PROPUESTA: SEIS pasos para elaborar un Plan de Recuperación Socioeconómica de Bahía de Banderas post- COVID

 … como parte del concepto de RESILIENCIA MUNICIPAL.

https://translate.google.com/?hl=es

Establecer una “TASKFORCE” (fuerza operativa) para diseñar e implementar un PRESEM (Plan de Recuperación Socioeconómica Municipal “post COVID”) para Bahía de Banderas.

 

OBJETIVO:

Mitigar los impactos de la pandemia, protegiendo la infraestructura, los medios de vida, el medioambiente y el patrimonio cultural.

Establecer como “órgano desconcentrado”  

Proyecto para al menos dos años

Co-finanziado por la iniciativa privada

Con un presupuesto anual de $ 6 millones MN

Con un “headcount” de aprox. 6 personas

Líderes carismáticos, con vocación de servicio, formación social y humana para lograr resultados, con aceptación en las comunidades lograda por trabajo comunitario, capacidad organizativa de planificación, análisis, evaluación, reflexión, facilidad de comunicación con los miembros de la comunidad y organismos externos.

Buscar estos “líderes PRESEM” fuera de la administración actual 

CAPACITARLOS en planeación, en comunicación presencial y en medios sociales, profesionalizarlos en metodologías de trabajo comunitario.

 

___________________

Para COVID- 19, el concepto de RESILIENCIA MUNICIPAL se define como la capacidad de “resistir, absorber, adaptarse y recuperarse” de los efectos del COVID-19

- por medio de un trabajo articulado del GOBIERNO MUNICIPAL,

- en conjunto con la sociedad civil organizada, 

- con otras instituciones públicas (municipales, estatales, federales)

- y con el sector privado *

__________________________

En nov. del año pasado IMPLAN entregó su “PERFIL de RESILIENCIA y ATLAS de RIESGO para el Municipio de Bahía de Banderas”.

El documento de 200 pág. no aporta nada nuevo sobre los riesgos geológicos e hidrológicos en el municipio que no se conozca de los ATLAS de RIESGO de 2008 y 2012 (1).

En las últimas 40 páginas del documento, los autores llegan a la conclusión, que el municipio tiene un “ALTO ÍNDICE de Vulnerabilidad por COVID-19” (2).

Eso después de haber escrito largas páginas sobre el origen del virus (Wuhan) y datos sobre el contagio de personas en los poblados del municipio, los cuáles al día siguiente de haberlos averiguado, ya eran obsoletos.

También se hace un resumen de una “encuesta digital” con 300 personas con varias gráficas de pastel, sin explicar la metodología de la encuesta, sin anexar el cuestionario y sin contextualizar los magres resultados.  

El resto de este apartado especial del documento es una enumeración de acciones al nivel municipal, estatal y federal, algunos sin relevancia para el tema, todos sin evaluación alguna de los resultados.

Lo más concreto parecen ser datos sobre apoyo alimenticio (despensas, vales/Tarjeta Bahía cerca de TI) por parte del municipio o del DIF. También de otros programas federales. 

Sin embargo, lo que no mencionaron son los “food banks” y programas de apoyo de ONG´s locales como PEACE de Punta Mita: https://www.facebook.com/peacepuntademita/videos/5124870537586508 o de la Punta Mita Foundation A.C.: https://www.fundacionpuntademita.org/medidas-de-apoyo-a-la-comunidad/

Tampoco mencionaron los “food banks”, que instalaron (y que hasta el día de hoy los manejan) miembros de la comunidad extranjera “por su cuenta” en casi todos los poblados costeros.

También se hace referencia a un “Manual de Consulta Plan Municipal de SALUD ante la Contingencia de COVID-19” con fecha de marzo 2020, igualmente obsoleto un par de semanas después de su publicación.

Desafortunadamente estas 40 pág. del estudio de IMPLAN no dan ninguna pista para la administración pública municipal de cómo se puede reactivar la socio-economía del municipio “post COVID”.

Hubiera sido fácil hacerlo.

De esta manera también se hubiera justificado el título del estudio de IMPLAN.

____________________________

NOTAS:

* FUENTE: Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos, ONU-Habitat. Seis pasos para elaborar un Plan de Recuperación Socioeconómica Municipal (PRESEM)

Guía metodológica de Recuperación Socioeconómica Municipal en contexto de COVID-19

Esta GUÍA tiene como objetivo orientar a gobiernos municipales en la   elaboración de un Plan de Recuperación Socioeconómica Municipal (PRESEM) en el contexto de la pandemia de COVID-19 adaptada a las condiciones específicas de su territorio.

Paso a paso, se desarrolla una metodología para establecer una gobernanza adecuada, un diagnóstico multidimensional y líneas de acción para intervenir en el territorio y así fomentar buenas prácticas en materia de desarrollo urbano, social y económico en el corto, mediano y largo plazo.

La guía recoge lineamientos de varias agencias, fondos y programas del Sistema de Naciones Unidas, prácticas exitosas nacionales e internacionales de respuesta y recuperación a la pandemia, desde perspectivas de resiliencia y de derechos humanos, así como anexos técnicos para implementar la metodología.

Se trata de una herramienta práctica y didáctica para la toma de decisiones de los gobiernos municipales frente al desafío del sano retorno hacia la Nueva Normalidad. 

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/570731/Gui_a_COVID_web.pdf

___________________________

(1) ¡AQUI ESTÁ EL CUELLO DE LA BOTELLA! https://rivieranayaritone.blogspot.com/2021/02/implan-de-bahia-de-banderas-nayarit.html

(2) Perfil de Resiliencia Urbana y el Atlas de Riesgo de Bahía de Banderas: https://www.bahiadebanderas.gob.mx/sigav/uploads/gacetas/Perfil_de_Resilencia_Urbana.pdf

 

 

 

“Cambiemos el sistema no el clima” lanzó esta petición.

 ¡A DECLARAR LA EMERGENCIA CLIMÁTICA YA! 

El discurso del actual gobierno mexicano, de terminar con el neoliberalismo, se contradice al impulsar los “fetiches” del ansiado crecimiento económico: perforación de más pozos petroleros y refinerías; corredores y trenes de alta velocidad en regiones con importante biodiversidad. 

Se imponen las ideas de productividad y competitividad dictadas desde los países ricos, los grandes bancos y los tratados de libre comercio, que obligan a negar el origen de las grandes anomalías climáticas, – incendios en la Amazonía, Siberia, África, Australia, California y Baja California; deshielos en Groenlandia, la Antártida y los Himalayas –, registrados con una mayor frecuencia durante el último año.

https://www.change.org/p/lopezobrador-semarnat-mx-mx-diputados-senadomexicano-a-declarar-la-emergencia-clim%C3%A1tica-ya

IMPLAN de Bahía de Banderas, NAYARIT, comienza a construir la casa por el tejado.

El (nuevo) ATLAS DE RIESGO de IMPLAN (Instituto Municipal de Planeación) de Bahía de Banderas:

Un ATLAS de RIESGO, bien hecho, constituye la base imprescindible para un PLAN MUNCIPAL de DESARROLLO URBANO (PMDU).

IMPLAN entregó “su” ATLAS de RIESGO en nov. del año pasado.

El PMDU lo había metido a la Consulta Pública en febrero de 2020, es decir 9 meses antes de terminar el ATLAS de RIESGO.

__________________

Los Riesgos por Amenazas Naturales en la Bahía de Banderas ya están “sobre-analizados”. 

    Existen dos ATLAS de RIESGO:

    1. El ATLAS de RIESGO de 2012

    2. El ATLAS de RIESGO de 2008

Un ATLAS de RIESGO no se tiene que (re-)inventar cada diez años. Los riesgos geológicos e hidrológicos no cambien tan rápidamente. 

____________

El “nuevo” ATLAS de RIESGO de IMPLAN (ahora también utilizan una expresión de moda: PERFIL de RESILIENCIA y ATLAS de RIESGO para el Municipio de Bahía de Banderas”) no aporta nada que no se conozca de los ATLAS de RIESGO de 2008 y 2012 (1). 

Es un documento con tinte académico.

Esta elaborado con una “metodología mixta”, en donde al final del ejercicio “no se ve el árbol por tanto bosque”.

También padece de una severa deficiencia metodológica.

El (nuevo) ATLAS de RIESGO NO cambia NADA de la realidad existente en el Municipio.

POR LO CONTRARIO: Confunde y complica las cosas, en lugar de facilitarlas.

_____________

Lo que realmente importaría, sería la voluntad política de la administración municipal para …

- frenar la corrupción,

- limitar la voracidad de los desarrolladores turísticos,

- detener la agresividad de las constructoras de fraccionamientos

… y hacerles cumplir con la Ley

Es aquí donde la administración pública del Municipio falló.

___________________________________________________

1. El ATLAS de RIESGO de 2012, elaborado por la Asociación de Profesionales en Protección Civil de la República Mexicana, A. C. (2).

Obra No. CONT-LO-818020997-N16-2012

Número de expediente SDOUT/DGT/PRAH/AE/218020PP027979/AE/1/12

Municipio de Bahía de Banderas, Nayarit

Asociación de Profesionales en Protección Civil de la República Mexicana, A. C,

AVENIDA 20, MANZANA 54 LOTE 18, REG 96 EN LA CIUDAD DE CANCUN, QUINTANA ROO

Teléfono Atención Publico 01 (998) 20612 39

Entrega Final: 31 de Octubre del 2012     

 

 

LOS RIESGOS identificados: MESCALES, SAN JOSÉ DEL VALLE con altos riesgos de ser afectados por fenómenos de origen geológico (fallas y fracturas) en caso de sismos. 

 

JARRETADERAS, NUEVO VALLARTA, BUCERÍAS, LA CRUZ DE HUANACAXTLE, PUNTA MITA, HIGUERA BLANCA, SAYULITA, SAN PANCHO y LO DE MARCOS, localidades costeras del municipio amenazadas por muy altos riesgos de ser afectados por Tsunamis.

Casi toda la ZONA COSTERA con riesgo en caso de sismos, huracanes o tormentas tropicales, con inundaciones, licuefacción * y flujos de lodo. Consecuentes derrumbes, también por el fenómeno de erosión omnipresente en grandes partes del municipio.

 

Los resultados de este estudio también muestran una deficiencia grave en servicios públicos, infraestructura y en los servicios sociales en el Municipio que afectan grandes partes de la población, también a sus visitantes y ponen en riesgo el futuro de la región como destino turístico.

______________________________

* La licuefacción de suelo describe el comportamiento de suelos que, estando sujetos a la acción de una fuerza externa, en ciertas circunstancias pasan de un estado sólido a un estado líquido, o adquieren la consistencia de un líquido pesado. 

_________________________________

2. El ATLAS de RIESGO de 2008, elaborado por la Universidad de Guadalajara (3).

Este estudio llega a los mismos resultados.

Sin embargo, las administraciones del municipio (Cuevas/ Paniagua) hicieron desaparecer el estudio, por no “ser conveniente” a los desarrolladores inmobiliarios de la región. 

Analizando el material con más detalle, fácilmente se puede ver que su milagrosa desaparición fue en interés de los poderes fácticos que dominan el Municipio Bahía de Banderas: Los desarrolladores turísticos.

GRUPO DINE: El estudio advertía sobre los riesgos geológicos en la región PUNTA de MITA y llegó a la conclusión de que se debe limitar el crecimiento en esta zona. No concordaba con los intereses de la compañía DINE. Esta empresa empezó - hace más de 20 años - a desarrollar el complejo turístico de la península al norte de Puerto Vallarta. Después de haber despojado a la población del lugar, con la ayuda del entonces Presidente de México, Carlos Salinas de Gortari.

 

GRUPO VIDANTA/MAYAN PALACE: Los científicos de la Universidad de Guadalajara también definen claramente los riesgos asociados con fenómenos de licuefacción de suelos, específicamente en la zona adyacente a la LAGUNA DEL QUELELE, lo que no era favorable para los desarrolladores del GRUPO VIDANTA/MAYAN PALACE, PARADISE VILLAGE GROUP y la organización MARIVAL.

 

De este grupo de desarrolladores es especialmente VIDANTA/ MAYAN PALACE, el que desde hace muchos años opera (no solamente) en BadeBa fuera de la Ley, con impunidad total y en colusión estrecha con las autoridades municipales, estatales y federales: Calles y avenidas bloqueadas, extracción de material pétreo del RIO AMECA, sus riberas alineadas a su conveniencia con la destrucción del manglar y desplazando la fauna, invasión de la zona federal, la cual privatizaron y donde construyeron ilegalmente, kilómetros de malla ciclónica para impedir el paso de los pescadores y de los habitantes locales a la playa.                                                                                             

El (nuevo) ATLAS de RIESGO de IMPLAN no habla NADA sobre todo esto.

___________

La “metodología mixta” del (nuevo) ATLAS de RIESGO de IMPLAN: 

Tomando la estructura de una Guía de SEDATU (Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial  y Urbano),  

considerando los “Diez aspectos esenciales” de la UNISDR  (Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres, parte de la Secretaría General de Naciones Unidas),

        trabajando “con estricto apego” a la metodología del Profesor/Investigador  Dr. Oscar Frausto Martínez de la Universidad de Quintana Roo,  

     con 11 EJES, alineados con el Marco de la Agenda Urbana 2030, cumpliendo con la “Meta 11” de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, denominada Ciudades y Comunidades Sostenibles, 

     así con el Marco de SENDAI  (Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, se adoptó en la tercera Conferencia Mundial de las Naciones Unidas celebrada en Sendai (Japón) el 18 de marzo de 2015) para la Reducción del Riesgo de Desastres.

Así determinan “grados de resiliencia” de acuerdo a “intervalos de valores”.

___________  

El (nuevo) ATLAS de RIESGO de IMPLAN también padece de una severa deficiencia metodológica.  

     Los resultados son basados en un análisis (rudimentario) de parámetros como (ejemplos): si existen mecanismos funcionales y recursos de inversión, si hay un marco normativo, si hay conocimientos de los instrumentos legales, si hay participación en consultas públicas de los instrumentos de planeación, etc.

Los resultados también se basan en una MACRO ENCUESTA (Consulta Ciudadana) integrada por 10,447 personas, hecho en marzo de 2019.

De esta manera se toma “vox populi” para determinar “grados de resiliencia” de acuerdo a “intervalos de valores” para cada uno de los 11 EJES mencionado en la “metodología mixta”.

Lo que en realidad se tenía que hacer, es también analizar la capacidad administrativa, económico-financiera (hasta intelectual) de la administración pública del municipio.¡Aquí está el cuello de la botella! 

Así se desarrollan ACCIONES, OBJETIVOS y ESTRATEGIAS. (¡Favor notar la secuencia ilógica!).

Las ACCIONES PROPUESTAS para todos los EJES son tan generales que no sirven para nada.

Falta la concretización: ¿QUIÉN … hace QUÉ?, CÓMO?, CÓMO EXACTAMENTE?, con QUIÉN?, hasta CUANDO? RESULTADOS ESPERADOS: …

____________________________________________

EN RESÚMEN: El nuevo ATLAS de RIESGO de IMPLAN NO aporta nada nuevo que no se conoce de los ATLAS de RIESGO de 2008 y 2012.

POR LO CONTRARIO: Confunde y complica las cosas, en lugar de facilitarlas.

Lo que realmente importaría, sería la voluntad política de la administración municipal para …

- frenar la corrupción,

- limitar la voracidad de los desarrolladores turísticos,

- detener la agresividad de las constructoras de fraccionamientos

… y hacerles cumplir con la Ley.

Es aquí donde la administración pública del Municipio falló.

___________________________

PD. 

MOVILIDAD:

Dependemos exclusivamente de la Carretera # 200, que circula de Norte/Sur del municipio y una transversal de 4 carriles que va de Poniente a Oriente (Mezcales a San Juan de Abajo), llamada Avenida Emilio M. González. Cruza los Pueblos de San Vicente, el Porvenir, San José del Valle, antes de llegar a San Juan de Abajo.

Un ATLAS de RIESGO que no analiza la (falta de) infraestructura vial y no menciona el riesgo de un “estrechamiento carretero” en caso de fenómenos geológicos o hidrológicos pierde cualquier credibilidad.

NOTAS:

(1)  En el marco de la 8va. Reunión Nacional de Fenómenos Hidrometeorológicos de Redes Climáticas de CONACYT, y luego de un gran trabajo de ciudadanos, instituciones y Gobierno Municipal, el Alcalde Jaime Cuevas Tello, recibió el documento final del Perfil de Resiliencia Urbana y el Atlas de Riesgo de Bahía de Banderas, #BahiaSiempreAdelante: https://www.bahiadebanderas.gob.mx/x/index.php/2020/11/10/recibe-jaime-cuevas-perfil-de-resiliencia-y-atlas-de-riesgos-de-bahia-de-banderas/

https://www.bahiadebanderas.gob.mx/sigav/uploads/gacetas/Perfil_de_Resilencia_Urbana.pdf

(2)  El ATLAS de RIESGO de Bahía de Banderas de 2012. La administración municipal de BAHÍA DE BANDERAS pone en riesgo la vida de grandes partes de su población. También de miles de turistas: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2013/04/la-administracion-municipal-de-bahia-de.html

(3) El ATLAS de RIESGO de Bahía de Banderas de 2008 “desaparecido”: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/10/atlas-de-riesgo-de-bahia-de-banderas.html

(4)  La RIVIERA NAYARIT es una falacia suspendida con alfileres: https://rivieranayaritone.blogspot.com/2020/12/descomposicion-social-en-el-municipio.html

 

El nuevo Plan Municipal de Desarrollo Urbano (PMDU) de Bahía de Banderas, NAY: Continúa el PING PONG improductivo!

PING: IMPLAN continúa invitando a sesiones del Consejo Consultivo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural (CCM) a pesar de que existen al menos dos juicios de amparo que resultaron en SUSPENSIÓN DEFINITIVA del proceso.

PONG: La Sociedad Civil entrega denuncias por violación de la SUSPENSIÓN al Juez Tercero de Distrito en Materia de Amparo Civil Administrativo y de Juicios Federales en el Estado de Nayarit (1).

 

El día 16 de febrero el Secretario Técnico del CCM, el CP Carlos Virgen Fletes, sigue invitando a mesas de trabajo para el análisis de las opiniones acerca del proyecto para la actualización del PMDU, ahora al Colegio de Profesionistas Ambientales del Estado de Nayarit (2) y a las Universidades. 

La invitación es para el día de hoy, 18 de febrero, de las 15.00 – 18.00 hrs., y en caso de ser requerida una sesión más, mañana, el día 19 de febrero, de las 10.00 – 13.00 hrs.

Algunos de los consejeros manifiestan que se resisten a tomar parte en actos de omisión delictivos, con consecuencias penales.

¡En medio de la pandemia invitan a una sesión presencial en las instalaciones del IMPLAN en Bahía de Banderas!

NOTAS:

(1)  Miércoles de Ceniza para IMPLAN de Bahía de Banderas: Consejeros dejan un barco que se hunde: https://rivieranayaritone.blogspot.com/2021/02/miercoles-de-ceniza-para-implan-de.html

 

(2)  El Colegio de Profesionistas Ambientales de Nayarit nace en 2016.

SU MISIÓN: Promover la expedición de leyes, reglamentos, normas, ordenamientos y reformas relativas al ejercicio de la actividad como Profesionistas Ambientales.

Integran el Consejo Directivo los C.C. Biólogo Jaime Alberto Torres Guerrero, Biólogo, Álvaro Daniel Macías Valdez e Ingeniero Efraín Uribe López, presidente, secretario y tesorero, respectivamente. La Junta de Honor y Justicia, la conforman los C.C. Doctor Jorge Téllez López, Ingeniero Luis Carlos Tapia Pérez y Biólogo Pedro Antonio Ulloa Ramírez, presidente, 1er vocal y 2do vocal, respectivamente.

Mención especial, merece el Doctor Juan Luis Cifuentes Lemus, como socio honorario vitalicio.

Miércoles de Ceniza para IMPLAN de Bahía de Banderas: Consejeros dejan un barco que se hunde.

Consejeros del Consejo Consultivo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural (CCM) solicitararán de la Directora General de IMPLAN que se informe sobre el estado que guarda el Juicio de Amparo 750/2020 que otorgó la suspensión provisional y posteriormente la SUSPENSIÓN DEFINITIVA para la actualización del Plan Municipal de Desarrollo Urbano (PMDU). 

También solicitaron información acerca de la otra SUSPENSIÓN DEFINITIVA, como resultado del amparo indirecto 231/2020, con fecha ocho de febrero de 2021.

Existen estas 2 SUSPENSIONES DEFINITIVAS del proceso para la actualización del PMDU, que concedieron jueces en Tepic como resultado de juicios de amparo.

No obstante, el Secretario Técnico del Consejo Consultivo Municipal de Desarrollo Urbano y Rural (CCM) continúa convocando a sesiones del Consejo Consultivo. IMPLAN hace caso omiso.

Los consejeros del CCM manifiestan que se resisten a tomar parte en actos de omisión delictivos, con consecuencias penales.

Hay denuncias de violación a las suspensiones definitivas, que ya se entregaron al Juez Tercero de Distrito en Materia de Amparo Civil Administrativo y de Juicios Federales en el Estado de Nayarit.

__________

El nuevo PMDU que elaboró IMPLAN es un “monstruo deforme” de más de 900 páginas, fuera de la Ley e inoperable.

El alcalde – desde la semana pasada en plena campaña para su reelección - se resiste a aceptar que IMPLAN falló, …. institución que tres semanas antes había alabado.

________________________________

Los consejeros técnicos de CCM solicitarán de la Directora General de IMPLAN que se informe el estado que guarda el Juicio de Amparo 750/2020 donde se otorgó la Suspensión Provisional y posteriormente la Suspensión Definitiva para la actualización del PMDU.

Así mismo solicitarán información sobre la Suspensión Definitiva que otorgó un juez en Tepic como resultado de otro amparo indirecto 231/2020, con fecha ocho de febrero de 2021 (1).

Los consejeros señalan, qué el 09 de febrero y también el 15 de febrero, se convocó a sesiones para discutir y aprobar diversas cuestiones relativas al proyecto de actualización del PMDU, no obstante, qué mediante las resoluciones mencionadas anteriormente se concedió la Suspensión Definitiva del proyecto.

Solicitan que hasta que tanto no se resuelva lo correspondiente a los amparos 750/2020 y 231/2020, el Secretario Técnico del CCM, se abstenga a convocar a los consejeros a mesas de trabajo.

Los consejeros también manifiestan que se resisten a tomar parte en actos de omisión delictivos, con consecuencias penales (2).

________________________

El trabajo de IMPLAN para el Proyecto de la Actualización del PMDU en los últimos 2 años ha ocupado la mayoría del tiempo de los colaboradores de IMPLAN, también una buena parte del presupuesto del Instituto en estos años de un total de $ 27 millones.

Lo que resultó es un “monstruo deforme” de más de 900 páginas que IMPLAN entregó y metió a la consulta pública en enero del año pasado y que - después de la (supuesta) integración de 274 de los 1026 observaciones resultante de la Consulta Pública - en mayo del año pasado el munícipe quería haber presentado, discutido y aprobado por el CCM en una sesión virtual.

Acción que en último momento se paró con un amparo del Ejido de La Cruz de Huanacaxtle.

El Proyecto de la actualización del Plan de Desarrollo Urbano de Bahía de Banderas esta FUERA DE LA LEY, … algo sorprendente con una doctora en derecho frente del Instituto (3).

El Proyecto de la Actualización del Plan Municipal de Desarrollo Urbano del Municipio Bahía de Banderas también es INOPERABLE (4).

El alcalde – desde la semana pasada en plena campaña para su reelección - se resiste a aceptar que IMPLAN falló, …. institución que tres semanas antes había alabado.

NOTAS:

(1) LINK para este amparo: https://www.facebook.com/103941804418708/posts/263319855147568/

(2) El DESACATO: Es descrito en los artículos 206 y 208 de la Ley de Amparo. Son descripciones que atentan contra el bien jurídico de asegurar el fiel cumplimiento de las resoluciones de amparo. Es un delito. Tienen que ir conminadas con una pena.

La resolución que niega la suspensión definitiva, aun y cuando se interponga en su contra el recurso de revisión, deja expedita la facultad de la autoridad responsable para la ejecución del acto reclamado.

(3) Autoelogios del Presidente Municipal de Bahía de Banderas, NAYARIT, … como si concursará para una tercera vez (PARTE I): https://rivieranayaritone.blogspot.com/2021/01/autoelogios-del-presidente-municipal-de.html

(4)  Autoelogios del Presidente Municipal de Bahía de Banderas, NAYARIT, … como si concursará para una tercera vez (PARTE II): https://rivieranayaritone.blogspot.com/2021/01/autoelogios-del-presidente-municipal-de_28.html