VISIÓN DE
HORROR: Turismo de masas con “TODO INCLUIDO” en la región PUNTA MITA.
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ABSTRACT:
IBEROSTAR´s investment in Litibú (CIP NAYARIT of FONATUR).
A HORROR VISION: Mass tourism "ALL
INCLUSIVE" in the PUNTA MITA region
Last week, the municipal president of Bahía de
Banderas met with the Spanish developer, Michael FLUXA, owner of IBEROSTAR, and
some of his executives. The news, as spread by municipal authorities: “IBEROSTAR
is going to invest 100 Mio US$
in Litibú”.
The truth is that the Spanish developer and hotel
chain abandoned its construction in Litibú in 2008, leaving behind ruins. The
investment was already committed more than 5 years ago and praised many times
by previous municipal, state and federal administrations, also by SECTUR, the federal
Ministry of Tourism.
This is not the only thing that draws attention. Both, the Spanish developer and the municipality are now positioning the investment
as if it were in PUNTA MITA.
In marketing terminology this is called "piggy
backing". IBEROSTAR is trying to exploit “the image of luxury” that over many
years DINE has developed and cared for, with its "high end" development
and hotels like the FOUR SEASONS and ST. REGIS, that really are in PUNTA de MITA.
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If finally the promised investment will be made, this
would be good news. Better news still, if IBEROSTAR gave employment to
construction workers of the region, instead of bringing in brigades of cheap
labor from Chiapas and Michoacán like they did in 2007/08, when they were
“accomodating them” under inhumane conditions in a "concentration
camp" at the entrance to the village of Higuera Blanca, just 500 meters away from
FONATUR´S Litibú project.
About the involvement of labor force from the region,
both during the construction phase as well as the operation of the resort, the
municipality communicates nothing. No report either on the "tax reliefs" that the
municipality surely had to allow the Spanish investor, so that he resumes
his project.
7 years after its launch, Higuera Blanca, the
community close to the CIP Nayarit in Litibú, still looks like a garbage dump
and in many ways lacks identity.
The garbage is not the only problem. The sentiment that
prevails in the community is disappointment by the lack of quality employment,
lack of education and training to truly take advantage of opportunities that
(supposedly) bring tourist investments and to be able to deliver ´world class service´.
Since FONATUR began with the development of its project
in Litibú in 2005, civil society in Bahia de Banderas has made many
constructive and very concrete proposals of how to achieve the sustainability
of projects of tourism development in NAYARIT. Unfortunately, neither FONATUR, nor the Government of
NAYARIT, much less the developers are willing to take social responsibility for
their projects. Everything indicates that IBEROSTAR wouldn't be the exception.
Mass tourism with "ALL INCLUSIVE" package is a HORROR
VISION for the region.
According to the owner of what is now called “IBEROSTAR PLAYA MITA”, the company is
"repositioning" its investments in Mexico
towards the economic segment of the market: "The
demand for Mexico
as tourist destination has registered declines due to the problems of
insecurity, said Miguel Fluxá, Chairman of the hotel group IBEROSTAR. The owner
of the Spanish company said that as a result, the industry has had to lower
their prices to attract both international and national travellers". "When you can get tourist coming, it has
to be based on lower prices and almost always means lower quality".
Which translates into mass tourism with "ALL
INCLUSIVE" packages. Tourists “imprisoned” in the same hotel
during most of their vacation. This model is highly detrimental for the local
population, prevents the economic, social and cultural development of the
region. Many tourist destinations in Mexico have been contaminated by this
perfidious system, a Spanish invention, which favors price over quality.
A hotel for this kind of mass-tourism in the region of PUNTA
MITA will further devalue the region. A HORROR VISION for many of those
interested and involved in sustainable tourist development.
____________________________________________En sus comunicados la administración municipal de Bahía de Banderas lo trato como si fuera una inversión nueva y una más en la RIVIERA NAYARIT. La verdad es que esta inversión ya estaba comprometida desde hace más de 5 años. Muchas veces celebrada por la administración municipal, estatal y federal anterior, ya incluida en la lista que (supuestamente) llevó a NAYARIT al primer lugar en el país en materia de inversión privada en el ramo turístico.
Después de haber empezado con la construcción de un complejo turístico en Litibú, IBEROSTAR a finales de 2008 dejó solo ruinas.
Desde entonces la compañía española cada año ha prometido retomar el proyecto, hasta la fecha no lo cumplió. Desde hace más de 5 años estas ruinas destruyen valor en la región. Ahora el desarrollador, el municipio y las autoridades estatales, venden la aparente disposición de IBEROSTAR reanudar las obras, como si fuera una nueva inversión (2).
Lo anterior no es lo único que llama la atención. Tanto en las comunicaciones del desarrollador español como las del municipio, ahora posicionan la inversión como si fuera en PUNTA MITA. En la terminología de mercadotecnia eso se llama “piggy backing” (3). IBEROSTAR trata de aprovechar la imagen de lujo que desde hace muchos años desarrolló y cuida la compañía DINE (4), con su desarrollo “high end” y los hoteles como el FOUR SEASONS y el ST. REGIS, que de verdad se encuentran en PUNTA de MITA.
A DINE y a estos “hoteles de lujo” la maniobra de los desarrolladores españoles no les va a gustar. Vale la pena mencionar que IBEROSTAR no es el único desarrollador que se posiciona “bajo la sombra” de la excelente imagen que goza PUNTA MITA. De acuerdo a otros desarrolladores, la “zona de Punta Mita” ahora empieza ya en La Cruz de Huanacaxtle, 17 km antes de llegar a PUNTA MITA.
Una buena noticia
sería, si finalmente llegara la inversión. Mejor
todavía, si IBEROSTAR diera entonces empleo a los albañiles de la región y no
trajera brigadas de mano de obra barata de Chiapas o Michoacán como en 2007/08,
“albergándoles” bajo condiciones infrahumanas en un “campo de concentración” a
la entrada del pueblo de Higuera Blanca, apenas a 500 metros del CIP
NAYARIT de FONATUR en Litibú, donde ahora quiere reanudar sus obras.
Acerca
del involucramiento de mano de obra de la región, tanto durante la fase de
construcción como la operación del complejo turístico, los comunicados del
municipio no dicen nada.
Tampoco informan sobre los “privilegios”, que
seguramente el municipio tenía que garantizar a los inversionistas españoles, como
la remisión del predial o el manejo sindical a gusto de la empresa, para que
ellos retomen el proyecto.
CIP Nayarit de FONATUR: Un fracaso.
El proyecto de IBEROSTAR en realidad se encuentra dentro del polígono del CIP de FONATUR en Litibú. Después
de 7 años del lanzamiento de la primera fase del CIP Nayarit de FONATUR,
Higuera Blanca, la comunidad más cercana a Litibú, todavía es un basurero sin
identidad (5). El problema de basura
regada en todos lados impacta severamente de manera negativa la imagen deseada
por los hoteleros, restauranteros e inversionistas de la región, también
deseada por turismo municipal y estatal.
La basura no es el único problema. El sentimiento que predomina en la comunidad es desilusión por la falta de empleo de calidad, falta de educación y capacitación para verdaderamente poder aprovechar las oportunidades que (supuestamente) traen inversiones turísticas y para poder desempeñar un servicio de calidad.
Desde que FONATUR empezó con el desarrollo de su proyecto en Litibú en 2005, la sociedad civil en Bahía de Banderas hizo muchas propuestas constructivas y muy concretas de cómo se puede lograr la sustentabilidad de los proyectos de desarrollo turístico en NAYARIT.
Para que este y otros desarrollos turísticos sean sustentables, lo que se requiere es una macro- inversión inteligente en desarrollo social, cultural y económico y educación para los pobladores en los pueblos aledaños al proyecto. Especialmente para los jóvenes en la región (6).
Desafortunadamente, hasta ahora, ni FONATUR, ni el Gobierno de NAYARIT, mucho menos los desarrolladores están dispuestos a asumir la responsabilidad social para sus proyectos. Todo indica que IBEROSTAR no sería la excepción (7).
Turismo de masas con paquete “TODO INCLUIDO” = VISIÓN de
HORROR para la región PUNTA MITA.
De acuerdo a las declaraciones del dueño de IBEROSTAR, su compañía esta
“reposicionando” sus inversiones en México al segmento económico de mercado: “La demanda de México como destino turístico
ha registrado descensos debido a los problemas de inseguridad, dijo Miguel
Fluxa, presidente del grupo hotelero IBEROSTAR. El directivo de la compañía
española indicó que por esta situación, la industria ha tenido que rebajar sus
precios para atraer tanto a los viajeros internacionales como nacionales. Cuando
la puedes conseguir (llegada de turistas), tiene que ser a base de rebajar
precios y casi siempre significa bajar la calidad”
(8).
Lo
cual significa turismo de masas con hoteles con paquetes “TODO INCLUIDO”. Los turistas están enclaustrados en el mismo
hotel. Este modelo es altamente discriminador de la población local, impide el
desarrollo económico, social y cultural de la región. Para los que viven
alrededor de estos enclaves si acaso quedan ´migajas´ durante la fase de construcción,
como vender tamales a los trabajadores de Chiapas o de otros estados marginados
de la República Mexicana.
Así se han contaminado muchos
destinos de balneario en México con el pérfido sistema del “TODO INCLUIDO”, invención española, que privilegia el precio a la
calidad.
Un hotel de masas en la región de Punta Mita devaluaría
aún más la región. VISIÓN DE
HORROR para muchos de los interesados e involucrados en proyectos de desarrollo
turístico sustentable alrededor de Punta Mita (9).
PAQUETE "TODO INCLUIDO" IBEROSTAR
Alimentos & Bebidas:
- Desayuno
y Comida Buffet en el restaurante principal con cocina en vivo o en la palapa de la piscina.
- Cena
buffet con cocina en vivo en el restaurante principal.
- Cena a
la carta en los restaurantes de especialidades. Se requieren reservaciones y
vestimenta apropiada para la cena.
- Snacks
durante todo el día en varios puntos del hotel.
- Bebidas
nacionales e internacionales en el horario de servicio establecido por el hotel, incluyendo
refrescos, cervezas y vinos.
Actividades:
Aeróbics
Tiro con arco
Basquetbol
Voleibol
Lecciones de baile
Kayak
Tenis
Tiro con arco
Basquetbol
Voleibol
Lecciones de baile
Kayak
Tenis
Entretenimiento
Programa de animación
Espectáculo nocturno y música en vivo en la semana
Discoteca.
Espectáculo nocturno y música en vivo en la semana
Discoteca.
Servicios:
Room Service
Minibar
Club de niños
Gimnasio
Minibar
Club de niños
Gimnasio
Limitaciones & Cargos Extra:
Servicio de niñera
Salas de conferencias
Servicio médico
Salón de belleza
Centro de Internet
Spa
Servicio de lavandería
Farmácia
Loja
Deportes Acuáticos
Facilidades nupciales.
Salas de conferencias
Servicio médico
Salón de belleza
Centro de Internet
Spa
Servicio de lavandería
Farmácia
Loja
Deportes Acuáticos
Facilidades nupciales.
Hotel Quetzal de IBEROSTAR, Playa del Carmen, Quintana Roo
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NOTAS:
(1) Se reúne el alcalde Rafael
Cervantes con inversionistas del Grupo IBEROSTAR (¡OJO, servidor lentísimo!):
(2) IBEROSTAR en el CIP NAYARIT de FONATUR en Litibú: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/06/iberostar-reanimara-su-proyecto.html
(3) “piggy backing”: a low - cost market entry tactic whereby a new product owner uses the existing
positive image of another business, …. with or without previous agreement.
(4) DINE:
(5) HOTELERÍA ESPAÑOLA en MÉXICO. Privilegios para hacer dinero a costa del patrimonio de la nación: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2011/12/hoteleria-espanola-en-mexico.html
(6) LITIBÚ de FONATUR en Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT: UN ELEFANTE BLANCO. “FONATUR no ha cumplido” dice el alcalde: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/litibu-de-fonatur-en-bahia-de-banderas.html
(7) Percepciones distorsionadas en FONATUR. FONATUR, dependencia federal con crónica incapacidad de auto-reformarse: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.mx/2010/09/percepciones-distorsionadas-en-fonatur.html
(8) La inseguridad es la causa del descenso, por la cual la industria ha tenido que rebajar sus precios para atraer tanto a los viajeros internacionales como nacionales, mencionó Miguel Fluxa, presidente del grupo hotelero IBEROSTAR. Fluxa solamente confirma que todos los responsables de la industria turística en México lo saben, pero SECTUR y la Presidencia de la República prefieren ignorarlo: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/03/el-tianguis-turistico-tras-bambalinas_17.html
(9) TURISMO en MÉXICO. Nuestro modelo turístico,
apoyado por la SECTUR, no aguantaría un análisis serio de SUSTENTABILIDAD. México
ha caído en la trampa traída al país por los hoteleros españoles “TODO
INCLUIDO”, sistema depredador de la economía: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/07/turismo-en-mexico-nuestro-modelo.html
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