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viernes, 15 de julio de 2016

AGENDA de COMPETITIVIDAD TURÍSTICA para la RIVIERA NAYARIT: Se quiere construir una mansión sobre un pantano.


Se instaló el Comité de la AGENDA de Competividad Turística en NAYARIT.


Mientras el municipio Bahía de Banderas no cumpla con su obligación de facilitar los servicios públicos básicos a su cargo, cualquier proyecto resultante de esta AGENDA carece de sentido.

La cartera de proyectos prioritarios para el municipio Bahía de Banderas consiste más bien en asegurar  un tratamiento y disposición de sus aguas residuales de manera profesional; la dotación y el servicio de agua potable;  limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de basura ...   y en la facilitación de otros servicios básicos,
con los cuales el municipio actualmente no cumple.

El IX Ayuntamiento de Bahía de Banderas es uno de los principales responsables de la no-competividad del destino por incumplimiento con su deber como proveedor los servicios básicos para la población y los turistas.

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La semana pasada se instaló el Comité de Agenda de Competitividad Turística (ACDT) RIVIERA NAYARIT.

Su objetivo es promover la instrumentación de acciones de alto impacto, que mejoren la competividad del destino turístico.

El Comité quedó integrado por la Subsecretaria de Turismo, Innovación y Desarrollo Turístico Federal (SECTUR), el Secretario de Turismo Estatal, los Presidentes Municipales de Bahía de Banderas, Compostela y del Puerto de San Blas, además de representantes de otras secretarias estatales y de la Comisión Estatal del Agua (1).
En el evento que se llevó a cabo en Bahía de Banderas, se contó con la presencia del nuevo Subsecretario de Innovación de la Secretaría de Turismo Federal, Gerardo Corona (2).

Las Agendas de Competividad son realizadas por SECTUR en coordinación con las secretarías estatales de Turismo e institutos de educación superior. Forman parte de la Política Nacional Turística. Son un instrumento analítico que diagnostica la situación de los destinos turísticos del país, con el propósito de potenciar sus atractivos: “Con estos instrumentos de evaluación se busca promover un mayor flujo de turistas e inversiones, con el fin de convertir la actividad turística en una palanca de desarrollo económico y generadora de empleos, que beneficie a las regiones del país”.
De cada AGENDA resulta una cartera de proyectos para financiarse en los próximos años, mediante los convenios de coordinación de la SECTUR, o apoyados con esquemas financieros alternos.
Son 44 destinos turísticos en el país contemplados para la elaboración de una Agenda de Competitividad, actualmente se han elaborado agendas para 14.

La AGENDA de COMPETITIVIDAD para la RIVIERA NAYARIT
En el caso concreto, la ACDT para NAYARIT fue elaborada por la UAN (Unidad Académica de Turismo) y un grupo de consultores www.gemes.com.mx
Aunque se supone que se estudia la RIVIERA NAYARIT, en realidad el estudio enfoca su análisis a NUEVO VALLARTA y su área de influencia.

Uno se encuentra ante un cementerio de datos (1000 pág. sic!!), en gran parte irrelevante o incompleto. Sin embargo, el estudio también tiene partes relevantes, bien analizadas, pero sin aprovechar las fortalezas y debilidades analizadas para convertirlas en recomendaciones (objetivos y estrategias) contundentes y concretas (3).

Bahía de Banderas
En vista de la incapacidad administrativa de la administración pública actual del municipio Bahía de Banderas, que no le permite cumplir con los servicios públicos básicos a su cargo (tratamiento y disposición de sus aguas residuales, drenaje, alcantarillado; servicio de agua potable; limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de basura y la facilitación de otros servicios básicos), cualquier proyecto resultante de la Agenda y del trabajo del Comité, con financiamiento por SECTUR federal, carece de sentido. Sería en vano, porque NO respondería a los problemas reales del municipio Bahía de Banderas y de los turistas. No atacaría las deficiencias infrastructurales que existen en Bahía de Banderas (4) (5).





























Sobre todo, no es capaz de resolver, mitigar, evitar los graves problemas ambientales de la región, lo cual actualmente más y más resulta en un déficit para la competividad del destino, a lo largo lo destruye por completo.

Es una broma, que el presidente municipal del IX Ayuntamiento de Bahía de Banderas fungió como anfitrión para el evento que se llevó a cabo en este municipio, porque él es uno de los principales responsables de la no-competividad del destino por incumplimiento con su deber como proveedor los servicios básicos.

Se quiere construir una mansión sobre un pantano. El mismo estudio lo menciona en su diagnóstico situacional (pág. 779 y siguientes).

Seguramente el Subsecretario de Turismo, Innovación y Desarrollo Turístico Federal también se dio cuenta.

NOTAS:

(1)  Instalan Comité de Agenda de Competitividad Riviera Nayarit: http://paraleloinformativo.com/instalan-comite-agenda-de-competitividad-riviera-nayarit/

(2)   Nombran a nuevos subsecretarios de Turismo.

(3)   [PDF] Riviera Nayarit - Secretaría de Turismo:

(4)   El Municipio Bahía de Banderas: Bañado en AGUAS NEGRAS   http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2016/04/bahia-de-banderas-nayarit-aguas-negras.html

(5)  Bahía de Banderas, NAYARIT es un Basurero a Cielo Abierto: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2016/05/bahia-de-banderas-nayarit-un-basurero.html

(

jueves, 7 de julio de 2016

Bajo el amparo del poder político y económico del país, el Grupo VIDANTA (Mayan Palace) se comporta en NAYARIT como si fuera dueño de México.

El grupo hotelero actúa peor que una empresa minera canadiense o china.

Inspirando la Felicidad de sus Clientes con Ecocidio.




Al tiempo que multiplica sus campos de golf y unidades hoteleras, el consorcio turístico Grupo VIDANTA (Mayan Palace), construye el primer parque temático en el mundo de la célebre compañía canadiense de entretenimiento Cirque du Soleil, asfixiando a la población de Jarretaderas, un antiguo pueblo de campesinos y pescadores en esta región de Bahía de Banderas, NAYARIT, justo en la desembocadura del río Ameca, límite natural con Puerto Vallarta, Jalisco (1).


















Pero también atropella a sus vecinos de Nuevo Vallarta; se queda con calles y caminos públicos y hasta con una parcela escolar; modifica el cauce del río y se apropia de la isla que forma su delta, así como de manglares y playas, destruyendo el hábitat de cocodrilos y aves, además de alterar la pesquería del lugar.

Todo esto con la aparente complacencia de las autoridades reguladoras (SEMARNAT, PROFEPA y CONAGUA) que han otorgado toda clase de concesiones, aplicado modestas sanciones y permitiendo al Grupo VIDANTA expandirse en los últimos 10 años sin contratiempos, con una inversión de miles de millones de dólares que ha modificado la economía de la zona y lo ha convertido en el principal empleador. Sin embargo, este grupo hotelero también se ha convertido en el destructor más feroz del ecosistema y del tejido social de la región (2).

Grupo VIDANTA es uno de los principales desarrolladores turísticos de México y su propietario Daniel Chávez Morán, es uno de los empresarios más cercanos al presidente Enrique Peña Nieto, de acuerdo a analistas especializados en economía y turismo (3).




















GRUPO VIDANTA es el conglomerado de empresas constructoras y desarrolloadoras de hoteles de playa más grande de México especializada en la construcción de nuevos destinos turísticos, operación hotelera, infraestructura urbana y bienes raíces. También es propietaria y operadora del Aeropuerto Internacional del Mar de Cortés, de la cadena hotelera Mayan Resorts y de la FUNDACIÓN GRUPO VIDANTA.
Grupo VIDANTA gestiona 20 marcas de resorts en México y cuenta con más de 12.000 empleados. Grupo Vidanta fue fundado por Daniel Chávez Moran, actualmente retirado del desarrollo de hoteles y resorts, en 1974 después de graduarse de la Universidad de Guadalajara con un título en Ingeniería Civil: http://www.grupovidanta.com/es/                                                                                        Él se apartó de Grupo VIDANTA y Mayan Resorts en el 2005, y dejó de fungir como ejecutivo de la empresa para fundar la FUNDACIÓN GRUPO VIDANTA y dedicarse a la filantropía y a su familia. LA FUNDACIÓN GRUPO VIDANTA es una institución sin fines de lucro cuya (supuesta) misión es promover las ciencias sociales y la cultura para el bien común.
Daniel Chávez Moran también es el fundador de la Fundación Delia Morán AC, que se enfoca en ayudar a los niños crecer en un medio ambiente sano (3)
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NOTAS:

(1)  GRUPO VIDANTA (Mayan Palace) construye parque Cirque du Soleil en NAYARIT arrasando a un pueblo y su río. Un reporte de Antonio Tello bien contextualizado, con participantes que llamen al diálogo … ................. https://social.shorthand.com/antoniotello/nCT9eBuyUsY/vidanta-edifica-al-cirque-du-soleil-en-nayarit-y-se-apropia-hasta-de-una-parcela-escolar
(2) El Grupo VIDANTA–Mayan Palace: Inspirando la Felicidad de sus Clientes con Ecocidio: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2016/02/el-grupo-vidantamayan-palace-inspirando.html                                       
     MAYAN PALACE (Grupo Vidanta) daña de manera feroz y continua el ecosistema en BAHIA DE BANDERAS: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2014/08/mayan-palace-grupo-vidanta-dana-de.html
(3) LOS CAPRICHOS DEL PODER Y EL DINERO, publicación en la página de MARÍA EUGENIA JIMÉNEZ http://www.marujimenez.com/2016/06/los-caprichos-del-poder-y-el-dinero/

martes, 5 de julio de 2016

DEFICIENTE, la manera en que se toman las grandes decisiones ambientales en MÉXICO, a partir de evaluaciones de impacto ambiental (MIA´s).

Investigadores hallan serios problemas en la evaluación de proyectos ya aprobados.

Aterran las omisiones en los estudios de impacto ambiental en México (1).


















LA SEMARNAT, LEJOS de proteger al medio ambiente.

La Dirección General de Impacto y Riesgo Ambiental de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), encargada de dar los permisos a los proyectos que presentan la manifestación de impacto ambiental (MIA), no tiene ninguna obligación legal de consultar con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), a pesar de que se toman decisiones muy serias sobre ellas.

La Manifestación de Impacto Ambiental (MIA), en su forma actual, es obsoleta.

También existe una laxitud con la que las autoridades evalúan y autorizan las manifestaciones de impacto ambiental.

La UCCS (Unión de Científicos Comprometidos con la Sociedad) también ha identificado sus debilidades (2).










NOTAS:
(1)  Angélica Enciso L. en Periódico La Jornada Lunes 4 de julio de 2016: http://www.jornada.unam.mx/2016/07/04/sociedad/035n1soc

(2)  MÉXICO: Hacia la ruina ecológica. Juntos al abismo: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2014/06/mexico-hacia-la-ruina-ecologica-juntos.html
(3) Exhortan especialistas a modificar el Procedimiento de Evaluación de  Impacto Ambiental:
 http://www.cabildo.com.mx/portal/index.php/actualidad/2802-exhortan-  especialistas-a-modificar-el-procedimiento-de-evaluacion-de-impacto-  ambiental

lunes, 4 de julio de 2016

México: El Derrama Económica por Turismo cae 5.3% en 2016.

El modelo de desarrollo turístico de MÉXICO está agotado.

NAYARIT: Modelo de un desarrollo NO-sustentable.




El gasto promedio de los turistas extranjeros que arriban al país en avión, y los cuales representan el segmento de mayor derrama de divisas por turismo internacional, cayó a 846.30 dólares entre enero y abril de este año.

Es el peor registro para un lapso similar desde el comienzo de la actual administración federal, de acuerdo con informes del Banco de México (BdeM).
El dato significó una baja de 5.3 por ciento en relación con el gasto de 893.55 dólares observado durante el primer cuatrimestre de 2015.

Las cifras del banco central indicaron que el gasto de dichos turistas fue de 809.02 dólares en los primeros cuatro meses de 2013, y de 872.05 dólares en 2014. Para el sector turístico del país, la temporada vacacional de invierno es la de mayor actividad debido a la mayor afluencia de turistas provenientes de Canadá y Estados Unidos.

Los viajeros internacionales que llegan a México vía aérea (turistas de internación) representan la mayor proporción de turistas totales y los de mayor derrama económica en comparación con los turistas fronterizos, quienes generaron apenas un gasto medio de 54 dólares entre enero y abril pasado (1).

VERDADES sobre el TURISMO en México:
Los conceptos federales y estatales de desarrollo turístico son obsoletos e internacionalmente no son competitivos, además de tener marcada tendencia a favorecer el desarrollo turístico inmobiliario altamente especulativo.

Los (supuestos) efectos económicos positivos de los desarrollos turísticos son un mito que los responsables oficiales de la política para el desarrollo turístico del país han tratado de construir.

Los beneficios económicos de los desarrollos turísticos para la población local en realidad no se dan. Lo que no se admite es la destrucción del tejido social y cultural que implican(2).
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NAYARIT: MODELO de un desarrollo NO-sustentable:

En NAYARIT no hay industria ni desarrollo, sino una fase de (supuesto) crecimiento económico, sustentado en el SECTOR TERCIARIO de la economía que es el de los SERVICIOS (TURISMO).


En una economía basada en los servicios, únicamente se benefician unos cuantos sectores, como el comercio, el transporte y la construcción, en donde a su alrededor también se conforman mafias que son unos verdaderos emporios. Fomentándose el reparto inequitativo de la riqueza, porque sencillamente no hay esta reactivación económica.

El verdadero desarrollo económico, es cuando en una sociedad se producen todo tipo de productos y servicios que consumen sus habitantes y las empresas. 

Indudablemente inicia a partir del SECTOR PRIMARIO, que son la agricultura, pesca y ganadería, cuyos productos son procesados por el SECTOR SECUNDARIO, la industria, y distribuidos por el TERCIARIO, el comercio y los servicios.


Una economía sustentada únicamente en este último, nunca arrojará empleos bien pagados, y desafortunadamente en NAYARIT, es lo que ha sucedido.


NOTAS:

martes, 21 de junio de 2016

Apoyo a los proyectos de asociaciones civiles a favor de la conservación de especies y hábitats naturales en la región Bahía de Banderas, NAYARIT.

FONDO DE CONSERVACIÓN de Bahía de Banderas
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CONVOCATORIA DE PROYECTOS 2016

El Fondo de Conservación de Bahía de Banderas se estableció en el 2014 para apoyar los proyectos de asociaciones civiles y grupos de base a favor de la conservación de especies y hábitats naturales en la región (1).

El fondo se nutre de la venta de la Guía de Campo Viva Natura (2) y donaciones de individuos a través de la Fundación Punta de Mita (3).














Esta subvención se ofrece en honor a Rick Main, quien fue un defensor del medio ambiente toda su vida, y que amaba a la Bahía de Banderas y todos sus tesoros naturales.

Las propuestas deberán ser entregadas de acuerdo a las reglas abajo descritas a más tardar el 22 de Julio de 2016 y ser por un máximo de $60,000 pesos, más un mínimo de 20% de contrapartida por parte de la organización solicitante.

CRITERIOS DE PARTICIPACIÓN:
Los proyectos pueden incluir …
·         Investigación, restauración y/o conservación de especies
·         Protección y/o restauración de hábitat
·         Rescate y rehabilitación de fauna silvestre
·         Desarrollo de oportunidades de empleo alternativas para personas y comunidades cuyo sustento actual tiene un impacto negativo directo sobre la vida silvestre
·         Talleres de entrenamiento con un enfoque activo y participativo que desarrolle las capacidades para los miembros de la organización o la comunidad
·         Apoyo para viáticos/inscripción de juntas profesionales o congresos académicos (limitado a un máximo de $5,000 pesos por proyecto)

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NOTAS:
(1) Fondo de Conservación Bahía de Banderas:   https://www.youtube.com/watch?v=wgPtfwJ0XOM



(3) FundacionPuntadeMita:
CONTACTO: Ana Lilia Medina Varas de Valdés
ana@fundacionpuntademita.org 

domingo, 19 de junio de 2016

TURISMO COMO (SUPUESTO) IMPULSOR DE COHESIÓN SOCIAL: Enrique de la Madrid Cordero

" El turismo debe ser considerado no sólo como un motor de desarrollo económico, sino también como un medio eficaz de integración nacional, cohesión social y catalizador de paz” (1).

LA TRISTE REALIDAD:
La mayoría del turismo en México es una de las actividades humanas más destructivas de la naturaleza y del tejido social. No tiene nada de industria limpia, “sin chimeneas”. El turismo es equiparable en su nocividad a cualquier industria contaminante. La promoción del turismo debería ser denunciada como un atentado a la nación.

El turismo NO es ético porque segmentos dominantes se benefician a costa de otros. Se hace negocio con el patrimonio social sin responsabilidad. Se lucra con el bien comunitario de la naturaleza: montañas, playas, manglares, bosques (2).

INGRESOS POR TURISMO, (CAPTACIÓN DE DIVISAS y GASTO DE TURISMO) es como actualmente se mide el turismo de una nación. 

Para determinar, si una inversión turística contribuye a lograr un mayor bienestar de la población local, la medición a través de un factor productivista, como es el PIB, es inútil.

Un verdadero desarrollo del bienestar incluye determinar (variaciones en) salud, educación, cohesión social, cuidado o destrucción ambiental, equidad, justicia, libertad humana y la potenciación de la mujer y otros índices de desarrollo humano.

Los beneficios económicos de los desarrollos turísticos para la población local en realidad no se dan. 

Lo que no se admite es la destrucción del tejido social y cultural que implican (3).

NOTAS:

(2) INMOBILIARIA SAN PANCHO S de RL de CV de John Hardesty destruye el estero en San Pancho, Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT.
http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2014/12/inmobiliaria-san-pancho-sa-de-cv-de.html

(3) SIETE VERDADES sobre el TURISMO en México: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2016/04/siete-verdades-sobre-el-turismo-en.html
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Chronicle of a Dispossession Foretold
Tourist Development on Mexico’s Pacific Coast
María Veronica Ibarra García
Circe Badillo Salas

The production of a tourist space on the Bahía de Banderas, on Mexico’s Pacific coast, has required converting the land, the river, and the bay into private property, dispossessing the citizenry of its access to them and interfering with the right of free transit. The production of this unequal and exclusive space demonstrates the absence of democracy in spatial production and the defenselessness of the citizenry in the face of the neoliberal project.

La producción del espacio turístico de Bahía de Banderas, en la costa del Pacífico mexicano, require convertir en propiedad privada el suelo, el río y las playas, lo cual implicó despojar a la ciudadanía de su acceso al río, al mar y al derecho del libre tránsito. Tal producción de un espacio desigual y de exclusión social evidencia el alto déficit de democracia en la producción espacial, así como la indefensión de la ciudadanía que conlleva el neoliberalismo.





domingo, 5 de junio de 2016

Feliz día del Medio Ambiente NAYARIT.

TROGON CITREOLUS

Es endémico de México. Su hábitat natural son los bosques secos subtropicales o tropicales. Los bosques humedos de las tierras bajas y los antiguos bosques degradados.

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Trogon citrin, Le Trogon citrin, John Gould (1804-1881) ornithologue britannique.




















CHANT: Lance des "kyow-kyow-kyow" de façon répétée et aiguë, le chant se transforme en "kyowkowkow" très rapide et s'éteint sur des tons très aigus.

HABITAT: Le Trogon citrin est l'hôte des forêts de caduques ou semi-caduques, des zones semi-boisées. Il fréquente les terrains broussailleux et les forêts d'acacias et d'autres épineux, la forêt tropicale qui longe la côte pacifique dans les états de Jalisco, Nayarit. Près des mangroves et des points d'eau, Trogon citrin ce n'est pas un adepte de l'altitude et on ne le voit pas à plus de 1 000 m.

DISTRIBUTION: Uniquement au Mexique, Trogon citreolus sur la côte pacifique dans les états de Sinaloa jusqu'à Oaxaca, ssp sumichrasti plus à l'intérieur des terres des Chiapas et de l'état d'Oaxaca.

COMPORTEMENTS: Uniquement sédentaire.

NIDIFICATION: De mai à août, le Trogon citrin fait son nid dans une ancienne termitière arboricole, plus particulièrement de la famille des nasutitermidés à une hauteur de 5 à 6 m. La couvée est de 2 à 4 œufs. On a peu d'informations sur l'incubation, le nourrissage des oisillons et la période d'envol. Il est probable que la reproduction du Trogon citrin est proche de celle du Trogon à tête noire, son cousin qui vit principalement au centre et sur la côte est du Mexique.

RÉGIME: Comme tous les trogonidés, il est frugivore et insectivore. A la saison sèche, de février à juin, il s'intéressera plutôt aux fruits et baies des acacias, caeseria, divers ficus. De juillet à octobre, il trouvera facilement des insectes, chenilles et diverses larves. Son régime suivra forcément le nourrissage des petits, exclusivement insectivores.

PROTECTION / MENACES: L'espèce se maintient dans la totalité de son aire réduite, se satisfaisant assez facilement du climat et de la végétation parfois semi-aride qu'elle rencontre (1).
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CITROLINE TROGON
(Trogon citreolus)
photosreferencesback
Geographic range: Neotropical: Endemic to W Mexico. Present on the coastal
lowlands and foothills from Sinaloa south to Chiapas.

Physical characteristics: Yellow -bellied trogon with brownish head and
wings and greenish -blue metallic back. Undertail white overall.
Around 25 - 28 cm in length. Female paler chest color. Upperparts gray.

Food habits: Eats mostly small fruit and insects.

Reproduction: Nests in termitaries.

Behavior: Solitary, quiet bird. Usually sits erect and still.
Flutters in air, when picking small fruit.

Habitat:
 Arid to semiarid woodland, thornforest, plantations,
mangroves, tropical deciduous forest (2).

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SOURCES:

(1) http://www.oiseaux.net/oiseaux/trogon.citrin.html

(2) http://vivanatura.org/Trogon%20citreolusPhotos.html