calnegre, que acabarían con tres de las últimas llanuras costeras sin urbanizar de nuestro litoral.

HANSA URBANA recibe el premio junto a sus “amigos”, necesarios para hacer posibles estos proyectos: la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), que participa casi en el 25% en la empresa y “ayuda” a financiar estos insostenibles proyectos; y el Gobierno Regional, que no tiene problemas en autorizar los proyectos a pesar de su afección a Espacios Naturales Protegidos y zonas Red Natura 2000, e incluso suponer prácticamente la puntilla a un maltrecho Mar Menor que cada año está más degradado. El último “favor” que el Gobierno Regional ha hecho a esta empresa privada es anunciar que permitirá que se construya Novo Cartagho sin necesidad de cumplir la exigencia de la Comisión Europea de descontaminar el Saladar de Lo Poyo (con varias figuras de protección y zona LIC).

El segundo motivo que ha hecho ganar a HANSA URBANA frente a otros candidatos, que también se lo merecían, es su empeño en extender un modelo de desarrollo turístico-residencial demostradamente insostenible y fallido en España, que ahora la empresa pretende exportar a México con su proyecto de Cabo Cortés, afectando a un importante espacio natural del que vive una parte de la población de la zona: “Cabo Pulmo”.
Ecologistas concede a empresa Hansa Urbana y sus 'amigos' los premios 'Atila' murcianos por destruir el medio ambiente: http://www.20minutos.es/noticia/1075534/0/  

(5) Enfrenta HANSA URBANA, desarrolladora de Cabo Cortés, investigación por fraude en España: http://peninsulardigital.com/mas/extra/enfrenta-desarrolladora-de-cabo-cortes-investigacion-por-fraude-en-espana/

(6) LA CORRUPCION DEL ZORRISMO FOXSISMO: Como director de FONATUR, John McCarthy favoreció a inmobiliarias de EU y España y gestionó venta ilegal de terrenos en BCS:  http://noriazac.com/noriatimes2/?p=457 EL “CABO CORTÉS PROJECT” de John McCarthy: http://www.mvconsultants.com/mv/p/links.html?catcode=LNK_DEV&category=DEV_CSL


sábado, 11 de junio de 2011

Obras abandonadas en Litibú, Bahía de Banderas, CIP RIVIERA NAYARIT de FONATUR.

Obras abandonadas contribuyen al deterioro de la imagen de la región de Punta Mita y a la destrucción de valor de hoteles de alto prestigio, como Four Seasons y St. Regis, que se encuentran apenas a dos kilómetros de las ruinas en este polígono del CIP RIVIERA NAYARIT de FONATUR.  

FONATUR, entidad paraestatal con resistencia crónica al aprendizaje:

CIP COSTA PACÍFICO de FONATUR: CONDICIONANTES de la Resolución de la SEMARNAT para la construcción de la PRIMERA FASE del proyecto.

FONATUR continúa con la fabricación del mito que sus CIP´s son ejemplos de desarrollo turístico sustentable.

La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), a través de la Dirección General de Impacto y Riesgo Ambiental (DGIRA), autorizó a FONATUR continuar las obras del proyecto bajo una serie de importantes condicionantes.

Éstas se basaron en la opinión técnica de instancias de gobierno como CONANP, IMTA, CONABIO y otras, además de las preocupaciones
que los sectores de la pesca, agricultura, acuacultura y prestación de servicios del municipio de Escuinapa hicieron llegar a la SEMARNAT.

Las organizaciones civiles que apoyan a la población local y en especial a los sectores productivos afectados hacen un resumen de las condicionantes de la resolución de la SEMARNAT, adicionalmente manifiestan sus observaciones y hacen una reflexión. (1)(2)(3)

I. CONDICIONANTES para la primera fase del proyecto:
La SEMARNAT autoriza sólo UNA de las DIEZ fases del proyecto. En esta fase se autorizan 10.000 unidades de alojamiento, una superficie hotelera de 9 ha y un campo de golf (118 ha).
  • Los riesgos sobre el acuífero persisten, pues se autorizó la construcción de UNA marina, CONDICIONADA a que se presenten los estudios que demuestren que no afectarán el acuífero ni se erosionará la costa, aun en caso de huracanes, y se deberá monitorear la cuña salina.
  • Las obras turísticas autorizadas (hotel, campo de golf y zona deportiva) están CONDICIONADAS a que CONAGUA GARANTICE el abastecimiento de agua potable SIN PERJUICIO de las actividades sociales y económicas existentes.
  • La autorización sólo incluye las obras que ejecutará FONATUR; todo lo demás (que será ejecutado por particulares) requerirán evaluaciones específicas.
  • El dictamen técnico de CONAGUA menciona específicamente que se salinizará el acuífero y se afectará la agricultura si se abre una boca para el canal de acceso a la marina.
  • DGIRA desestimó las observaciones de CONAGUA y otras 6 instancias  gubernamentales nacionales y una internacional (RAMSAR). Las 8 opiniones coinciden en que el proyecto no es ambientalmente viable, ya sea en su totalidad y/o en obras específicas como la marina, por los impactos que generará.
  • FONATUR deberá presentar un Programa de rehabilitación restauración de las marismas que incluya el restablecimiento del “flujo hidrológico, la disminución de hipersalinidad y recuperación de hábitats.

  • El proyecto no ha sido modificado por FONATUR ni por DGIRA, sólo pospone la aprobación de las fases subsiguientes al cumplimiento de las condicionantes.
  • Las amenazas se extienden a Rosario: para la construcción del CIP, FONATUR y Gobierno del Estado están considerando perforar pozos y extraer agua del Río Baluarte.
  • Los usuarios locales deberán estar vigilantes que la disponibilidad del agua no disminuirá para sus actividades, por lo que se recomienda un monitoreo y registro continuo.
  • Las condicionantes serán verificadas por PROFEPA, quien está obligada a atender toda denuncia ciudadana.
  • FONATUR NO PAGARÁ los siguientes impuestos, tarifas y derechos:
1. Impuesto Sobre la Nómina: 100% hasta el 7º año
2. Impuesto Predial Urbano: 100% hasta el 7º año
3. Impuesto Sobre Adquisición de Inmuebles: 100%
4. Derechos de Registro Público de la Propiedad y el Comercio: 100%
5. Licencia de Construcción: 100%
6. Tarifas de conexión de agua potable y alcantarillado: 100%

  • El pronunciamiento de los sectores sociales y económicos es FUNDAMENTAL para reducir los impactos potenciales en las actividades productivas existentes.
  • La ciudadanía organizada demostró que se puede incluir en las decisiones de un proyecto de esta magnitud, que fue diseñado sin tener en cuenta nuestra opinión, y que pueden traer más perjuicios que beneficios.
  • Esta autorización condicionada de SEMARNAT es un mensaje claro para las siguientes inversiones de esta índole en la zona.
“ El desarrollo del proyecto no presenta un factor de cambio importante debido a que las características del ecosistema ya han sido cambiadas radicalmente con anterioridad.
… Se estima que el impacto sobre la biodiversidad no será relevante con la aplicación de las medidas de diseño y ambientales.´
… Por lo antes expuesto puede concluirse que la ejecución del proyecto constituye un proyecto factible y altamente recomendable desde el punto de vista ambiental y socio económico. Los impactos negativos que presenta son poco significativos ….”

Págs. 98 y 99 del RESUMEN EJECUTIVO de la Manifestación de Impacto Ambiental Modalidad Regional para su Proyecto CIP Costa Pacifico (4).

FONATUR continúa la fabricación de un mito.                                    
Mientras el turismo arrasa con ecosistemas (5) y pese a la insustentabilidad documentada de los CIP´s, Fonatur continúa con la fabricación del mito, de que sus Centros Integralmente Planeados (CIP´s) generan empleos y combaten la pobreza en la zona. Ver: “El  fracaso de este modelo de desarrollo turístico en Litibú, Bahía de Banderas, CIP RIVIERA NAYARIT" (6).

FONATUR afirma que en los lugares donde se ubican sus CIP’s el índice de marginación es mucho menor que en el resto del estado.La triste realidad es que los CIP´s son un modelo de desarrollo turístico excluyente. Hay poco o nulo desarrollo económico en los poblados locales. Se privilegian los intereses económicos de desarrolladores inmobiliarios. Lo que SI hay es deterioro ambiental generado por el desarrollo. La sustentabilidad, como eje rector del desarrollo turístico, sólo existe en el papel, FONATUR no la toma en consideración. En cuanto a los componentes básicos del desarrollo sustentable (económico, social y ambiental), están completamente en desequilibrio. Se ha privilegiado el componente económico y se han perdido de vista el social y el ambiental (7)(8).


  • NO a la construcción de la MARINA en el CIP Costa Pacifica.

  • Queremos un CIP para todos, y no a costa de nuestra agricultura, la pesca y las marismas.

  • Queremos participar en la construcción de un nuevo  modelo de desarrollo turístico para la región.


SuMar, Voces por la Naturaleza, A.C.

(2) Caso CIP SINALOA de FONATUR: Un desarrollo inmobiliario turístico costero que como nueva utopía pretende adueñarse de todo el sur sinaloense, sin siquiera mirar a lo humano, desintegrado del entorno con gran daño ecológico. Por Adrián García Cortés en NOROESTE.COM: http://www.noroeste.com.mx/publicaciones.php?id=691750

(3) El CIP Costa Pacífico de FONATUR, en el municipio de Escuinapa, Sinaloa: SEMARNAT valida, otra vez, la destrucción de ecosistemas: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/05/semarnat-valida-otra-vez-la-destruccion.html

(4) MIA-R de FONATUR para su CIP Costa Pacífico en Escuinapa, Sinaloa: http://www.miopinioncuenta.org.mx/docs/R_Ejec_CIP_Costa_PacIfico_FINAL.pdf

(5) TURISMO arrasa con ecosistemas: http://www.greenpeace.org/mexico/es/Prensa1/2011/Junio/Turismo-arrasa-con-ecosistemas/

(6) LITIBÚ de FONATUR en Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT: UN ELEFANTE BLANCO. “Fonatur no ha cumplido” dice el alcalde de Bahía de Banderas: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/litibu-de-fonatur-en-bahia-de-banderas.html

(7) Después del fracaso en CANCUN y últimamente en la RIVIERA NAYARIT, ahora la historia se repite con el CIP de FONATUR en Escuinapa, Sinaloa: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/11/despues-del-fracaso-en-la-riviera.html

(8) Continúa la fabricación de un mito por parte de FONATUR. EL MITO … y la TRISTE REALIDAD: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/05/continua-la-fabricacion-de-un-mito-por.html

sábado, 4 de junio de 2011

OTRO MITO sobre el papel de FONATUR en el Desarrollo Turístico de México, …. ¡AHORA EN INGLES!

MEXICO: .“Bastion of Sustainable Tourism. FONATUR driving sustainable practice in the Mexican tourism industry ….with a vision of respect for nature conservation … strengthening local economy".

El Consejo de Promoción Turística (1), organismo encargado de diseñar, coordinar y operar las estrategias de promoción turística de México a nivel nacional e internacional lanzó una campaña para promover México como líder en desarrollo turístico sustentable.
Adriana Perez Quesnel, Director of the Fondo Nacional del Fomento al Turismo (FONATUR): "FONATUR has driven sustainable practice in the Mexican tourism industry and has forged a vision of respect for nature conservation in Integrally Planned Resorts, to promote tourism, help strengthen the local economy and promote local traditions and culture." 
La campaña de relaciones públicas está dirigida a America del Norte (EUA y Canadá), coordinada por la empresa estadounidense OGILVY Public Relations Americas (2)


(1) Consejo de Promoción Turística, Directora General: Gloria Guevara Manzo: http://www.cptm.com.mx/wb/CPTM/CPTM_Quienes_Somos
(2) http://www.prnewswire.com/news-releases/mexico-a-bastion-of-sustainable-tourism-123117538.html ; Press contact: Randi Rosenbloom; (212) 880-5302
(3) Continúa la fabricación de un mito por parte de FONATUR: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/05/continua-la-fabricacion-de-un-mito-por.html

miércoles, 1 de junio de 2011


Méxican@s no perciben su miseria como tal: Capacidad sicológica de nosotros que muchos países del mundo miran con envidia.

 “México ya no es un país pobre” dice Ernesto Cordero. Especialistas del COLEGIO DE MÉXICO: "Afirmación sin sustento".

OCDE: “Méxican@s con alta satisfacción de vida”.  COPARMEX con más consciencia de la realidad existente.

El secretario de Hacienda, Ernesto Cordero, pre-candidato presidencial del PAN para la contienda 2012, destapado por el Presidente actual de México la semana pasada, dijo que "hace mucho tiempo que México dejó de ser pobre… es un país de renta media". Posteriormente, en su cuenta de Twitter aclaró: "Con un problema de pobreza muy importante que tenemos que enfrentar. La ONU define a México como un país de desarrollo medio con un problema de desarrollo importante para enfrentar”. Ahora dice que se refiere a clasificaciones que hace el Banco Mundial (1).

Martes 31 de mayo de 2011 Adriana Ochoa/EL UNIVERSAL: http://www.eluniversal.com.mx/notas/769335.html

COPARMEX con más consciencia de la realidad existente: México sigue con estatus de país subdesarrollado.

Con los niveles más bajos en seguridad, educación e ingresos entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), “México no está a nivel de los países de primer mundo y sigue en un status de país subdesarrollado”, aseguró Gerardo Gutiérrez Candiani, Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX).
Después de estar en la reunión ministerial del Consejo de la Organización para el Crecimiento y el Desarrollo Económico el líder patronal advirtió:
“Fuimos el primer país emergente en ser aceptado por la OCDE, con la perspectiva de que se estaba consolidando nuestro paso hacia el primer mundo y los datos muestran que todavía estamos muy lejos de este objetivo, muy por debajo de los estándares de las demás naciones evaluadas.”
Candiani comentó que “México es aún un país en vías de desarrollo, con múltiples tareas pendientes”, de acuerdo con la divulgación del Índice para una Vida Mejor, elaborado por el organismo internacional, y el cual mide el bienestar de los ciudadanos más allá del crecimiento del producto interno bruto (PIB).
A 17 años de que México se integró a la OCDE, conformada por 34 naciones, “hoy se ubica en el penúltimo lugar de los países miembros, sólo superó a Turquía; fuimos el único con calificación de cero en el rubro seguridad, en una escala de cero a diez; y en educación e ingresos el puntaje fue inferior a uno”, aseguró Gutiérrez Candiani. Agregó que sólo en tres de los 11 indicadores se obtuvo una calificación superior a cinco: condiciones laborales, medio ambiente  y satisfacción de vida (2).
El presidente de la Coparmex explicó que el promedio de México es de 3.65, “similar al de Chile, de 3.8; pero muy lejos de la media de 6.3%, y más aún de los países mejor evaluados como Australia, Canadá y Suecia, con calificaciones superiores a ocho".
MÉXICO, D.F., 30 de mayo por Juan Carlos Cruz Vargas MILENIO.COM: http://www.proceso.com.mx/rv/modHome/detalleExclusiva/91809

De la fábula al ridículo en “México SA” de Carlos Fernández-Vega, La Jornada del 01 de junio, 2011: http://www.jornada.unam.mx/2011/06/01/index.php?section=opinion&article=032o1eco

(2) La categoría “CONDICIONES LABORALES” de la cual habla el presidente de COPARMEX no se encuentra en el estudio de la OCDE. A lo mejor el lo confunde con los índices para “JOB” (EMPLOYMENT) que se define en base de datos de “empleo” y de “desempleo de más de un año” tomados de datos oficiales del Gobierno de México. Sabemos que estos datos oficiales no reflejan la realidad existente.

EMPLOYMENT RATE: The share of the working age population - people aged from 15 to 64 in most OECD countries-  who  are currently employed in a paid job. Employed persons are those aged 15 and over who declare having worked in gainful employment for at least one hour in the previous week, following the standard ILO definition.

LONG-TERM UNEMPLOYMENT RATE: The number of persons who have been unemployed for one year or more as a share of the labour force. Unemployed persons are those who are currently not working but are willing to do so and actively searching for jobs.

El sorprendente resultado del estudio de la OCDE es que México logró 5.6. puntos (en una escala de 0 – 10) en la categoría MEDIO AMBIENTE. Eso se debe a que la OCDE solamente toma la presencia/ausencia de contaminación del aire como factor para definer este indicador: “ENVIRONMENT: It refers to the population-weighted average concentrations of fine particles (PM10) in the air we breathe (measured in micro grams per cubic meter); data refer to residential areas of cities larger than 100,000 inhabitants. Particulate matters consist of small liquid and solid particles floating in the air, and include sulphate, nitrate, elemental carbon, organic carbon matter, sodium and ammonium ions in varying concentrations. Of greatest concern to public health are the particles small enough to be inhaled into the deepest parts of the lung: these particles are less than 10 microns in diameter (PM10). PM10 also includes fine particulate matter known as PM 2.5.

Tal vez lo más sorprendente son los resultados para el indicador SATISFACCIÓN DE VIDA (LIFE SATISFACTION) en donde el índice logrado por México es de 6.7 puntos. Eso significa que l@s Méxican@s no perciben su miseria como tal: Capacidad sicológica de nosotros que muchos países del mundo miran con envidia.
LIFE SATISFACTION: It measures overall life satisfaction as perceived by individuals. Life satisfaction measures how people evaluate their life as a whole rather than their current feelings. It is measured via the Cantril Ladder (also referred to as the Self-Anchoring Striving Scale), which asks people to rate how they value their life in terms of the best possible life (10) through to the worst possible life (0). The score for each country is calculated as the mean value of responses to the Cantril Ladder for that country.