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viernes, 13 de agosto de 2021

La emergencia climática nos impone programar una desescalada económica.

Tres décadas de resumir y comunicar la evidencia científica sobre el cambio climático de origen humano nos han dejado tres conclusiones:

  • La primera es que seguimos sin hacer nada efectivo contra el origen del problema, la emisión de gases de efecto invernadero, que sigue subiendo y con ella las temperaturas.

  • La segunda es que la escala temporal y espacial del fenómeno sigue confundiéndonos a todos. Todavía pensamos que estamos hablando del clima futuro y de que es algo global y lejano. Dicho de otro modo, no tenemos del todo claro que el cambio climático nos afecta aquí y ahora. 

    La tercera conclusión es que todos los matices científicos, todo el lenguaje de probabilidades y escenarios de emisiones y clima no hace sino confundir y abrir espacio a debates estériles y a posponer decisiones ingratas. Por ello los científicos combinamos informes con manifiestos y somos cada vez más tajantes en nuestras afirmaciones sobre lo que ocurre con el clima y por qué ocurre. 

Sin tiempo para soluciones lentas

El panel internacional de cambio climático acaba de sacar un nuevo informe (el AR6 del IPCC) que ha generado mucha expectación y ha merecido extensos análisis.

Un camino tan incómodo como inevitable.

Descrecer para reducir emisiones:

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En lugar de aceptar la evidencia científica y programar una desescalada económica que permita realmente reducir las emisiones de gases con efecto invernadero, nos proponemos una y otra vez hacer malabarismos socioeconómicos para conciliar desarrollo y sostenibilidad

Nos planteamos una agenda de objetivos de desarrollo sostenible que no estamos cumpliendo entre otros motivos porque está llena de contradicciones. Empezando por el propio concepto de desarrollo sostenible. 

Por este motivo están creciendo las voces de los que abogan por un decrecimiento, un término que asusta y escandaliza a propios y extraños, pero que resume con claridad lo que debemos hacer mientras no se nos ocurran malabarismos ambientales más eficaces.

Si recapacitamos bien, estamos transfiriendo al concepto de decrecimiento nuestro pánico, ancestral y justificado, a las recesiones económicas. Es una transferencia desafortunada porque son cosas bien distintas

Hacer resonar ambas cosas como algo parecido dificulta la adopción de medidas de mitigación climática.  

Podemos electrificar todos los coches y los edificios, podemos reorganizar el transporte público y favorecer el teletrabajo. Pero aun así no estaremos reduciendo emisiones lo suficiente. Pensemos en las imponentes emisiones asociadas a la agricultura convencional, a la aviación, a la generación y gestión de los residuos o a industrias como la del acero o del cemento. No hay más opción que reducir el consumo. Y lo mejor que podemos hacer es programarlo y acompañar las medidas con reconversiones profundas y con información, mucha información y diálogo social.

... mientras : Sale de control, el CRECIMIENTO de VIDANTA (Mayan Palace) en Nuevo Vallarta, NAYARIT:  

https://rivieranayaritone.blogspot.com/2021/08/sale-de-control-el-crecimiento-de.html



 

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FUENTE:   

IPCC: Emergencia climática impone programar una desescalada económica. Artículo de opinión de Fernando Valladares, Profesor de investigación en el Departamento de Biogeografía y Cambio Global del español Museo Nacional de Ciencias Naturales (MNCN-CSIC).

lunes, 9 de agosto de 2021

Sale de control, el crecimiento de VIDANTA (Mayan Palace) en Nuevo Vallarta, NAYARIT.

https://translate.google.com/?hl=es-419 

En Bahía de Banderas, VIDANTA se ubica justo en la “frontera” entre Nayarit y Jalisco, a unos pasos de dos puentes sobre el Río Ameca.

Con sus nuevas atracciones “Top VidantaWorld”, “Dream Parks” y el “Cirque du Soleil”, la empresa espera recibir más de 2 millones de visitas anuales.

Esto en un lugar con …

  •        vialidades completamente saturadas,
  •    enormes déficits de servicios públicos
  •    y la falta de equipamiento en todos los poblados alrededor.

Los dos puentes sobre el Rio Ameca con un solo carril son la única vialidad que conecta Nuevo Vallarta con Puerto Vallarta en Jalisco.

La carretera (200), un verdadero caos cada día y a todas horas, con largas filas de autos, creando una contaminación horrible.

¿Qué nos espera cuando los parques temáticos de VIDANTA estén funcionando? (1) (2).



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En Bahía de Banderas, NAYARIT, desde hace más de 20 años el Grupo VIDANTA - Mayan Palace opera sin intervención alguna de las autoridades municipales, estatales o federales:

    Calles y avenidas públicas privatizadas o desaparecidas

    Accesos al mar bloqueados; obstaculización del ingreso al Río Ameca

    Extracción de material pétreo en cantidades exorbitantes, … las riberas del río alineadas a su conveniencia  


 

    Apropiación de bienes nacionales (ISLA de los PÁJAROS en la desembocadura del Río Ameca)

    Destrucción del manglar, desplazamiento de la fauna, invasión de la zona federal, la cual privatizaron y donde pusieron kilómetros de malla ciclónica para impedir el paso de los pescadores y de los habitantes locales a la playa

    Desviación del cauce del río, que pone en riesgo la vida de los habitantes de la región y de miles de turistas

Chávez Morán, el “Rey de los tiempos compartidos”, con una trayectoria de destrucción ambiental impresionante también levantó la mano para en nombre de AMLO “supervisar” la construcción del TREN MAYA, macro proyecto de AMLO desarrollista, devastador en la Selva Maya (3).


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PD.

¿De que sirven guarderías con 3 comidas nutritivas y transporte redondo para los infantes, talleres de arte, idiomas, computación, natación y gimnasio, … si en tiempos de COVID a la primera oportunidad VIDANTA despide a su personal?

Los despedidos mexicanos por la crisis: “Yo no le tengo miedo al coronavirus, yo le tengo miedo al hambre”

La petición de López Obrador a los empresarios de sostener el empleo durante la emergencia sanitaria no tuvo efecto ni siquiera entre sus más allegados.

Es el caso de Daniel Chávez Morán, miembro del Consejo Asesor Empresarial del presidente mexicano y dueño de 16 hoteles repartidos en los puntos más turísticos del país.

Dos de las empresas de su grupo, VIDANTA (MAYAN PALACE), aparecieron en la lista de despidos presentada por el Gobierno, con un recorte de más de 5.000 puestos en sus hoteles.

Al presidente le falta enterarse un poco más de lo que pasa dentro de estas empresas, no está viendo lo que la gente está padeciendo”, dice Gloria Ramírez, una de las trabajadoras despedidas del grupo de Chávez Morán.

Ramírez migró de Chiapas por falta de empleo. Pasó los últimos seis años trabajando como camarera del hotel Grand Luxxe en Nuevo Vallarta, que pertenece al Grupo VIDANTA.

El 27 de febrero de este año llegó al hotel, donde la esperaba una cola de cientos de despedidos que aguardaban sus finiquitos. “Nos obligaron a firmar un papel, no nos dieron ni una copia y si no firmábamos, no nos pagaban lo que nos adeudaban”, cuenta.

Ramírez no recuerda haber visto despidos tan masivos. “Echaron a casi todos, la mayor parte son trabajadores de la construcción, solo quedaron unos pocos ejecutivos”, explica.

La precariedad de los contratos, que suelen ser mensuales o trimestrales, le impidió generar antigüedad, por lo que se vio privada de una indemnización. A las horas de firmar el finiquito, la empresa le depositó lo que le debía por esa quincena, unos 2.000 pesos, 85 dólares, que solo le alcanzó para las cuentas y la comida de un mes.

“Es desesperante. Yo no le tengo miedo al coronavirus, yo le tengo miedo al hambre” (4).


 

VIDANTA (Mayan Palace): "El respeto por nuestra gente, …. es nuestra mejor práctica".

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PD.PD.

¿De que sirven los nuevos parques temáticos, si los huéspedes están bañándose en aguas negras? (5)


 

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NOTAS:

(1) Vallarta Opina https://vallartaopina.net/grupo-vidanta-anuncia-espectaculares-atracciones-con-dos-famosas-actrices/

(2) Marc Murphy: https://www.facebook.com/marc.murphy.3139

(3) Los misteriosos “Polos de Desarrollo” del Tren Maya de FONATUR: https://rivieranayaritone.blogspot.com/2020/08/los-misteriosos-polos-de-desarrollo-del.html

Chávez Morán, dueño de Grupo VIDANTA, uno de los asesores empresariales del Presidente de México: https://www.elsoldemexico.com.mx/finanzas/amlo-analiza-venta-playa-espiritu-desarrollo-turistico-andres-manuel-lopez-obrador-2976646.html

Daniel Chávez Morán, dueño la cadena hotelera VIDANTA, que ganó su fortuna con el tiempo compartido (TIME SHARE) no solamente tiene una trayectoria de destrucción ambiental impresionante: TIME SHARE consiste en la prestación del derecho de uso de un alojamiento vacacional, durante un periodo determinado en el contrato, industria que ha sido criticada y a menudo relacionada con fraude turístico.

(3) Despidos masivos por VIDANTA (Mayan Palace): https://rivieranayaritone.blogspot.com/2020/04/despidos-masivos-por-vidanta-mayan.html

Los despedidos mexicanos por la crisis: “Yo no le tengo miedo al coronavirus, yo le tengo miedo al hambre

Pese a la petición del Gobierno mexicano a la iniciativa privada de sostener el empleo durante la emergencia sanitaria, las compañías han echado sin previo aviso a miles de trabajadores:

https://elpais.com/economia/2020-04-11/los-despedidos-mexicanos-por-la-crisis-yo-no-le-tengo-miedo-al-coronavirus-yo-le-tengo-miedo-al-hambre.html

(5) Playa de MAYAN PALACE en Bahía de Banderas, Nayarit, con alta vulnerabilidad ante el CAMBIO CLIMÁTICO. Bañada de AGUAS NEGRAS (Parte I) Mayan Palace beach in NUEVO VALLARTA, Bahía de Banderas, bathed in BLACK WATER: https://rivieranayaritone.blogspot.com/2021/03/playa-de-mayan-palace-en-bahia-de.html

Playa de MAYAN PALACE en Bahía de Banderas, Nayarit, con alta vulnerabilidad ante el CAMBIO CLIMÁTICO. Bañada de AGUAS NEGRAS. (PARTE II)/ Mayan Palace beach in NUEVO VALLARTA, Bahía de Banderas, bathed in BLACK WATER: https://rivieranayaritone.blogspot.com/2021/03/playa-de-mayan-palace-en-bahia-de_26.html

https://social.shorthand.com/antoniotello/nCT9eBuyUsY/vidanta-edifica-al-cirque-du-soleil-en-nayarit-y-se-apropia-hasta-de-una-parcela-escolar