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viernes, 5 de junio de 2015

FONATUR presenta Programa sin pies ni cabeza para el Desarrollo Turístico de Bahía de Banderas, NAYARIT.


Programa del Corredor Sierra de Vallejo – RIVIERA NAYARIT: Un cementerio de datos.

Un proyecto con falta de rigor conceptual.

El programa está basado en un diagnóstico incompleto que lleva aún más a un desarrollo turístico caótico, causa principal del grave retroceso en la PROTECCIÓN  AMBIENTAL de la región.

El aumento de turistas y captación de divisas en la región no se traduce en aumento del BIENESTAR de la POBLACIÓN.

El REZAGO SOCIAL va en aumento.

“Bienestar para T O D O S": Declaración demagógica.












Bahía de Banderas: Desarrollo Turístico sin control.
El desarrollo inmobiliario y hotelero y el caos de la infraestructura en Bahía de Banderas dañan  los bienes naturales más valiosos en la Costa de NAYARIT.
Hace algunos días, FONATUR (Fondo Nacional del Fomento al Turismo) presentó al cabildo del  IX Ayuntamiento de  Bahía de Banderas  el “Programa Regional de Desarrollo Turístico del Corredor SIERRA DE VALLEJO – RIVIERA NAYARIT” (1)
El proyecto es un cementerio de datos, con falta de rigor conceptual, basado en un diagnóstico incompleto.



Simulación de procesos participativos.
En dic. 2013, en un intento de integrar a los grupos interesados en el desarrollo turístico de la región, FONATUR facilitó un taller que tenía como objetivo contribuir a la elaboración de un diagnóstico de la situación real existente en la región e identificar las oportunidades. Se realizaron mesas de trabajo donde participaron diferentes sectores de la sociedad, desde prestadores de servicios turísticos hasta representantes de las autoridades y ONG´s de la zona. Los participantes de este taller emitieron una serie de recomendaciones para guiar la elaboración del programa y garantizar la factibilidad de los proyectos resultantes.

En la versión final del proyecto no se encuentra nada de estas recomendaciones. Parece que en realidad el programa fue elaborado “a distancia” desde el escritorio de consultores arquitectos de Sonora.  
                                  
Las promesas del proyecto sobre “conservación, mejoramiento y rescate del medio ambiente”, “sobre el uso sustentable de los recursos”  y sobre “la generación de empleo” son meramente declaratorias, sin fundamento alguno. Ejemplo de  "SUEÑOS GUAJIROS” de las autoridades responsables del desarrollo turístico en México y NAYARIT (2).




El desarrollo urbano acelerado, sin control, que ha habido en el municipio Bahía de Banderas en los últimos años, ha resultado en ataques constantes a la naturaleza: manglares, la selva,  especialmente a la Sierra de Vallejo, que significa la pérdida de la fábrica de agua que abastece casi toda la zona costera de Bahía de Banderas. Playas con sol hay muchísimas. Es la riqueza natural de la región, lo que es su principal ventaja competitiva. Se está destruyendo. Se está matando ´la gallina de los huevos de oro´.

Debido a la multitud de cambios de uso de suelo en las últimas administraciones municipales, hay un retroceso grave en la protección ambiental. La administración municipal se hizo cómplice de los desarrolladores turísticos que aprovecharon los cambios a la Ley de Asentamientos Humanos y Desarrollo Urbano del Estado de Nayarit de 2007. Estos cambios socavan la autoridad del Plan Municipal de Desarrollo Urbano, y resultaron ser ´un cheque en blanco´ para los desarrolladores.
El Plan de Desarrollo Urbano (PDU) del municipio data de 2002 (3). No se obedece , ni se controla. En la autorización de Planes Parciales y en el otorgamiento de licencias de construcción prevalece la corrupción.

La Ley de Asentamientos Humanos y Desarrollo Urbano para el Estado de Nayarit (LEY) obliga a la administración municipal a instalar un Consejo Consultivo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural. Los Consejos Consultivos son organismos de participación social auxiliares de la autoridad municipal y su función es promover  un  desarrollo urbano ordenado y asesorar a los ayuntamientos y sus dependencias. Aún que este consejo solamente tiene la facultad de hacer recomendaciones al cabildo, se pueden evidenciar las violaciones a la Ley y la corrupción, algo que la administración municipal actual teme y quiere evitar a todo costo.

“Empleo para todos”: Un sueño guajiro.
Los resultados de la política de desarrollo turístico inter-estatal entre Puerto Vallarta (JALISCO) y Bahía de Banderas (NAYARIT) son decepcionantes. Especialmente en lo que se refiere a la parte Costa Sur de NAYARIT, alrededor del Polígono Litibú del Centro Integralmente Planeado (CIP) NAYARIT de FONATUR en Bahía de Banderas.
En las poblaciones aledañas la pobreza es palpable. Prevalece la desilusión y frustración. Las razones son múltiples y ampliamente documentadas. Por parte de los gobernantes existe  en verdad un profundo desinterés por el BIEN COMÚN de la GENTE.

La promesa de los gobiernos y desarrolladores turísticos de ´generar empleo´ es una trampa. Para la población local la promesa no se cumple. Durante la fase de construcción los trabajadores inmigrantes laboran por la mitad del sueldo de los trabajadores locales. Para la operación de los hoteles, los lugareños, por falta de capacitación y créditos fácilmente accesibles, no pueden aprovechar las oportunidades de empleo y no pueden convertir las oportunidades de negocio en empleos de calidad.

En dic. 2003 FONATUR compró de Fibba 167 ha de terrenos a la orilla del mar en Litibú, poblado de Higuera Blanca, en Bahía de Banderas, Nayarit. En abril 2005 el Presidente de la República colocó la primera piedra en Litibú. Las promesas del entonces Presidente Fox, del entonces Director de FONATUR John McCarthy y del entonces Director Regional de FONATUR Sergio Tabansky fueron: “Este proyecto será el detonador socio-económico para la región con 4100 cuartos de hotel, villas, condominios de lujo, 35.000 mil empleos de calidad, directos e indirectos (¡sic!), oportunidades de negocio en abundancia, Escuela de Turismo en Higuera Blanca, un desarrollo ambientalmente amigable, todo apegado a la ley….”  (4)














LA TRISTE REALIDAD:
Diez años después, entre los 3 hoteles que operan en Litibú, incl. las personas de FONATUR que trabajan para el mantenimiento del desarrollo, la planta de aguas negras, la desalinadora (que no funciona) y un campo de golf (en donde casi nadie juega), apenas se llega a 1000 empleos.
















IBEROSTAR, el más grande de estos hoteles en Litibú, opera con el pérfido sistema del “TODO INCUIDO”. Lo cual significa turismo de masas con paquetes para los  turistas que están enclaustrados en el hotel. Este modelo es altamente discriminador de la población local, impide el desarrollo económico, social y cultural de la región. Para los que viven alrededor de estos enclaves si acaso quedan ´migajas´. “TODO INCLUIDO”, invención española, que privilegia el precio a la calidad.





Además, este  hotel de masas en el área de Punta Mita devalúa más la región, contra-productivo para cualquier inversionista interesado en proyectos de desarrollo turístico sustentable.

Cada plan de desarrollo municipal incluye una multitud de ideas para proyectos de desarrollo económico. Al igual que el plan de FONATUR para su Centro en Litibú, que identificaba la necesidad de facilitar procesos de desarrollo comunitario participativos en los poblados alrededor del desarrollo. En su plan maestro define estos procesos como requisito imprescindible para detonar el desarrollo económico local. Todas estas ideas se quedaron en el papel (5) (6).

Pérdida de identidad cultural. Rezago Social en Aumento.
Los procesos sociales y culturales inducidos por el crecimiento acelerado y caótico, acompañado por la problemática migratoria, tienen como resultado la pérdida de identidad cultural, sin haber dado la oportunidad de desarrollar la nueva cultura necesaria. Ni el  gobierno estatal, ni el municipal hicieron algo para facilitar el cambio requerido de una cultura tradicional campesina de la población de la región a una cultura de “servicio”, para poder competir en el mercado de turismo.

En NAYARIT, según el Gobierno estatal por muchos años la joya de desarrollo turístico del país, el rezago social va en aumento. En su estudio sobre el Índice de Desarrollo Humano (IDH), recientemente presentado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), NAYARIT del 2010 a 2012 perdió 5 posiciones en la clasificación nacional (7).

El IDH sintetiza el avance obtenido en 3 dimensiones básicas para el desarrollo de las personas: la posibilidad de gozar de una vida larga y saludable (índice de salud), la educación (índice de educación) y el acceso a recursos para gozar de una vida digna (índice de ingreso).

NAYARIT se ubica en SALUD: Con menos 2 posiciones; en EDUCACIÓN: Con menos 5 posiciones; en INGRESO: Con menos 6 posiciones. A nivel internacional este índice colocaría a la entidad en un nivel de desarrollo humano similar al de Ucrania.
Peor todavía: Los recursos destinados a impulsar el desarrollo humano no están alineados con las necesidades regionales y los objetivos de reducir la pobreza y la desigualdad. Los recursos no se dirigieron a las regiones o grupos que más los necesitan.


Para la población local, la pérdida de la calidad de vida se manifiesta a través de calles y avenidas públicas privatizadas y desaparecidas, accesos al mar bloqueados, extracción de material pétreo del Rio Ameca, invasión de la zona federal, destrucción y  construcción de bordes ilegales en manglares, desplazando su fauna. Llegó la droga y la prostitución. En los poblados costeros también se siente el corte de suministro del agua durante varios días de la semana, porque los hoteles y los campos de golf en la región tienen la prioridad absoluta.

El desarrollo turístico en Bahía de Banderas no crea bienestar. Sus  resultados en realidad son más bien ejemplos de la bancarrota de la política de desarrollo turístico nacional, estatal y municipal. Los proyectos turísticos, supuestamente detonadores de la economía local y del bienestar de los pobladores alrededor de los desarrollos son "SUEÑOS GUAJIROS” de las autoridades responsables del desarrollo turístico en NAYARIT y Bahía de Banderas .

La Propuesta
Cualquier proyecto de desarrollo turístico en la región debe acoplarse a la situación actual existente de las poblaciones receptoras y debe tener como último fin la mejora de su bienestar. Los proyectos de desarrollo turístico tienen que explicar cómo exactamente crearán “valor público”. Para poder documentar eso, sería imprescindible medir las variaciones en salud, educación, cohesión social, cuidado o destrucción ambiental, equidad, justicia, potenciación de la mujer, acceso a la educación y a la vivienda y los niveles de participación ciudadana y otros índices de desarrollo humano.

Se requiere una macro- inversión inteligente en desarrollo social, cultural y económico.
No basta  el aumento de turistas y captación de divisas en la región. Para que el desarrollo sea sustentable tampoco se requieren más cambios de uso de suelo para más desarrollos turísticos o más obras públicas.

Lo que es necesario es una macro- inversión inteligente en desarrollo social, cultural y económico, que canalice las inversiones en proyectos sustentables a nivel micro. Se requiere un concepto que reconozca la importancia de que la economía sea incluyente, genere empleos de calidad y ayude de manera concreta a desarrollar la capacidad productiva de las personas.

Para eso no son suficientes las políticas y programas sociales, mucho menos los enfoques asistencialistas como se manejan por los gobiernos de los tres niveles. Es necesario que se exija a los desarrolladores turísticos una responsabilidad social. Algo que muchos no están dispuestos a cumplir, porque no corresponde a su modelo de negocio que se puede llamar ´turismo inmobiliario´, altamente especulativo.

Para que el desarrollo sea sustentable también se requiere una “culturización” a todos los niveles. Eso significa un cambio de paradigma a nivel de los funcionarios federales, al nivel del gobierno estatal y municipal, por parte de los empresarios turísticos, también por grandes partes de la  población. Es necesario facilitar “procesos de aprendizaje”. Esta “culturización” necesita tiempo y la aplicación de herramientas antropológicas, sociológicas y de desarrollo comunitario.

En la UAN (Universidad Autónoma de Nayarit), en el CUC (Centro Universitario de la Costa de la Universidad de Guadalajara) en Puerto Vallarta y en la sociedad civil de la región, existen muchos conocimientos y mucho capital social que se podría aprovechar para lograr una transformación cultural cuyo resultado sería apropiado para apoyar un desarrollo turístico sustentable.

En la región también hay empresarios que ya piensan de una manera sistémica  y toman en cuenta factores culturales, sociales y ambientales para desarrollar sus proyectos con un enfoque de largo plazo. Los demás empresarios tendrían que integrarse a esta nueva forma de desarrollo turístico, en su propio interés. De esta manera se lograría una nueva calidad de interacción productiva entre los principales actores sociales en beneficio de todos, ....   y no solamente de algunos.
De otra manera, las promesas de proyectos turísticos sobre “conservación, mejoramiento y rescate del medio ambiente”, “sobre el uso sustentable de los recursos”  y sobre “la generación de empleo” son meramente declaratorias, sin fundamento alguno.

“Bienestar para T O D O S”, como lo hace la nueva administración de Bahía de Banderas es una declaración demagógica, un doble discurso, sabiendo que son los poderes fácticos los que en realidad dominan el municipio.

NOTAS:
(1) El “Programa Regional de Desarrollo Turístico del Corredor SIERRA DE VALLEJO – RIVIERA NAYARIT”: Proyecto sin pies ni cabeza. Un cementerio de datos. Un proyecto con falta de rigor conceptual. Basado en un diagnóstico incompleto: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2014/10/el-programa-regional-de-desarrollo.html
Programa Regional de Desarrollo Turístico del Corredor SIERRA DE VALLEJO – RIVIERA NAYARIT http://noticiaspv.com/presentaron-programa-del-corredor-sierra-de-vallejo-riviera-nayarit/   
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Programa Regional de Desarrollo Turístico del Corredor SIERA DE VALLEJO – RIVIERA NAYARIT:  http://turismonayarit.mx/pdf/sierraVallejo.pdf 
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(2) Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT: Humedales en extinción. El desarrollo inmobiliario y hotelero y el caos de la infraestructura daña los bienes naturales más valiosos en la Costa de NAYARIT y  JALISCO: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2015/03/bahia-de-banderas-riviera-nayarit.html

(3) Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de Bahía de Banderas, Nayarit, publicado en el Periódico Oficial del Estado de Nayarit Sexta Sección, Tomo CLXX, Número 78 de fecha 01 de junio de 2002.

(4) Más información sobre la historia de un ejemplo del fracaso de la política nacional de desarrollo turístico, “mal administrado” por FONATUR: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2009/03/fonatur-en-litibu.html
(5) ESTUDIO DE CASOS: Bahía de Banderas y CANCUN:
(6) IBEROSTAR en Litibú, Bahía de Banderas. La misma perra pero revolcada. VISIÓN DE HORROR: Turismo de masas con “TODO INCLUIDO” en la región PUNTA MITA http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/09/iberostar-en-litibu-bahia-de-banderas.html

(7) Índice de Desarrollo Humano (IDH), recientemente presentado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD): http://www.mx.undp.org/content/dam/mexico/docs/Publicaciones/PublicacionesReduccionPobreza/InformesDesarrolloHumano/PNUD_boletinIDH.pdf
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PD. La zona para emprender el proyecto de FONATUR, también para otros proyectos de “turismo ecológico” de los cuales ahora habla el Presidente Municipal de Bahía de Banderas, en parte es idéntica con la zona del ÁREA PROTEGIDA de carácter RESERVA de BIÓSFERA estatal “SIERRA de VALLEJO”. De allí resultan una serie de limitantes que impactan su uso turístico, de las cuales nadie quiere hablar.


Carretera La Cruz de Huanacaxtle - Palladium

viernes, 22 de mayo de 2015

Por qué es importante rescatar la Laguna de El Quelele en Bahía de Banderas, NAYARIT


Hoy celebramos el DÍA INTERNACIONAL DE LA BIODIVERSIDAD BIOLÓGICA.
























La Laguna EL QUELELE es el cuerpo de agua más importante que hay en el municipio Bahía de Banderas.

Es un lugar donde se encuentra una gran diversidad biológica que sería muy importante conservar.

En 2013/2014 el Instituto Tecnológico de Bahía de Banderas (TEC-Badeba) elaboró un diagnóstico de la laguna con una propuesta para su conservación. 

Después, este estudio desapareció en los escritorios de la administración pública estatal.

Se nota una deficiente operatividad y/o falta de voluntad política del estado de NAYARIT y del ayuntamiento Bahía de Banderas a gestionar este recurso natural de nuestro municipio, en beneficio de todos.

Aquí un resumen del Estudio Técnico Justificativo para la protección de la laguna.

Agregamos algunas sugerencias sobre la forma de “revivir el proyecto”, que reuniera a todos los que tienen interés y poder en el asunto (stakeholder) e integrara  sus intereses para encontrar el denominador común y a partir de esto, desarrollar el “futuro deseado” para la laguna y su alrededor.










De acuerdo al diagnóstico físico biológico del Estudio Técnico Justificativo gran parte de la flora y fauna de la laguna todavía está intacta. Lo que se reporta es contaminación por Coliformes Fecales que se atribuye a las descargas de aguas que provienen del arroyo El Tonderoque y el estero El Chino.

Hay una importante contribución de la laguna para mitigar los efectos del cambio climático (servicio ambiental) que hasta ahora no se ha valorado suficientemente.

Existe la oportunidad para desarrollar casi 100 ha alrededor de la laguna para actividades turísticas de bajo impacto y para el uso recreativo.

El desarrollo de esta área para actividades turísticas de bajo impacto significa un importante potencial económico. Si se maneja adecuadamente, se puede crear “valor público “ significativo por la generación de empleos de calidad. Para poder lograrlo, aparte de los esfuerzos de conservación, se tendría que diseñar un “Programa de Desarrollo Económico  EL QUELELE”, que estimulara de manera concreta la capacidad productiva de las personas alrededor de las oportunidades identificadas (capacitación/educación). 

Si esto se lograra tendría también repercusiones positivas de carácter social y cultural.

Podría repercutir de manera positiva en la imagen de la región, incl. para los desarrollos turísticos ya existentes.

Hasta ahora se nota una deficiente operatividad y/ o falta de voluntad política del estado de NAYARIT y del ayuntamiento Bahía de Banderas de gestionar este recurso natural en beneficio de todos. Puede ser también la razón, porque el proyecto desapareció en los escritorios de la administración pública estatal.

En los talleres participativos que organizó el TEC-Badeba, se experimentó una fuerte resistencia al proyecto por parte de los ejidatarios de Bucerias.

Lo que se requiere es un nueva forma de “revivir el proyecto” que reuniera a todos los que tienen interés y poder en el asunto (stakeholder), integrara  sus intereses para encontrar el denominador común y a partir de esto, desarrollar el “futuro deseado” para la laguna y su alrededor.

Un proceso participativo podría ayudar. Existen varias metodologías internacionalmente reconocidas para lograr este objetivo.


LA LAGUNA EL QUELELE (1):

UBICACIÓN: La laguna se localiza entre los 105° 17’ oeste y 20°43’ norte y distante a 15 km hacia el norte de Puerto Vallarta, Jalisco. Es el cuerpo de agua más importante que hay en el municipio Bahía de Banderas. Está interconectado con otros dos pequeños cuerpos que se llaman LA CORTADA, y la VEJIGA y a través de un sistema de 9 kilómetros de canales se comunica al ESTERO DEL CHINO y de ahí al OCÉANO PACÍFICO.
Tiene un área total de planos lodosos de más de 100 ha que son inundadas periódicamente por efectos de las mareas, presentando su nivel máximo de agua en la temporada de lluvias (Junio- Octubre) y alcanza una profundidad promedio de 1,20 m.

LOCALIDADES: Mezcales, Bucerias, Mezcalitos, con una población de aprox. 35.000 en total.

DIAGNOSTICO FÍSICO, BIOLÓGICO, vocación de USO DE SUELO: El tipo de vegetación dominante es el manglar.  La diversidad y composición de fitoplancton (el conjunto de los organismos acuáticos autótrofos del plancton, que tienen capacidad fotosintética) no muy alterada. Se registran 104 especies de flora y aprox. 250 especies de fauna vertebrados, muchos listados y protegidos por la NOM 059. Se distinguen por su fácil avistamiento los cocodrilos, aves, cangrejos, playa, canales navegables, flora y palapas; seguidos por las iguanas, boas, tortugas y cultivos, los recursos de menor jerarquía son mapaches y tejones.                                                                              
Calidad de agua con salininad que no afecta la flora y fauna. Sin embargo, los Coliformes Fecales totales exceden el limite max. permitido en 5 de los 9 muestradores (se atribuye a las descargas de aguas que provienen de arroyo El Tondoroque y el estero El Chino).

SERVICIOS AMBIENTALES: Hay una contribución significativa de la laguna ante los efectos de cambio climático:
  • regulación/mitigación mediante la captura de carbono atmosférico por fotosíntesis
  • protección de la costa ante fenómenos de tsunami por el manglar
  • regulación de procesos hidrológicos (vasos reguladores en caso de inundaciones)
  • biofiltro (“riñones del ambiente”) que remueven nutrientes provenientes de las       descargas urbanas y agrícolas
  • soporte y mantenimiento de procesos de formación y fertilización de suelos
  • fertilización de los cuerpos de agua adyacentes
  • hábitat de vida silvestre y mantenimiento de  la biodiversidad
  • valores de tipo cultural, ético y espiritual

PRIORIDADES PARA LA CONSERVACIÓN YA ESTABLECIDAS: La Laguna ya es parte de las regiones prioritarias para la conservación por la CONABIO (Región marina prioritaria No. RMP-22 Bahía de Banderas; rodeada de la región terrestre prioritaria No. RTP-62 Sierra de Vallejo-Rio Ameca; cercana a Islas Marietas, ANP categoría de Parque Nacional; Área de Importancia para la Conservación de las Aves (AICA No C-34), también humedal de importancia internacional (Sitio RAMSAR No.74).

USOS ACTUALES:
-      Uso Turístico: poco desarrollado (visitas continuas de grupos turísticos en el Cocodrilario y el Rancho Pavorreal)
-      Uso Residencial: predominante
-      Uso Agropecuario: solo para uso doméstico, la pesca poco a poco se agota.

AMENAZA PRINCIPAL POR CRECIMIENTO URBANO: aumento de fincas unifamiliares  y comerciales, que se ha extendido hacia el agua. Desarrollo de cotos privados, aprovechando las bondades que dan los recursos naturales y su ubicación estratégica. Deficiente operatividad de instrumentos normativos. Plan de Desarrollo Urbano que data de 2002, que no es observado, ni controlado.  Falta de gestión por parte del ayuntamiento. Concesiones de ZOFEMAT para la zona federal y manifestaciones del impacto ambiental inexistentes.

PERTENENCIA DE LA TIERRA: Históricamente donación al ejido de Bucerias. En realidad desprendimiento del patrimonio social del ejido desde hace tiempo. La mayoría de los terrenos aledaños a la laguna ya son de dominio pleno.

PROPUESTA DE MANEJO de la laguna bajo los siguientes criterios:
Áreas con capacidad de uso recreativo y de aprovechamiento.
Áreas con valor silvestre y con capacidad de restauración
Áreas con valor biológico con procesos estables para mantener el equilibrio ecológico
Áreas con valores específicos para el mantenimiento de la biodiversidad

Con la siguiente propuesta para su zonificación:

ZONA NÚCLEO 38,2 ha/OBJETIVO: Proteger los procesos ecológicos

ZONA DE AMORTIGUAMIENTO 7.5 ha/OBJETIVO: Espacio de transición entre la zona núcleo y la zona de uso y aprovechamiento. Proteger y conservar los procesos ecológicos, evolutivos y la biodiversidad en la zona núcleo

ZONA DE USO Y APROVECHAMIENTO 92.6 ha/OBJETIVO: Establecer prácticas de turismo de naturaleza de bajo impacto, incluye los sitios con uso tradicional, como el avistamiento de aves, recurridos turísticos, área de esparcimiento y descanso para los pobladores locales.

TOTAL 138,2 ha

PROPUESTA PARA LA ADMINISTRACIÓN: Los investigadores del TEC-Badeba sugieren una administración por parte del estado, con una posible co-administración con CONANP y el Municipio.
COMENTARIO: Esta forma de administración puede producir conflictos de interés y la posibilidad de corrupción. Para evitar esto, pensamos que sería mejor manejar y administrar la zona por un Patronato Autónomo. La forma en como se ha organizado la protección del estero El Salado en Puerto Vallarta, Jalisco puede servir como modelo (2).

NOTAS:

(1) Estudio Técnico Justificativo de la propuesta de ANP Laguna El Quelele, que elaboró el TEC-Badeba en 2013/2014 para el Gobierno del Estado de NAYARIT: http://www.itbahiadebanderas.edu.mx/d/a/2013/12/parque-ecologico-laguna-quelele.pdf
(2) Estero de el Salado http://www.esterodelsalado.org/

jueves, 14 de mayo de 2015

ISLAS MARIETAS, Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT.


















Realizan loable labor en limpieza de ISLAS MARIETAS.

Sin embargo el problema sigue: El turismo sobrepasa la capacidad de carga de las Islas.

ISLAS MARIETAS, Riviera Nayarit, sobreexplotadas.

El TURISMO es uno de los peores depredadores del lugar.

Existe mercado negro de permisos. 

CONANP y PROFEPA no hacen su trabajo.

TURISMO Badeba y Estatal, con su visión a corto plazo, promueven las islas internacionalmente como si no hubiera peligro para su conservación.
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Abstract:
ISLAS MARIETAS OVEREXLPOITED. Tourism is one of the worst predadors.  Profepa ( Federal Attorney for Environmental Protection) detects a black market for permits. State Tourism - with it´s short term vision- disregards the islands carrying capacity.
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En esta semana se reunieron 10 embarcaciones con 50 personas que juntaron más de 30 bolsas de basura y hasta una llanta de tracto-camión; es prudente concientizar que la basura se genera en la ciudad y baja al mar.

La primera actividad oficial de la Red de Limpieza de Playas en Las Islas Marietas, dejó varios puntos dignos de análisis, predominando la necesidad de hacer conciencia colectiva sobre el uso y manejo de la basura, pero destaca ampliamente la loable labor de quienes realizaron la limpieza.

Contrario a lo que podría parecer, la basura en su mayoría no llega de la mano de los turistas que visitan el Parque Nacional, cuyo incremento ha sido notorio por la promoción de la Playa del Amor. La basura llega a Las Islas Marietas desde las comunidades de la región.

En total fueron 10 embarcaciones que reunieron alrededor de 50 personas de la Cooperativa de Servicios Turísticos de Coral del Risco y Punta Mita Adventures. Se lograron recoger más de 30 bolsas negras grandes para la basura, en su mayoría llenas de botellas de plástico, pero también se encontró varilla oxidada y hasta una llanta de tracto-camión.

Las superficies con arena en las Islas no son muchas, sin embargo, por su estructura hay bastantes recovecos en los que no se puede llegar en embarcaciones, de ahí el valor, la capacidad y el conocimiento de causa de los valientes e ingeniosos prestadores de servicios turísticos, quienes nadaron entre medusas o “aguamala”, rocas y corrientes marinas fuertes por el mar de fondo. Incluso usaron las tablas de Paddleboard para sacar la llanta.

Para la reflexión, queda la sorprendente pasión y el imponente entusiasmo de estos hombres adultos, jóvenes y mujeres, quienes con acciones bravas y repletas de conciencia suman al objetivo claro de cuidar el gran ícono de la Riviera Nayarit, como lo son Las Islas Marietas.

Llevar a cabo este trabajo requiere de gran destreza y conocimiento de las corrientes marinas por parte de los voluntarios para poder entrar y salir de manera segura con el material y las bolsas llenas, sin embargo todos podemos participar en la limpieza de nuestras islas no tirando basura en calles, ríos, cañadas y playas. ¡Te invitamos a ayudar!

La  limpieza eventualmente incluirá actividad de buceo para  limpiar también el lecho marino ya que una de las principales actividades del área es el buceo y snorkel (1).

Acción laudable, sin embargo el problema sigue: El turismo sobrepasa la capacidad de carga de las Islas.

El TURISMO es uno de los peores depredadores del lugar. Existe mercado negro de permisos. CONANP y PROFEPA no hacen su trabajo. TURISMO Badeba y Estatal, con su visión a corto plazo, promueve las islas internacionalmente como si no hubiera peligro para su conservación.

Si respetan su belleza, no las visiten.






















NOTAS:

(1) Realizan loable labor en limpieza de ISLAS MARIETAS en Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT: http://www.rivieranayaritblog.com.mx/2015/05/realizan-loable-labor-en-limpieza-de.html#comment-form

(2) ISLAS MARIETAS, Riviera Nayarit, sobreexplotados:  http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2014/05/islas-marietas-riviera-nayarit.html

viernes, 1 de mayo de 2015

Marcha atrás invasión de anuncios espectaculares en la federal 200

En Bahía de Banderas se violó Ley de las Vías Generales de Comunicación, como en su momento lo denunció la Alianza de la Costa Verde.


En Sesión de Cabildo Ordinaria del IX Ayuntamiento de Bahía de Banderas, celebrada este 30 de abril 2015, se propuso la revocación del acuerdo de Cabildo que presidió Rafa Cervantes y que permitió la invasión de anuncios espectaculares en puentes peatonales y anuncios tipo vallas que se colocaron a lo largo de la carretera 200.
La revocación de este acuerdo se derivó de todas las quejas, sugerencias y reclamos de los sectores ambientalistas, empresarios, medios de comunicación y la propia sociedad en general, reconoció el alcalde.

Sin embargo, el acuerdo de revocación presenta fallas legales que aprovechará la empresa para dilatar la revocación.




NOTAS:                                                      
BAHÍA DE BANDERAS, NAYARIT: La administración municipal sabotea el futuro del destino turístico: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2014/02/bahia-de-banderas-nayarit-la.html   
Marcha atrás invasión de anuncios espectaculares en la federal 200: 

jueves, 23 de abril de 2015

Circo de los Niños en San Pancho, Bahía de Banderas, NAYARIT, México.

El ahora retirado co-fundador y cabeza creativa del Cirque du Soleil, Gilles Ste-Croix y su esposa, Monique Voyer, promueven el desarrollo de los niños del pueblo a través de un Circo Social.












El Cirque du Soleil está en venta. TPG Capital, una empresa de capital de riesgo, es la que manda ahora.

Una vergüenza que el Cirque du Soleil, se asocie con el Grupo VIDANTA (Mayan Palace), un depredador conocido.

The rising son of Cirque du Soleil in SAN PANCHO, Bahía de Banderas, NAYARIT.

CIRCO de los NIÑOS: Now retired from Cirque du Soleil, Gilles Ste-Croix, and his wife, Monique Voyer, have set up a circus school for children in San Francisco, a Mexican beachfront village in the state NAYARIT *.
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In an old warehouse in a tiny town on Mexico’s Pacific coast, Cirque du Soleil co-founder Gilles Ste-Croix is holding tightly scheduled rehearsals before the launch of his latest production.
Like Cirque’s shows in Las Vegas, it features skilful acrobats, daring trapeze artists, stilt walkers and jugglers. The difference? All the performers are local children.
“When I see a kid who can walk on stilts the first time, the smile on his face is incredible,” says Ste-Croix, 65, who retired from Cirque du Soleil last year. “I wish this had happened to me when I was 8 years old.”
Ste-Croix, who has a house in San Francisco — a bohemian beach town in NAYARIT, México, known locally as San Pancho — raided Cirque du Soleil’s warehouses for old rigging and costumes for his Circo de los Niños. He badgered friends for professional lighting and projection gear. And he spends $50,000 (US) a year on the project.
The circus school started four years ago when 40 children signed up for the first show. It now has a permanent home in the renovated Bodega Circo warehouse where more than 70 children aged 8 to 17 learn acrobatics, juggling and trapeze.
“The children are learning what is theatre. If they’re going to juggle alone in the yard back home, it’s very different to going on stage, doing it in front of people,” says Ste-Croix.

Stilts and tentacles
At the warehouse, the doors are painted in red and yellow big top stripes. Inside, dozens of children with painted faces wiggle into leotards or edge along a low-hung tightrope backstage before the first performance. Families line up outside under mango trees for the best seats.
A clown serenades them on an accordion as children on stilts stalk the yard in pink costumes sprouting tentacles. A comedy duo featuring a woman in a flamenco dress and a man with a rapper’s heavy gold chains entertains the crowd.
People are still squeezing along rows of chairs inside as the show opens to a man beating a bass drum behind a screen projected with flames. A young girl in a green feathered costume climbs and spins on a thick rope topped with a huge rose.
The audience whoops and cheers through the acts, which includes boys backflipping and girls creating silhouettes on the trapeze or in synchronized aerial hoop routines. Seven people balance on a bicycle to circumnavigate the stage before the grand finale involving the whole cast.
“Hell yeah, I was nervous,” said Nicte, 14, who balanced on the tightrope and bicycle in the show. “You get used to shows but you still get those nerves when you’re going to go on stage and that crowd is out there. It’s incredible, it’s actually addictive.”
Many, like 10-year-old Natalia who performed the opening and closing rope act, have their hearts set on circus careers.
“It was so exciting but before the show I had butterflies in my stomach I was so nervous,” she said. “I want to be in Cirque du Soleil, doing acrobatics or maybe trapeze. I just want to be there.”
Ste-Croix, who founded Cirque du Soleil with Guy Laliberté in 1984, says a handful of the children have the drive and talent to eventually join a major circus school, if they push themselves.
“When I was 12, I wanted my father to give me the money to buy a bass as I wanted to be Paul McCartney, and he never gave it to me. He said, ‘You’re going to go and play in the pubs, it’s not the life I want for you,’ ” says Ste-Croix.

Meet the Beatles
It wasn’t until he was in his 30s, after abandoning a career as an architect and a job in theatre, that he started the Quebec street performance group that eventually morphed into Cirque du Soleil.
Now a huge business currently running 18 productions, it generated close to $1 billion (US) in revenues last year. Cirque’s first theme park is in the pipeline for Puerto Vallarta, an hour south of San Pancho.
Helping create The Beatles LOVE show for Cirque, Ste-Croix says, was the pinnacle of his career. He worked with legendary producer George Martin at London’s Abbey Road Studios — and met McCartney.
“Of course I told him (about his childhood fixation), and McCartney said, ‘How many kids wanted to be me?’ We became good friends after that,” recounts Ste-Croix.
“After that show, I said, ‘What am I going to do next?’ I’d done the thing I wanted to do in life.”
How would his life have been different had his dad bought him a guitar? “I’d probably be a bum!”.
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*Story originally published by Sophie Hares, Special to the (Toronto) Star, on Mon Apr. 20 2015: http://www.thestar.com/news/world/2015/04/20/the-rising-son-of-cirque-du-soleil.html

Private Equity will now call the shots at Cirque du Soleil. A good thing Gilles Ste-Croix retired last year.

A shame that Cirque du Soleil associates itself with the VIDANTA Group (Mayan Palace), a well- known predator.

Cirque du Soleil en venta. TPG Capital, una empresa de capital de riesgo, es la que manda ahora.
Un consorcio liderado por el fondo de capital privado TPG Capital (anteriormente conocida como Texas Pacific Group), una empresa de capital de riesgo, negocia la adquisición de la participación mayoritaria del Cirque du Soleil con el fundador de la compañía, Guy Laliberté. El valor de esta participación se estima en unos 1.500 millones de USdólares, de acuerdo al 'The Wall Street Journal'.
Según fuentes conocedoras de la situación, en el consorcio liderado por TPG, también participa la compañía china Fosun Capital Group. El fondo canadiense de pensiones Caisse de Dépôt et Placement du Québec estudia sumarse (1).

Cirque du Soleil.
Todo comenzó en Baie-Saint-Paul, un pueblo pequeño cerca de la ciudad de Quebec, en Canadá. A principios de 1980, un grupo de personajes coloridos deambulaba por las calles en zancos, haciendo malabares, bailando, tragando fuego y tocando música. Eran Les Échassiers de Baie-Saint-Paul (los caminadores sobre zancos de Baie-Saint-Paul), un grupo de artistas callejeros fundado por Gilles Ste-Croix. Los lugareños estaban impresionados e intrigados por los jóvenes artistas, entre los que se encontraba Guy Laliberté, quien más tarde fundaría y se convertiría en presidente del Cirque du Soleil (2).

CIRCO de los NIÑOS: Cirque Social en San Pancho NAYARIT.
En 2011, el co-fundador de Cirque du Soleil y Guía Creativo, Gilles Ste-Croix, y su esposa, Monique Voyer, tuvieron un acercamiento con Entreamigos, una ONG que maneja un Centro Educativo ubicado en el pueblo costero San Francisco, en el municipio Bahía de Banderas, Nayarit, con la idea de crear un espectáculo circense con los niños de San Pancho. Con la ayuda de algunos amigos de Canadá, Cirrus Cirkus, el programa Circo del Mundo de Cirque du Soleil, quienes donaron el equipo y con la ayuda de cientos de voluntarios locales, el primer espectáculo de Circo de Los Niños fue presentado en marzo de 2011 como un evento de recaudación de fondos para Entreamigos.
Hasta ahora tres espectáculos de 90 minutos fueron diseñados y patrocinados por Gilles Ste-Croix y Monique Voyer, promoviendo el desarrollo creativo de los niños del pueblo, ayudándoles a ganar confianza en sí mismo y retar sus capacidades físicas (3).

















Nicole Swedlow de Entreamigos: “Un regalo increíble, que el cofundador y guía creativo del Cirque du Soleil Gilles Ste. Croix y su esposa Monique Voyer hicieron a Entreamigos, a la comunidad y sobre todo a los niños y niñas de San Pancho “ (4).











Entreamigos es un Centro Educativo en San Pancho que relaciona culturas y comunidades. Ofrece oportunidades educativas a niños y familias. Busca descubrir y cultivar su potencial intelectual, su creatividad y su conciencia de sí mismos.

Grupo VIDANTA y el Cirque du Soleil.
En noviembre del año pasado Cirque du Soleil y Grupo VIDANTA  anunciaron que quieren desarrollar el primer parque de atracciones de su clase en Nuevo Vallarta, Bahía de Banderas, Nayarit, el cual podría incluir un parque acuático y otro eco-turístico donde se mostrarán shows al aire libre con cupo de 3 mil a 5 mil espectadores y estaría terminado en 2018 (5).
Es una vergüenza que el Cirque du Soleil se asocie con un depredador como el Grupo VIDANTA (Mayan Palace).
El Grupo VIDANTA (Mayan Palace) se comporta peor que una empresa minera canadiense o china. Destrucción ambiental irreparable y rotura del tejido social en Jarretaderas, comunidad aledaña al MAYAN en Nuevo Vallarta, Bahía de Banderas, NAYARIT (6).





















































El patrón del grupo VIDANTA (MAYAN  PALACE) es tapar el ecocidio con Circo (7).
Estaría bien que los clientes del MAYAN PALACE se fijen a qué precio esta compañía está “inspirando la felicidad de generaciones de sus clientes”.

Las dos caras de la misma moneda.



















NOTAS:
(1) El fondo de capital privado TPG cierra la compra del Cirque du Soleil: http://economia.elpais.com/economia/2015/04/17/actualidad/1429268046_122224.html
TPG Capital, anteriormente conocida como Texas Pacific Group es una empresa de capital riesgo fundada en 1993 por David Bonderman, James Coulter y William S. Price con sedes en Fort Worth (Texas), San Francisco y Londres. La empresa recibe su nombre de una antigua empresa ferroviaria: https://tpg.com/
(3) Circo-de-los-Ninos:  http://circodelosninosdesanpancho.mx/es/acerca-del-circo-de-los-ninos
(5) Cirque du Soleil construirá un parque temático en Nayarit http://www.jornada.unam.mx/2014/11/17/espectaculos/a15n1esp
(6) MAYAN PALACE (Grupo Vidanta) daña de manera feroz y continua el ecosistema en BAHIA DE BANDERAS: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2014/08/mayan-palace-grupo-vidanta-dana-de.html
(7) El patrón del padrón Daniel Chávez Moran, fundador del grupo VIDANTA (MAYAN): TAPAR EL ECOCIDIO CON CIRCO http://www.quequi.com.mx/2084_portada/2530685_tapan-ecocidio-con-circo.html