REUNIÓN de EMERGENCIA entre el Gobernador de NAYARIT y un grupo de los “hombres fuertes”
del negocio turístico de la región BAHÍA DE BANDERAS en el Hotel FOUR SEASONS de Punta de Mita,
NAYARIT (1)
ABSTRACT:
RIVIERA NAYARIT losing its
dynamics.
EMERGENCY- MEETING between the Governor
of NAYARIT and tourist industry representatives at the FOUR SEASONS Hotel in
Punta de Mita before Christmas.
THE PROBLEMS:
The State of NAYARIT faces a
FISCAL ABYSS: The cumulative amount of its debt is higher than funds expected to
be transferred from the federal Government (2).
The municipality of BAHÍA DE
BANDERAS, formerly the crown jewel of RIVIERA NAYARIT: BANKRUPT!
Both awaiting financial rescue
by the Federation.
PRIVATE investment in the region
has stopped: Unemployment increases in a worrying way, with consequent increases
in crime rate.
The road between LA CRUZ de HUANACAXTLE
and PALLADIUM HOTEL, in direction to PUNTA MITA, “on hold”: environmentally a
disaster, poorly planned, poorly supervised and poorly executed. A history of
influence peddling, violation of the law and corruption.
NAHUI, development of Héctor Cárdenas
Curiel, facing serious financial problems: 17 km of the coast of the Bay of
Banderas “privatized” by ex - Governor Ney González, in benefit of a
developer with a “questionable background".
_____________________________________________
Un par de días antes de Navidad de 2012 se reunieron empresarios turísticos de la región con el Gobernador de la entidad, para evaluar la agenda turística de NAYARIT.
LOS PROBLEMAS:
El ESTADO de NAYARIT enfrenta un ABISMO FISCAL: Tiene un alto riesgo financiero por el volumen de su endeudamiento público respecto a las participaciones federales que garantizan el pago de sus adeudos. El monto acumulado de su deuda es superior a las participaciones que recibe del gobierno federal (2).
El municipio de BAHÍA DE BANDERAS, la ex-joya de la Corona Nayarita: ¡QUEBRADO!
Ambos en espera del rescate financiero por la
federación.
LA INVERSIÓN PRIVADA EN TURISMO DETENIDA: El
desempleo se ha incrementado de manera preocupante. Con los consiguientes aumentos
en los índices delictivos.
La carretera entre LA CRUZ de HUANACAXTLE y PUNTA MITA en ALTO: Ambientalmente un desastre, mal planeada, mal supervisada y mal ejecutada. Una historia de tráfico de influencias, transas, violaciones a la ley, enriquecimiento ilícito y corrupción.
El Desarrollo
turístico NAHUI de Héctor Cárdenas Curiel con PROBLEMAS FINANCIEROS SERIOS: 17
km de litorales de la Bahía de Banderas entre La Cruz y el Hotel Palladium en
dirección de Punta Mita, privatizados por el ex - gobernador Ney González en
beneficio de un desarrollador con “trayectoria difusa”.
El Ayuntamiento de Bahía de Banderas quebrado.
Le debe a medio mundo y afronta severos problemas de credibilidad entre los habitantes de Bahía de Banderas. Es un municipio que se ha venido abajo en relación a los índices de inversión turística que llegó a tener en años anteriores. Hoy, la situación es verdaderamente preocupante.
Todo esto y otras cosas más,
seguramente fueron comentadas y analizadas en esta reunión entre el Gobernador
Roberto Sandoval y los empresarios. Aunque parece que en esta
sesión de emergencia en Punta Mita faltaron algunos de los “cuatro magníficos”
del turismo de la región, sin embargo su participación no habría resuelto algo concreto.
Parece
ingenuo pensar que la dedicación exclusiva del joven Secretario de Turismo a la tarea de promover el turismo en NAYARIT,
resolverá el problema.
El PROBLEMA
es más profundo:
El modelo
turístico, apoyado por las autoridades estatales, también por la SECTUR, no
aguantaría un análisis serio de SUSTENTABILIDAD:
No es
ético, porque los desarrolladores turísticos, con el apoyo de las autoridades, se
benefician a costa de otros.
Ambos hacen
negocio con el patrimonio social de los pobladores de la región, sin sentir la responsabilidad
correspondiente y actuar de manera acorde.
Se lucra
con el bien comunitario que es la naturaleza: montañas, playas, manglares,
bosques (4).
Campañas
de publicidad, como las hemos experimentado en los últimos años al nivel
federal, estatal y municipal son “flores de un día”. No contribuyen nada al
desarrollo sustentable. Las ganancias quedan en las agencias de publicidad y sirven
para los sobornos de funcionarios públicos, que otorgan los contratos, por
supuesto, en asignación directa.
El CHOQUE CULTURAL y sus efectos.
Hasta que
llegó el turismo en los años 70, la población de NAYARIT estaba formada por
gente del campo. De ahí venían a sus valores, de ahí surgió su arraigo. Todavía
hoy el campo es parte importante del tejido social para muchos de los que viven
en esta entidad.
De igual manera BAHÍA DE BANDERAS todavía es una localidad con fuertes características rurales cuya actividad económica agrícola da sentido de pertenencia a la mayoría de la población.
De igual manera BAHÍA DE BANDERAS todavía es una localidad con fuertes características rurales cuya actividad económica agrícola da sentido de pertenencia a la mayoría de la población.
Con la
llegada del turismo, que exige otras competencias, otro saber-hacer, otras
aptitudes y habilidades, lejanas a las que había desarrollado el campesino, poca
gente tuvo el talento para adoptarse a estos nuevos requerimientos. Tuvieron
suerte los que pudieron aprovechar los programas de desarrollo de capacidades profesionales
de turismo que ofrecieron algunos grandes hoteleros.
Sin
embargo, la mayoría de la población campesina se quedó en una situación de
rezago, sin poder aprovechar de manera guiada las nuevas oportunidades del
mundo turístico. Para ellos, con la llegada del turismo, empezó un proceso de
exclusión. En retrospectiva se puede decir que el choque cultural ha sido enorme y llegó demasiado rápido.
No existía ningún programa de adaptación o de apoyo para facilitar la
transición cultural.
En consecuencia,
una buena parte de la población quedó lastimada hasta el día de hoy. La
velocidad de los cambios desorientó a la mayoría y limitó su capacidad para comenzar
sobre nuevas bases y tener confianza en el futuro. Lo que también la destruyó
fueron el tráfico de influencias, las transas, las violaciones a la ley, el enriquecimiento
ilícito y la corrupción de muchos de
los funcionarios públicos, que llegó con el auge del turismo: “Tiempos de Oro”
para los supuestos representantes del pueblo (5).
Junto
al indiscutible aumento del nivel de vida individual para una parte de la
población desde 1970 hasta la crisis del turismo en 2008, se ha ido disolviendo
la identidad cultural tradicional. Existe una dificultad palpable para conectar
lo más trascendente de la tradición con los retos de los nuevos tiempos.
La
mayoría de la población todavía sufre este choque cultural. Hoy, frente a la
desaceleración del turismo en la región, domina la desilusión y la
incertidumbre.
La PROPUESTA:
Lo que se requiere para que el desarrollo turístico
en BAHÍA DE BANDERAS y en la RIVIERA NAYARIT sea verdaderamente sustentable y
competitivo, es una macro- inversión inteligente en desarrollo social, cultural
y económico para toda la población.
Se necesita una transformación cultural a través de
un proceso que se caracterice por la participación de todos los afectados e
interesados, no solamente de algunos empresarios
turísticos.
Sería
necesario organizar y facilitar “procesos de aprendizaje” en cada uno de los
poblados, al menos con “una masa crítica”, que incluya a universitarios,
representantes de la sociedad civil y de todos los grupos que tienen interés
y/o poder en el tema de desarrollo sustentable de la región.
Significa un cambio radical de paradigma de los funcionarios
estatales y municipales.
El Campo Nayarita con Potencial Turístico.
En
septiembre del año pasado, bajo el título “Integración del Campo con el
Turismo. El Campo Nayarita con Potencial Turístico”, el nuevo gobernador
postuló que el agro nayarita sería fundamental para el desarrollo consolidado
del turismo.
Esta
bien repetir una y otra vez, como lo hace la administración estatal, que en
Nayarit “se quiere integrar el agro y el turismo”. Resulta
incomprensible que hasta ahora no se conoce ningún programa intersectorial
concreto de las Secretarías de Agricultura, Turismo y de Desarrollo Económico.
Un programa que identifique los productos que requiere el mercado cercano, sus
características, su calidad, las cantidades necesarias y el cómo de su comercialización
y distribución. Faltan establecer los convenios con los hoteleros y
restauranteros que participaron en la junta con el nuevo gobernador y
aplaudieron mucho la idea.
Resulta
lamentable la aparente incapacidad de la administración estatal de pensar y
actuar de manera transversal. Se nota la ausencia un liderazgo contundente y de
una visión compartida de “¿Qué estado
queremos ser?”.
¿TURISMO o AGRO?: Dicotomía innecesaria.
Todavía
existe el sentido de incompatibilidad de los dos mundos. Frecuentemente reforzado
por las declaraciones de la administración actual: Un día da énfasis total al
AGRO, el otro día declara, que el TURISMO es la prioridad absoluta de su
gobierno.
Una “reconciliación”
parece ser indispensable para que el mundo campesino no desarrolle formas de
resistencia insuperables y para que el turismo no se convierta en un factor de
desequilibrio en lugar de desarrollo.
La tarea para el gobierno estatal: Diseñar e instrumentar programas
de reconciliación sicológica que abran el camino para la interacción productiva
entre el AGRO y el TURISMO: No se trata de la reducción de uno, ni del otro, sino
de un proceso de afirmación de la identidad de ambos y de su propia autoestima.
En este
sentido, las declaraciones del Gobernador mencionadas no estaban mal pensadas.
Pero como muchas veces ocurre: “Entre dicho y hecho hay mucho trecho”, mientras
no se concrete el “¿CÓMO?” y el “¿COMO EXACTAMENTE?”. Aquí es
donde el nuevo gobierno de NAYARIT ha fallado. El constante cambio de personal en las
Secretarias de Agricultura y Desarrollo Económico seguramente no ha sido de ayuda. En la Secretaría de Agricultura el titular actual es el tercer secretario
en 14 meses. Cero experiencia en el ramo. El segundo
lo trajeron de Sinaloa y pintaba bien el asunto. Pero este funcionario los
desdeñó y se fue al gobierno federal.
MÁS educación y MENOS “political marketing”.
Una reconciliación y aculturación en este sentido necesita tiempo y la aplicación de herramientas antropológicas, sociológicas y de desarrollo comunitario.
No
sorprende que estos conceptos no correspondan al modelo mental de los empresarios
turísticos con su visión de un “retorno sobre la inversión” a corto plazo. Pero este
pensamiento tendría que aparecer en el radar de los funcionarios estatales. Son
ellos los que deben exigir la responsabilidad social más amplia a los empresarios turísticos, en lugar de darles
incentivos fiscales o permitir que traigan mano de obra barata de Chiapas o de
otras regiones precarias del país (6).
La
promesa “crear empleo” (directo e indirecto) por parte de los inversionistas no
son suficientes, además, frecuentemente son puras “promesas”, calculadas de manera arbitraria. Nunca son
verificadas, mucho menos son contraladas, ni exigidas. Por miedo de perder la
inversión (o una “supuesta” inversión próxima, que no llega). Los inversionistas
no son sancionados, en caso de que no cumplan con lo prometido..
Tratar de
remediar “ex-post” los daños colaterales
ambientales, sociales, culturales y económicos, que originaron – como lo hace
el desarrollador DINE a través de su participación en la Punta de Mita Foundation - es un esfuerzo laudable, pero después
del niño ahogado (7) (8).
Sistemas Agroalimentarios Localizados.
El
desarrollo sustentable de la región debe de incluir conceptos como los SIAL
(Sistemas Agroalimentarios Localizados) que integran el medio ambiente, la
cultura y la alimentación.
SIAL´s pueden
ser vertientes de hechos sociales significativos para resolver los problemas
que afectan a la gente en el medio rural: el desempleo, la pobreza, la destrucción
del ambiente, la destrucción de la diversidad y del tejido social y la no- valorización
de los territorios rurales.
Es necesario
la reinvidicación de las áreas rurales con sus espacios productivos y con sus
servicios ambientales - en el más amplio sentido - , que permita la integración
de la innovación con la tradición, para reconciliar el desarrollo turístico y
el desarrollo del campo. Para que puedan conjugarse y elevar el bienestar de muchas
familias en la región (9)
____________________________________
POSDATA: El ESTADO de NAYARIT
enfrenta el ABISMO FISCAL. El municipio de BAHÍA DE BANDERAS,
la ex-joya de la Corona Nayarita: ¡QUEBRADO! El gobierno federal niega su rescate: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2013/01/el-gobierno-de-nayarit-bailando-en-la.html
NOTAS:
(1) TRANSCENDIÓ: http://www.vallartaopina.net/index.php?mod=sec&cat=loc&ele=19911
(2) Alto riesgo financiero de 5 estados: http://www.milenio.com/cdb/doc/noticias2011/07abc1ee538bedcca8de27e6c1ce5916
(3) NAHUI: Propiedad del desarrollador Héctor Cárdenas Curiel con
“trayectoria difusa”, que según organizaciones no gubernamentales de la región,
es “prestanombre” del ex secretario de Hacienda, Francisco Gil Díaz.En NAYARIT venden desde playas hasta camellones. REPORTE ESPECIAL de Rodolfo Montes del Periódico MILENIO Diario, sobre el contubernio y la corrupción en RIVIERA NAYARIT: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/08/reporte-especial-de-rodolfo-montes-del.html
(4) TURISMO en MÉXICO. Nuestro modelo turístico, apoyado por la SECTUR, no aguantaría un análisis serio de SUSTENTABILIDAD: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/07/turismo-en-mexico-nuestro-modelo.html
(5)
El Corrupto Cerebro del Mexicano. El caso del
municipio Bahía de Banderas: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/12/el-mexijano-el-corrupto-cerebro-del.html
(6) IBEROSTAR en Litibú, Bahía de Banderas.
La misma perra pero revolcada. VISIÓN DE HORROR: Turismo de masas con “TODO
INCLUIDO” en la región PUNTA MITA: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/09/iberostar-en-litibu-bahia-de-banderas.html
(7) Punta de Mita Foundation: http://fundacionpuntademita.org/
(7) Punta de Mita Foundation: http://fundacionpuntademita.org/
(8) Testimonios sobre el desarrollo de Punta de
Mita, que iluminan la otra cara del desarrollo turístico en nuestra región.
Punta de Mita, entre la opulencia y la marginación de su gente: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.mx/2010/01/testimonios-sobre-el-desarrollo-de.html
(9) Los sistemas agroalimentarios localizados. Identidad territorial, construcción de capital social e instituciones: http://www.ceiich.unam.mx
IBEROSTAR en el CIP NAYARIT de FONATUR en Litibú: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/06/iberostar-reanimara-su-proyecto.html
“PARAISOS
NAYARITAS”: Ahora “Bahía Sonríe”. Otra campaña publicitaria más, ahora de
Turismo de Bahía de Banderas: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/02/paraisos-nayaritas-ahora-bahia-sonrie.html
Reanimará FONATUR su proyecto sexenal en LITIBÚ,
RIVIERA NAYARIT. Sería por segunda vez en 3 años: http://rivieranayaritone.blogspot.mx/2012/04/reanimara-fonatur-proyecto-sexenal-en.html
