Desde 2005 en cada comunicado de FONATUR aparece el autoelogio: “Vendimos los lotes en Litibú en tiempo record”. Y se pinta una visión rosa sobre el futuro de la región Bahía de Banderas: “Litibú, el detonante para el CIP Nayarit”.
John McCarthy, entonces Director General de FONATUR (Fondo Nacional de Fomento al Turismo), lo publicó en el Programa ”Fox Contigo” del 30 de septiembre de 2006 (1)(2): “Y la verdad es que (Litibú) ha tenido muy buena aceptación como nombre, pero lo más importante es que el proyecto que estará y será inaugurado, esperamos, por el Presidente de la República en un par de meses, con un gran campo de golf y un buen número de terrenos para hoteles y condominios ha sido vendido prácticamente en su totalidad. Con lo cual tendremos en ese punto, para darle dimensión, para quienes nos ven, un destino en tres años que será más o menos del tamaño de lo que hoy es Ixtapa, en sólo tres años”. Desde entonces la visión de un futuro dorado en Litibú aparece en cada comunicado de FONATUR.
Lo que no se menciona es que FONATUR en gran parte malbarató los terrenos en Litibú a dos desarrolladores españolas. Hoy, después de mas de 5 años, una de estas empresas (Martinsa-FADESA) está en un concurso de acreedores, no ha empezado a construir (3). La otra compañía española, IBEROSTAR, desde hace tres años suspendió la construcción de sus hoteles y condominios. El panorama actual dominante en Litibú son ruinas.
En los últimos años en Higuera Blanca, el poblado más cercano al desarrollo de FONATUR, la calidad de vida se ha empeorada de manera significativa. La población se ha más que duplicado y con esto lo que si subió en tiempo record, fue la criminalidad, la droga, la prostitución. Llegó gente de toda la república en búsqueda de la tierra prometida, a pocos de ellos se les realizó el sueño. Ni hablar de una capacitación para los hombres y mujeres del poblado, para poder desempeñar su papel en el nuevo mundo de servicio turístico. Después de que en 2006 y 2007 los cuartos para rentar y los comedores brotaron como hongos, hoy en día la pobreza y la desilusión en el pueblo son palpables.
Los jóvenes que viven en el lugar todavía están en espera de la Escuela para Turismo que les prometió el entonces Director de FONATUR, John McCarthy, y su entonces Director Regional, Sergio Tabansky, que ahora están promoviendo las inversiones de la empresa española HANSA Urbana aledaño a la Área Natural Protegida Parque Nacional Cabo Pulmo, Baja California, que pone en riesgo el arrecife de ese lugar (4).
Mientras FONATUR continúa con la fabricación del mito, de que sus desarrollos contribuyen al bienestar en los estados en donde tienen sus proyectos, el caso de Litibú una vez más pone en evidencia la obsolescencia de los modelos de la política de desarrollo turístico de México (5).
Con nuevas administraciones estatales y municipales en Nayarit y Bahía de Banderas respectivamente, se abre para el desarrollo de Litibú la oportunidad para el diálogo entre todos los involucrados, con el objetivo de rediseñar este proyecto de desarrollo turístico en Nayarit de una manera que se integre a los habitantes del poblado cercano en un proceso de desarrollo comunitario. Se les capacite y se les de la oportunidad de participar en programas de micro emprendedores para que ellos/ellas pueden aprovechar las oportunidades de negocio que potencialmente trae un desarrollo turístico de esta magnitud. Reconstruir el tejido social sería de suma importancia. MAS VALE TARDE QUE NUNCA.
Parece que algunas/os de las/los aspirantes al Gobierno del Estado, la Presidencia Municipal y Regidores y Regidoras de Bahía de Banderas son más conscientes que otros, de que el poblado a dos kilómetros del proyecto de FONATUR, que pretende traer miles de turistas internacionales, se puede convertir en un “foco rojo social” y una constante amenaza para la seguridad pública, que también impactaría de manera negativa el negocio de los desarrolladores y hoteleros.
Para el rediseño del desarrollo en Litibú, FONATUR tendría que asumir la responsabilidad social para su proyecto (6).
NOTAS:
(1) Programa ”Fox Contigo” del 30 de septiembre de 2006: http://fox.presidencia.gob.mx/foxcontigo/?contenido=27423
(2) FONATUR Informe de Autoevaluación 2005: http://www.fonatur.gob.mx/transparencia/abre_contenido_ind.asp?modulo=01-TRFON&cve_sec=1158&inciso=15&indice=4&subindice=&bases=
(3) Martinsa - FADESA. CONCURSO DE ACREEDORES: Es un procedimiento jurídico al que se puede acoger una empresa o un particular cuando no tiene suficiente liquidez en un momento determinado para hacer frente a sus deudas y cumplir con los compromisos de pago pendientes con los acreedores. También puede ser instada por un acreedor: http://www.martinsafadesa.com/index.php?niv1=&niv2=&niv3=
(4) CABO PULMO REEFS: Hansa Baja Investments (Joint Venture of HANSA URBANA, Spain and Goodman Real Estate, US.), a threat to CABO PULMO REEFS, Baja California, México, Baja’s Underwater Rainforest. Former leading executive of FONATUR, involved in the sale of the land, now promoting the project. Former Regional Director of FONATUR “facilitating” HANSA´s investment with authorities: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/06/cabo-pulmo-reefs-hansa-baja-investments.html
(5) OTRO MITO sobre el papel de FONATUR en el Desarrollo Turístico de México, …. ¡AHORA EN INGLES:http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/06/otro-mito-sobre-el-papel-de-fonatur-en.html
(6) Es necesario que FONATUR cambie su misión y asuma la responsabilidad social en sus proyectos: http://rivieranayaritone.blogspot.com/2011/06/en-lugar-de-ser-integrado-banobras.html
CIP RIVIERA NAYARIT de FONATUR en Litibú: Lo que domina el panorama actual son ruinas.
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