Dirigidas
a los ganadores de la contienda para la Presidencia Municipal de BAHÍA DE
BANDERAS.
1. Elaborar
un diagnóstico participativo, transparente y autentico sobre la
situación financiera y administrativa del municipio, incluyendo a la sociedad
civil organizada. Invitamos especialmente a pensar y analizar minuciosamente el
estado financiero del municipio y comprometerse responsablemente de cara
a la ciudadanía en sus posicionamientos sobre este crucial tema.
2. Elaborar
un Plan de Desarrollo Municipal con un número limitado de Proyectos
Estratégicos, priorizados de acuerdo a las verdaderas necesidades de la
ciudadanía y adaptadas a la situación y capacidad financiera real del gobierno
municipal. Establecer un mecanismo de evaluación y control continuo del
avance de dichos proyectos.
- Desarrollar mecanismos para definir de manera participativa y técnicamente bien fundamentada la inversión pública en proyectos sustentables orientados al mejoramiento de las condiciones de vida de la población en el municipio.
- Construir observatorios
ciudadanos organizados para realizar funciones de contraloría del
ejercicio del presupuesto público, con la finalidad de evitar aún más
endeudamiento. Fomentar y establecer mecanismos de participación ciudadana
“real” de vigilancia para promover la armonización contable entre
los niveles de gobierno estatal y municipal. Pugnar por la transparencia
de las cuentas públicas, a fin de contrarrestar la opacidad e
irresponsabilidad.
5. Elaborar
una Ley Municipal de Ingresos anuales realista y un presupuesto de egresos
transparente. Definir un gasto ordinario responsable, con énfasis especial
sobre la forma en como el municipio va a cumplir con sus obligaciones
financieras de deuda pública y privada, que se originaron en la administración
actual y en las administraciones anteriores. Cambiar el formato de los informes
de gobierno municipal anuales, los cuales en la actualidad no dicen nada y se
desarrollan en un escenario “de boato y dispendio”.
6. Fortalecer
una gestión inter-municipal de negociación política frente al sindicato de
trabajadores al servicio del estado,
que permita una posición realista y responsable a las obligaciones
contractuales y de gasto ordinario.
7. Llevar
a cabo una reingeniería de los procesos dentro de la administración
municipal, en la que participen las Direcciones DDUE, Finanzas, Planeación, Obras
Públicas, Desarrollo Económico,
Desarrollo Rural, Salud, Cultura y Deporte, entre otras.
8. Igualmente
realizar un reordenamiento de la política de recursos humanos que
incluya un servicio civil de carrera, que permita regular y transparentar los
criterios de promoción e ingreso de altos funcionarios (subdirectores,
directores) a la nómina del municipio, así como una restructuración salarial
justa y responsable.
9. Fomentar
una política de selección y capacitación de cuadros profesionales en
contabilidad gubernamental, finanzas públicas y gestión municipal, que permita
dotar de racionalidad al conjunto de la gestión pública municipal.
10. Hacer
efectivas las instancias de participación social
para la definición y construcción de planes y programas de desarrollo
municipal, más allá de lo actualmente contenido
en el marco legal respectivo: Capacitar a los miembros del Consejos Consultivo
Municipal de Desarrollo Urbano y Rural y reglamentar su trabajo en el consejo. Facilitar
la creación de otros consejos ciudadanos con carácter paritario, integrados
por los actores principales en el municipio (gobierno,
empresarios, sociedad civil, incluyendo - en su caso - a representantes de los
afectados): Consejo de Ecología Municipal, Consejo
de Transparencia y Rendición de Cuentas Municipal, etc. Asegurar que las recomendaciones
emitidas por estos consejos sean vinculantes para la administración municipal y
el cabildo.
Confiamos
en que estas propuestas sean consideradas, ampliadas, documentadas y discutidas
con la sensatez y la objetividad que se requieren para construir, en conjunto,
tanto con los ciudadanos como con los servidores públicos, una salida viable,
que no comprometa más el futuro económico de las “familias BadeBadenses” a la
deuda del municipio. Esperamos que la nueva administración se acerque más a un
Buen Gobierno (2) y que en consecuencia el desarrollo y la convivencia en el
municipio sea más sostenible, armónica y equitativa.
SOLICITUD:
Solicitamos
de manera muy atenta que en las tres semanas después del 06 de julio, por favor,
todos los partidos y movimientos políticos que participaron en la contienda, retiren
su propaganda y recojan la basura originada.
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ALIANZA de la Costa Verde
Una red de asociaciones civiles y
personas que promueve el Desarrollo Sostenible y Competitivo en Nayarit y
Jalisco. Este grupo crea propuestas constructivas para proyectos de
infraestructura, desarrollo urbano y social en estos estados, que consideran la
conservación de su riqueza natural, cultural y el bienestar de sus comunidades alianzadelacostaverde@gmail.com
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NOTAS:
(1) Propuesta
basada en el Pronunciamiento del Grupo de Opinión
“SENTIPENSANTE” Tepic, Nayarit. Junio de 2014: Situación
financiera y administrativa en el Estado y Municipios de Nayarit frente a las
campañas políticas:
(2) El
BUEN GOBIERNO: El buen gobierno tiene 8 características principales:
Participación
/ Legalidad / Transparencia / Responsabilidad / Consenso / Equidad / Eficacia y
Eficiencia / Sensibilidad. El buen gobierno asegura que no hay corrupción durante
el proceso de la toma de decisiones, tiene en cuenta a la minoría y sus
peticiones, así como a la voz de los más desfavorecidos. También trabaja para
las necesidades presentes y futuras de la sociedad.
